Tag: Innovation

Vielversprechende tragbare Nieren stehen vor Innovation, Portabilitätsengpässen – EURACTIV.com

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Die tragbare künstliche Niere wird als das nächste große Ding im Bereich der Heimbehandlung angesehen, das die Dialyse als Vollzeitbeschäftigung für Patienten stoppen könnte, aber es bestehen weiterhin Hindernisse für die Einführung.

In einer kürzlich durchgeführten Studie befragten mehr als 1.500 Gesundheitsexperten ihre Vorstellungen von der Zukunft von Nierenersatztherapien, die tragbare/tragbare Nieren als eine der besten praktikablen Technologien zusammen mit implantierbaren Lösungen betrachten.

Das Hauptkonzept der tragbaren/tragbaren Nieren besteht darin, Autonomie und Selbstfürsorge zu fördern, d. h. die Möglichkeit für

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EU-Rahmenwerk zur Gen-Editierung bremst Innovation – EURACTIV.com

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Der Rechtsrahmen der EU zur Gen-Editierung ist unzureichend und riskiert, Forschung und Innovation aus dem Block zu verdrängen, so eine grüne Europaabgeordnete, die von der starken Haltung ihrer Partei zu diesem Thema abweicht.

„Der regulatorische Rahmen ist nicht ausreichend. Das wissen wir“, sagte Viola von Cramon-Taubadel kürzlich bei einer Veranstaltung und betonte, dass Wissenschaftler dies seit einigen Jahren bemängeln.

Insbesondere kritisierte von Cramon-Taubadel den aktuellen Regulierungsrahmen, der Innovationen hemmt und in der EU ansässige Forscher mit wertvollen genetischen Fähigkeiten anderswo

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7 Probleme, mit denen sich Amazons neuer CEO in Europa auseinandersetzen muss – POLITICO

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Amazons neuer CEO Andy Jassy steht kurz vor dem Erbe zahlreicher rechtlicher Probleme, und ein großer Teil wird aus Europa kommen.

Als der ehemalige Leiter von Amazon Web Services von Firmengründer Jeff Bezos übernimmt, hat POLITICO sieben der dringendsten Bedrohungen für das größere Unternehmen überprüft und deren Schwere bewertet.

Gern geschehen, Andy.

1. Kartell- und „Gatekeeper“-Regeln

Im Wettbewerb steht Jassy vor einem Zweifrontenkrieg, in Brüssel und in den nationalen Hauptstädten. Auf der einen Seite sieht er sich einer fortgeschrittenen Untersuchung

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SK Innovation soll das Batteriekapazitätsziel um 60 Prozent steigern

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SEOUL – SK Innovation beabsichtigt, seine jährliche Batterieproduktionskapazität bis 2025 auf 200 Gigawattstunden (GWh) zu erhöhen, 60 Prozent mehr als sein zuvor angekündigtes Ziel von 125 GWh.

SK mit Batterieproduktionsstandorten in den USA, Ungarn, China und Südkorea verfügt derzeit über eine Jahreskapazität von rund 40 GWh an Batterien.

Das südkoreanische Unternehmen sagte auch, dass es erwägt, sein wachsendes Batteriegeschäft auszugliedern und aufzulisten, und eine Seite aus dem Playbook des Konkurrenten LG Chem herausnehmen, das auf dem besten Weg ist, seine

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EU muss ihren Fokus auf Innovation schärfen, um dem Klimawandel zu begegnen – EURACTIV.com

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Das kommende EU-Regelungspaket „Fit for 55“ wird eine entscheidende Rolle spielen, um die Schaffung und den Einsatz von Innovationen im Bereich saubere Energie zu unterstützen, schreibt Peter Sweatman.

Peter Sweatman ist der CEO von Klimastrategie & Partner, eine führende Klimaberatung mit Sitz in Madrid. Thomas Pellerin-Carlin ist Direktor des Jacques Delors Energy Center am Pariser Think Tank Jacques Delors Institute.

