Die letzte Einstellungsdebatte, die Twitter rocken sollte, beinhaltete, dass ein Personalvermittler am Wochenende allzu real darüber sprach, wie eine Gehaltsverhandlung mit einem potenziellen Kandidaten gelaufen ist.
Die freiberufliche Personalvermittlerin Mercedes Johnson teilte auf ihrer Facebook-Seite mit, dass sie kürzlich einer Frau einen Job für 85.000 US-Dollar angeboten habe, obwohl das Unternehmen, mit dem Johnson zusammenarbeitete, tatsächlich ein Budget von 130.000 US-Dollar für die Stelle hatte. „Ich habe ihr das angeboten, weil sie darum gebeten hat und ich persönlich nicht die Kapazität habe, Unterricht in Gehaltsverhandlungen zu geben“, sagte Johnson.
„FRAGEN SIE IMMER NACH DEM GEHALT, DAS SIE WOLLEN (VERDIENEN), egal wie hoch Sie denken, dass es sein könnte … #beconfident“, fügte sie hinzu.
Ihre Worte wurden schnell in allen sozialen Medien als Screenshots aufgenommen und lösten eine sehr hitzige Diskussion über die Verantwortung des Personalvermittlers aus, einem Kandidaten zu helfen, der seinen Wert während des Stellenangebotsprozesses unterbietet.
Einige argumentierten, dass das, was Johnson tat, nichts war, was sie hätte stolz feiern sollen:
Einige Leute verwendeten Johnsons Geschichte als Beispiel dafür, was man nicht tun sollte, und viele erzählten Geschichten von hilfreichen Personalvermittlern, die Kandidaten vor sich selbst gerettet haben:
Schließlich postete Johnson eine Entschuldigung auf Facebook und TwitterSie sagte, sie verstehe, wie ihr Posten „viele Menschen fühlen ließ, insbesondere den Kandidaten, der direkt von meiner Wahl betroffen war“.
„Es fühlt sich nicht gut an und das hätte anders laufen sollen“, schrieb sie. „Sie verdient es, von der Firma bezahlt zu werden, was sie wert ist, ungeachtet dessen, was ihrer Meinung nach die Verantwortung im Job wert ist.“
Johnson sagte der HuffPost am Montag, dass sie sich als freiberufliche Spezialistin für Talentakquise nicht befugt fühle, das Gehaltsbudget mit dem Kandidaten zu teilen, und aufgrund ihres viralen Posts von ihrer Rolle im Unternehmen entlassen worden sei.
„Ich habe auf meinem persönlichen Facebook gepostet, um Menschen zu ihrem Wert zu ermutigen. Ich hätte nie gedacht, dass es meine persönliche Seite verlassen würde“, sagte sie. „Mit diesem speziellen Kandidaten habe ich das getan, was das Unternehmen verlangte, und ich wurde entlassen.“
Johnson sagte, dass sie bereits einen anderen Job in der Rekrutierung in Aussicht habe, lehnte es jedoch ab, näher darauf einzugehen.
Solche Einstellungspraktiken sind üblich. Doch was macht man in dieser Situation am besten?
In ihrer Facebook-Entschuldigung bemerkte Johnson, dass das, was sie getan habe, eine gängige Praxis bei der Einstellung sei. Aber sollte es sein? Und was war richtig?
„Wir alle wissen, dass es passiert. Wir haben gerade gesehen, wie es passiert ist“, sagte Tejal Wagadia, Personalvermittler für ein großes Technologieunternehmen. „Die Menschen, die sich um ungerechte Bezahlung und die Schließung des geschlechtsspezifischen Lohngefälles, des rassischen Lohngefälles, kümmern, werden nicht das tun, was diese Person getan hat.“
Wagadia sagte, die Schuld liege nicht allein bei Johnson und wies darauf hin, dass sie ein Produkt eines Einstellungssystems sei, das geschaffen wurde, um Kandidaten zu unterdrücken und Unternehmen Geld zu sparen.
Jennifer Tardy, eine Diversity-Recruiting-Beraterin, bemerkte, dass dies zwar gängige Praxis sei, aber auch Ungerechtigkeiten aufrechterhalten könne.
