(Sie sind sich nicht sicher, worum es in diesem Beitrag geht? Sehen Sie sich Living Bungies Werte als Ingenieure an.)
Du bist immer noch hier! Herzlich willkommen! An diesem Punkt wissen Sie, wofür Sie hier sind, also lassen Sie uns gleich eintauchen in …
Als wir das Engineering Values Handbook zum ersten Mal als Team durchgingen, endeten wir in einem mehrtägigen Chat-Thread, in dem wir uns mit diesem speziellen Wert beschäftigten. Es stellte sich heraus, dass wir uns alle auf „locker gehalten“ ziemlich einig waren, aber wir hatten viele unterschiedliche Interpretationen von „starken Ideen“! Ging es um starkes Eintreten, um sicherzustellen, dass Ideen faires Gehör finden? Mutige Vorschläge, die konventionelle Weisheiten herausfordern? Dieser Abschnitt des Handbuchs gab uns die Möglichkeit, auf diese Art von Nuancen einzugehen.
Wir glauben, dass gute Ideen von jedem kommen können, unabhängig von Titel, Dienstalter oder Disziplin.
- Wir streben bei allen Interaktionen nach einem egalitären Gefühl.
- Wir versuchen, uns gegenseitig psychologische Sicherheit zu geben. Wir erkennen die nahezu universelle Gültigkeit des Imposter-Syndroms an und versuchen, uns gegenseitig aufzubauen, indem wir offen Respekt und Bewunderung zeigen, während wir mit dem Ton und dem Kontext der Kritik sehr vorsichtig sind.
- Wir versuchen standardmäßig allen sichtbar Respekt zu erweisen, auch und gerade wenn wir noch nicht mit ihnen gearbeitet haben. Dies ist besonders wichtig, um neuen Mitarbeitern, die noch keine institutionelle Glaubwürdigkeit aufgebaut haben, psychologische Sicherheit zu bieten.
- Während der Debatte und Entscheidungsfindung versuchen wir, die Ideen von denjenigen zu trennen, die sie vorgeschlagen haben.
| „Vor ungefähr einem Jahr wechselte ich von der Gameplay-Entwicklung zur Grafik und begann bald darauf mit meiner ersten bedeutenden Feature-Planungsarbeit. Als ich mit meinem Mentor Mark Davis, einem leitenden Grafikingenieur mit über zwanzig Jahren Erfahrung, über den Problembereich sprach, war ich beeindruckt, wie sehr es nur zwei Grafikingenieure waren, die gemeinsam Probleme lösten. Es war völlig klar, dass ich in der Diskussion auf Augenhöhe war, als wir über mögliche Lösungen und Komplikationen hin und her gingen, und hatte nie Angst davor, Ideen in Frage zu stellen oder sie vorzubringen. Ich habe immer das Gefühl, ein vollwertiges Mitglied jeder Diskussion zu sein, und mein Beitrag wird geschätzt und bedeutungsvoll, sei es mit Mark, dem Grafikteam, anderen Ingenieuren oder Bungie als Ganzem. Als Berufseinsteigerin in einer neuen Disziplin bin ich in meine neue Rolle hineingewachsen und habe so viel von dieser Möglichkeit gelernt, und es ist eine zutiefst erfüllende und unterhaltsame Erfahrung.“ Abby Welsh, 2020- |
Wir sind mutig genug, um gesehen zu werden, dass wir uns irren.
- Es kann beängstigend sein, gesehen zu werden, dass man sich irrt, aber es ist entscheidend für unseren Erfolg. Wenn wir uns von unserer Angst entmutigen lassen, opfern wir Möglichkeiten für Kreativität und Wachstum.
- Es sollte niemals eine traumatische Erfahrung sein, gesehen zu werden, dass man sich irrt. Sie sollten sich vom Team willkommen und unterstützt fühlen. Unsere Arbeit zur Aufrechterhaltung der psychologischen Sicherheit ist hier von entscheidender Bedeutung (siehe Abschnitt oben) – wir schaffen einen Ort, an dem Sie sich nicht „abhärten“ müssen, um sich sicher zu fühlen, dass Sie falsch liegen.