Wenn ein Unternehmen wie Royal Dutch Shell einen wegweisenden Rechtsstreit verliert, in dem es angewiesen wird, die Emissionen im

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SK Innovation will die jährliche Batteriekapazität bis 2025 auf 200 GWh erhöhen

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SEOUL – SK Innovation beabsichtigt, seine jährliche Batterieproduktionskapazität bis 2025 auf 200 Gigawattstunden (GWh) zu erhöhen, 60 Prozent mehr als sein zuvor angekündigtes Ziel von 125 GWh.

SK mit Batterieproduktionsstandorten in den USA, Ungarn, China und Südkorea verfügt derzeit über eine Jahreskapazität von rund 40 GWh an Batterien.

Das südkoreanische Unternehmen sagte auch, dass es erwägt, sein wachsendes Batteriegeschäft auszugliedern und in die Liste aufzunehmen.

Der am Donnerstag von SK-CEO Kim Jun angekündigte Schritt erfolgt, da die Nachfrage nach Elektrofahrzeugen

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Wie COVID-19 zu einem goldenen Zeitalter der Innovation führen könnte

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Am 14. Juni 1940, dem Tag, an dem die deutsche Armee in Paris einmarschierte und besetzte, marschierte eine kleine Gruppe von Wissenschaftlern mit ernsten Neuigkeiten für Präsident Franklin D. Roosevelt zum Weißen Haus. Die US-Militärtechnologie, sagten sie, sei völlig unvorbereitet, es mit den Achsenmächten aufzunehmen. Sie forderten den Präsidenten auf, eine neue Agentur zu gründen – ein Dreamteam aus Technikfreaks und Wissenschaftlern –, um den Krieg zu gewinnen.

Als Reaktion darauf gründete Roosevelt eine Agentur, die als Office of

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Wenn Grafiken eine Frage von Leben und Tod sind

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Wo van Langren den Bereich der Längsschnittschätzungen in eine Linie abstrahiert hatte, war Playfair noch weiter gegangen. Er entdeckte, dass man die Zeit anhand ihrer Position auf der Seite kodieren konnte. Diese Idee mag für ihn selbstverständlich gewesen sein. Friendly und Wainer beschreiben, wie sein Bruder in Playfairs jungen Jahren eine Möglichkeit erklärt hatte, die täglichen Höchsttemperaturen über einen längeren Zeitraum aufzuzeichnen: Er solle sich ein paar Thermometer hintereinander vorstellen und seine Temperaturwerte aufzeichnen, als würde er die verschiedenen Werte

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Fördern Zufallstreffen im Büro die Innovation? Es gibt keine Beweise dafür.

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Als Yahoo 2013 das Arbeiten von zu Hause aus verbot, wurde der Grund in den amerikanischen Unternehmen oft genannt: Im Büro zu sein ist für spontane Zusammenarbeit und Innovation unerlässlich.

„Es ist wichtig, dass wir alle in unseren Büros präsent sind“, schrieb Jacqueline Reses, damals eine Yahoo-Führungskraft, in einem Mitarbeiter-Memo. „Einige der besten Entscheidungen und Erkenntnisse kommen aus Diskussionen im Flur und in der Cafeteria, dem Kennenlernen neuer Leute und spontanen Teambesprechungen.“

Heute ist Frau Reses, jetzt CEO von Post

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Fördern zufällige Meetings im Büro die Innovation? Es gibt keine Beweise dafür.

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Als Yahoo 2013 das Arbeiten von zu Hause aus verbot, wurde der Grund in den amerikanischen Unternehmen oft genannt: Im Büro zu sein ist für spontane Zusammenarbeit und Innovation unerlässlich.

„Es ist wichtig, dass wir alle in unseren Büros präsent sind“, schrieb Jacqueline Reses, damals eine Yahoo-Managerin, in einem Mitarbeiter-Memo. „Einige der besten Entscheidungen und Erkenntnisse kommen aus Diskussionen im Flur und in der Cafeteria, dem Kennenlernen neuer Leute und spontanen Teambesprechungen.“

Heute ist Frau Reses, jetzt CEO von Post

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