Um dies gut zu erreichen, ist der Aufbau eines vielfältigen Netzwerks im gesamten Unternehmen erforderlich. Der Aufbau und die Pflege von Beziehungen in verschiedenen Funktionsbereichen ist für den IC-Erfolg von entscheidender Bedeutung. Er gibt Ihnen den Kontext, um wirkungsvolle Probleme zu erkennen, und den Einfluss, Ressourcen zu mobilisieren, um sie anzugehen.
Schließlich müssen Sie ein effektiver Kommunikator sein, der zwischen technischen und geschäftlichen Zielgruppen vermitteln kann. Führungskräfte müssen Ihre Systemdesignentscheidungen im Hinblick auf Geschäftsergebnisse und Kompromisse kontextualisieren. Und Ingenieure brauchen Sie, um klare Problembeschreibungen und Lösungsskizzen bereitzustellen.
Es handelt sich um eine einzigartige Mischung von Fähigkeiten, aber wenn Sie diese Kombination aus technischer Tiefe, organisatorischem Geschick und geschäftsbewusster Kommunikation kultivieren können, können ICs leistungsstarke Innovationen vorantreiben. Und Sie können dies tun und gleichzeitig die praktischen Fähigkeiten zur Problemlösung bewahren, die Sie wahrscheinlich ursprünglich zum Ingenieurwesen geführt haben.
Stärkung der IC-Karrierewege
Da sich die Bereiche KI/ML weiterentwickeln, besteht ein wachsender Bedarf an leitenden ICs, die technische Führung übernehmen können. Viele Unternehmen erkennen, dass sie Mitarbeiter benötigen, die fundiertes Fachwissen mit strategischem Denken kombinieren können, um sicherzustellen, dass diese Technologien effektiv eingesetzt werden.
Viele Unternehmen sind jedoch immer noch dabei, herauszufinden, wie sie Karrierewege in der IT-Branche stärken und unterstützen können. Ich habe das Glück, dass Capital One viel in den Aufbau einer starken Distinguished Engineer-Community investiert hat. Wir verfügen über Mentoring-, Schulungs- und Wissensaustauschstrukturen, um leitenden ICs dabei zu helfen, zu wachsen und Innovationen voranzutreiben.
ICs haben mehr Freiheit als die meisten anderen, ihre eigene Stellenbeschreibung entsprechend ihren eigenen Vorlieben und Fähigkeiten zu gestalten. Einige ICs konzentrieren sich möglicherweise auf die praktische Codierung und lösen äußerst komplexe Probleme innerhalb einer Organisation. Andere verfolgen möglicherweise einen ganzheitlicheren Ansatz und untersuchen, wie sich Teams überschneiden, und arbeiten kontinuierlich in verschiedenen Bereichen zusammen, um Projekte voranzutreiben. In jedem Fall muss ein IC in der Lage sein, die Organisation aus einer umfassenden Perspektive zu betrachten und die richtigen Bereiche zu erkennen, auf die er seine Aufmerksamkeit richten kann.
Effektive ICs benötigen auch den Raum und die Ressourcen, um auf ihrem Gebiet auf dem neuesten Stand zu bleiben. In einem Bereich wie KI/ML, der sich so schnell weiterentwickelt, sind kontinuierliches Lernen und Erkunden unerlässlich. Es handelt sich dabei nicht um eine nette Funktion, sondern um einen Kernbestandteil des Jobs. Und da Ihre Zeit als Einzelperson nicht skalierbar ist, ist Engagement für das Zeitmanagement erforderlich.
Gestaltung der Zukunft
Bei der Rolle eines leitenden IC im Ingenieurwesen geht es vor allem darum, fundiertes technisches Fachwissen mit einer strategischen Denkweise zu verbinden. Das ist ein wichtiger Bestandteil der Art von transformativem Wandel, den die KI vorantreibt, aber um dieses Potenzial auszuschöpfen, müssen viele Unternehmen ihre Denkweise über Führung ändern.
Ich freue mich, dass mehr Ingenieure einen IC-Weg einschlagen und ihren einzigartigen Kompetenzmix einbringen, um die schwierigsten Herausforderungen im Bereich KI/ML zu meistern. Ich glaube, dass mit der richtigen organisatorischen Unterstützung eine neue Generation von IC-Führungskräften entstehen und die Zukunft des Bereichs mitgestalten wird. Das ist die Chance, die vor uns liegt, und ich freue mich darauf, durch Taten voranzugehen.
Dieser Inhalt wurde von Capital One produziert. Es wurde nicht von der Redaktion des MIT Technology Review verfasst.