Unter Kaffee-Ausweis versteht man die Praxis, Ihren Ausweis in Ihr Bürogebäude zu stecken, dort lange genug zu bleiben, um einen Morgenkaffee zu trinken und mit Kollegen zu plaudern, und dann direkt nach Hause zu gehen, um die Arbeit zu erledigen. An Arbeitsplätzen mit strengen Bürovorschriften wird dies als eine Möglichkeit angesehen, Anerkennung für die Anwesenheit im Büro zu erhalten und gleichzeitig die Vorteile der Fernarbeit zu genießen.
Die Strategie sollte für Chefs auf der ganzen Welt akzeptabel sein, sagt Weishaupt, der über mehr als 20 Jahre Führungserfahrung bei kleinen Startups und großen Unternehmen wie Yahoo verfügt: Wenn jemand von den sozialen Interaktionen im Büro profitiert, bevor er Isolation braucht, um produktiv zu sein, dann soll er genau das tun Das.
„Wir stellen Leute ein, um einen Job zu erledigen. Ich stelle keine Leute ein, um ihnen bei der Arbeit zuzusehen“, sagt Weishaupt. „Ich liebe die Beteiligung im Büro, wenn wir sie bekommen, aber ich möchte, dass sie organisch erfolgt.“
Das Kaffeetrinken mag wie eine ineffiziente Zeitnutzung erscheinen, aber flexible Zeitpläne wie dieser können die Effizienz und die Arbeitsmoral steigern. In einer Gartner-Umfrage aus dem Jahr 2021 unter mehr als 10.000 Digitalarbeitern auf der ganzen Welt gaben 43 % der Befragten an, dass flexible Arbeitszeiten ihnen dabei geholfen hätten, produktiver zu sein.
„Das Büro hat eine Rolle, aber die Vorgabe, dass man an diesem Tag und zu dieser Zeit das Büro betreten und nicht früher als zu dieser Zeit verlassen muss, ist ein totes Konzept“, sagt Weishaupt. „Die Überwachung der Mitarbeiteraktivitäten ist ein wirklich heikles Unterfangen, bei dem man schnell das Vertrauen verliert.“
Laut einer Umfrage des Softwareunternehmens Checkr unter 3.000 amerikanischen Arbeitern und Managern möchten die meisten Chefs genauso oft oder sogar mehr von zu Hause aus arbeiten wie ihre Mitarbeiter. Es kann schwierig sein, diesem Wunsch nachzukommen, wenn Branchenriesen wie Amazon oder Disney interne Richtlinien erlassen, die behaupten, dass Mitarbeiter auf diese Weise produktiver und vernetzter sind.
Weishaupt hat einen Rat für jeden Chef, der sich in der Mitte befindet: Vertrauen Sie auf Ihr Bauchgefühl und tun Sie, was für Ihren Arbeitsplatz richtig ist.
„Das Büro hat eine Rolle, aber es ist eher aufgabenorientiert“, sagt er. „Wenn ich am Mittwochmorgen Besprechungen habe, die persönlich im Büro stattfinden müssen, werde ich das tun. Und wenn ich mich dafür entscheide, den Rest des Tages im Büro zu bleiben, um meine Arbeit zu erledigen, werde ich es tun. Aber wenn Ich möchte es an einem anderen Ort machen, ich sollte in der Lage sein, diese Flexibilität zu haben.“
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