„Viele Personalvermittler sind darauf konditioniert zu glauben, dass es eine gute Sache ist, wenn die Gehaltsvorstellung des Kandidaten niedriger ist als die Gehaltsspanne für die Stelle, weil sie ihrer Meinung nach dem Unternehmen Geld sparen, was oft gefeiert werden kann“, sagte sie. „Die zweite Herausforderung besteht darin, dass viele Personalvermittler diese Praxis – Kandidaten herunterzuspielen, um dem Unternehmen Geld zu sparen – nicht mit einem größeren systemischen Problem in Bezug auf Ungerechtigkeit im Einstellungsprozess in Verbindung bringen.“
Was sollte also in einer idealen Welt in der Phase der Gehaltsverhandlungen passieren?
Einige Einstellungsexperten argumentierten, dass Kandidaten tun haben die Verantwortung, herauszufinden, was die Rolle, die sie wollen, wert ist. Tardy sagte, es sei wichtig, dass Kandidaten erkennen, dass „die Bezahlung an der Rolle und nicht an der Person ausgerichtet ist“, und Rollen zu finden, die Faktoren wie der gewünschten Bezahlung und dem Titel entsprechen.
Kira Bascombe, Personalmanagerin bei Empowered Diagnostics, sagte, Tools zur Gehaltsberichterstattung wie Glassdoor und PayScale könnten für die Recherche verwendet werden, aber sie glaubt, dass 90 % der Verantwortung, die Gehaltsspanne herauszufinden, beim Personalvermittler liegt, nicht beim Kandidaten, weil es so ist Es gibt so viele Faktoren wie Unternehmensgröße, Branche, Erfahrungsniveau und Standort, die in die Berechnung des Gehalts eines Mitarbeiters einfließen.
Wenn sie in Johnsons Schuhen stecken würde, sagte Bascombe, würde sie einem Kandidaten zuerst die Gehaltsspanne mitteilen, falls diese nicht bereits ausgeschrieben sei. Dann würde sie basierend auf der Gehaltsspanne des Unternehmens eine Empfehlung darüber abgeben, was dieser Kandidat ihrer Meinung nach bezahlt werden sollte.
„Dieses Nebel-und-Spiegel-Spiel, wenn es um Gehalts- und Gehaltsverhandlungen geht, ist wirklich entmutigend“, sagte Bascombe. „Wir machen gerade einen großen Rücktritt durch, und das ist einer der Gründe dafür.“
Wagadia sagte, dass Kandidaten Personalvermittler während einer Gehaltsverhandlung nach dem Budget für eine Stelle fragen sollten. „Es ist nichts Falsches daran, zu sagen: ‚Hey, könnten Sie Ihr Budget teilen?’“ Auf diese Weise haben Kandidaten ein besseres Gefühl dafür, was ihre Fähigkeiten für das Unternehmen wert sind und ob sie den Job annehmen wollen.
Letztendlich stimmte Wagadia jedoch zu, dass die Personalvermittler die meiste Verantwortung tragen, wenn es darum geht, faire und gerechte Einstellungsbedingungen zu schaffen. Idealerweise berät sie sich mit Personalchefs, um festzustellen, wo die Fähigkeiten eines Kandidaten in die Vergütungsspanne des Unternehmens fallen, und macht auf der Grundlage ihrer Antwort Stellenangebote.
„Wenn die Nachfrage eines Kandidaten niedriger ist, werde ich ihm dennoch anbieten, was seine Fähigkeiten wert sind und was in unserem Budget liegt“, sagte Wagadia. „Nur weil eine Anfrage niedriger ist, heißt das nicht, dass wir Menschen niedriger bezahlen müssen, insbesondere wenn es um Farbige, Minderheiten, Frauen geht, die nicht wissen, wie man verhandelt, die historisch gesehen niedriger bezahlt wurden als ihre weißen Kollegen. Für Personalvermittler liegt die Verantwortung realistischerweise bei uns.“
Welche Kandidaten und Einstellungsteams sollen in Gehaltsverhandlungen zu tun, ist eine anhaltende Debatte. Und Johnson sagte, dass sie am Ende glaubt, dass die Kontroverse, die durch ihren Posten ausgelöst wurde, eine positive Lektion für alle ist, Personalvermittler und Kandidaten gleichermaßen.
„Jeder wird den Dingen, die in diesem Beitrag gesagt wurden, nicht zustimmen, aber ich glaube, dass der Beitrag zu 100 % das getan hat, was er tun sollte“, sagte sie der HuffPost. „Ich bin zuversichtlich, dass die über zwei Millionen Menschen, die meinen Beitrag gesehen haben, jetzt im Interviewprozess richtig verhandeln werden.“