- Wir sind mutig genug, Vorschläge zu machen, um einen Plan voranzubringen, selbst wenn die Wahrscheinlichkeit hoch ist, dass wir uns irren –Wir warten nicht, bis wir 100 % sicher sind, dass wir mit unserem Vorschlag gut aussehen.
- Wir sind mutig genug, unsere Ideen herausgefordert zu sehen, ohne uns persönlich angegriffen zu fühlen– Wir versuchen uns daran zu erinnern, dass wir trotzdem respektiert werden.
- Wir sind mutig genug, Bedenken oder Ideen zu äußern, auch wenn wir keine Experten sind oder wir erziehen sie zu jemandem, der älter ist.
- Wir sind mutig genug, unsere Ideen frühzeitig zu teilen, Wir suchen Upgrades von anderen und vermeiden es, unsere Ideen allein für große Enthüllungen zu polieren, die andere überraschen.
| „Bei der Entwicklung des neuen Engine-Modells hat das Activity Scripting-Team überarbeitet, wie und wo Aktivitätsskripts innerhalb des Server-Ökosystems ausgeführt werden. Die Verteilung auf verschiedene Agenten innerhalb des Ökosystems ermöglichte mehr Ausdruckskraft, schuf aber auch eine Synchronisierungs-Bärenfalle für das Schreiben von Skripts, die aufgrund von Race-Bedingungen blockiert sein oder unerwartetes Verhalten aufweisen könnten. Um diese Möglichkeit abzumildern, habe ich einen Prozess von Code-Reviews für von Designern erstellte Skripte vorgeschlagen, ähnlich den Code-Reviews von Ingenieuren. Dies war keine Praxis, in der Designer erfahren waren, und die meisten Leute, die meinen Pitch hörten, dachten, dass wir keine breite Zustimmung finden würden. Stattdessen haben wir das technische Design umgestellt, um das Risiko mit einem minimalen Verlust an Skriptausdruckskraft zu mindern, und haben zu diesem Zeitpunkt keine Designer-Skriptbewertungen übernommen. Als Team darüber zu sprechen, half uns schnell zu erkennen, dass die Lösung dieser Herausforderung mit kontinuierlicher menschlicher Sorgfalt nicht die richtige Antwort war, obwohl dies eine spannende technische Lösung ermöglicht hätte.“ Ed Kaiser, 2010- |
Wir glauben, dass Erfolg einer Gruppe hilft, die beste Antwort zu finden und verlassen mit stärkeren Beziehungen.
- Wenn Sie die beste Antwort gefunden haben, die Leute aber nicht begeistert sind, wieder mit Ihnen zu arbeiten, das ist ein Fehler.
- Wenn Sie ein Meeting oder Projekt um 25 % effizienter gemacht haben, die Leute aber nicht begeistert sind, wieder mit Ihnen zusammenzuarbeiten, das ist ein Fehler.
- Wenn alle begeistert sind, wieder mit Ihnen zusammenzuarbeiten, Sie sich aber nicht zu einem großen Fehler oder einer Gelegenheit geäußert haben, das ist ein Fehler
| „Eine Zeit lang hielt die Engineering-Organisation regelmäßige Lead-Meetings ab, bei denen Manager und andere in Führungspositionen zusammenkamen, um über Important Stuff™ zu sprechen. Als ich endlich hoch genug gelevelt war, um eingeladen zu werden, fühlte es sich an, als hätte ich es geschafft. Es war ein großartiges Gefühl der Bestätigung, aber auch einschüchternd. Ich war mir nicht sicher, ob ich etwas Wertvolles in diesem Raum mit Bungies Besten und Klügsten beizutragen hatte. Als ich schließlich den Mut aufbrachte, mich einzumischen, war ich angenehm überrascht, dass alle meine Kommentare genauso ernst nahmen wie die der anderen. Mir wurde klar, dass dies für jeden galt, der sich der Gruppe anschloss. Es gab nie eine vorherrschende Meinung, die alle anderen überschattete. Alle Stimmen zählten die ganze Zeit.“ James Haywood, 2007- |
Bis zum nächsten Mal für Wert Nr. 4 – Abschluss ist eine tägliche Praxis!
-Bungie-Engineering
Wir würden gerne mit Ihnen sprechen. Hier sind einige der Tech-Positionen, für die wir einstellen, mit vielen weiteren auf unserer Karriereseite!