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ICH unterrichten viele junge Erwachsene die danach streben, im privaten und öffentlichen Sektor führend zu sein. In ihren Kursen beschäftigen sie sich mit inspirierenden Erfolgsbeispielen, lernen aber auch, dass eine gute Ausbildung kein Garant dafür ist, dass es ihnen gut geht. Tatsächlich, wie die Harvard Business Review erinnert uns daran, dass etwa 50 bis 70 Prozent der neuen Führungskräfte in der Privatwirtschaft innerhalb von 18 Monaten nach ihrer Einstellung oder Beförderung in ihrer Rolle scheitern. Für den öffentlichen und gemeinnützigen Sektor liegen uns keine vergleichbaren Zahlen vor, aber auch dort ist der Erfolg alles andere als sicher.
Die üblicherweise genannten Gründe für Führungsversagen sind vorhersehbar genug: die Unfähigkeit, ein Team aufzubauen, schlechte Kommunikationsfähigkeiten, mangelnde Bereitschaft, harte Dinge zu tun, Egoismus, Fehlverhalten oder moralische Verdorbenheit und so weiter. Aber ein wichtiger Grund, den ich immer wieder gesehen habe, erregt fast nie ernsthafte Aufmerksamkeit: Führungskräfte scheitern, wenn sie es hassen, der Anführer zu sein.
Die Leute gehen allgemein davon aus, dass es ihnen viel Glück und Erfüllung bringt, der Chef zu sein. Für die meisten Menschen ist dies nicht der Fall – zumindest nicht am Anfang. Und für manche bringt die Verantwortung von Anfang bis Ende Elend mit sich. Die Folge davon ist, dass Sie Schwierigkeiten haben, erfolgreich zu sein, wenn Sie in Ihrem Job unzufrieden sind.
Wenn Sie beruflich ehrgeizig sind und Lust auf das Eckbüro haben, können Sie sich viel Ärger ersparen, indem Sie zunächst sorgfältig darüber nachdenken, ob Sie wirklich der Chef sein oder den Job des Chefs machen wollen. Wenn Sie gelassen darüber nachdenken, ob der Druck, die Erschöpfung und die Einsamkeit, die mit diesem Job einhergehen, Ihr Wohlbefinden und damit Ihre Erfolgsfähigkeit gefährden könnten, könnten Sie sich viel Ärger ersparen.
Ter ging davon aus Führung erhöht die Zufriedenheit im Leben und bei der Arbeit, leidet unter dem „Korrelations-Ursache-Irrtum“. Dabei handelt es sich um die Überzeugung, dass das eine das andere verursacht, da zwei Dinge normalerweise zusammen auftreten. Beispielsweise haben zahlreiche Forschungsstudien gezeigt, dass Führungskräfte am Arbeitsplatz tendenziell eine höhere Arbeitszufriedenheit angeben als ihre Mitarbeiter. Einige Studien haben eine biologische Erklärung dafür vorgeschlagen und festgestellt, dass der Stresshormonspiegel bei Mitarbeitern mit höherem Status tendenziell niedriger ist. Forscher gehen davon aus, dass dies weniger an ihrem hohen Status an sich als vielmehr an dem beruhigenden Gefühl der Kontrolle liegt, das ihnen ihr Status vermittelt , insbesondere wenn es stabil ist. (Das ist natürlich ein großes Problem Wenn in der Geschäftswelt.) Diese Erkenntnisse werden weithin als Beweis dafür angesehen, dass eine Beförderung glücklich macht.
Aber die Forschung sagt uns nicht, ob Werden Der Chef steigert das Wohlbefinden. Bei diesem Ergebnis könnte es sich durchaus um einen „Selektionseffekt“ handeln, bei dem Menschen, denen ihre Arbeit mehr gefällt, tendenziell befördert werden, ebenso wie Menschen, die von Natur aus gut mit Stress umgehen können. Eine bessere Möglichkeit zu sehen, wie sich der Aufstieg zum Chef auf das Glück auswirkt, besteht darin, Menschen vor und nach ihrer Beförderung zu betrachten, wie es zwei deutsche Forscher kürzlich für einen in der Zeitschrift veröffentlichten Artikel taten Zeitschrift für Glücksstudien. Nachdem sie die Karrieredaten eines Jahrzehnts von fast 26.000 Mitarbeitern untersucht hatten, von denen einige befördert wurden, andere nicht, konnten sie genauer beurteilen, wie sich die Beförderung in Führungspositionen tendenziell auf das Wohlbefinden auswirkte.
Die Ergebnisse waren gemischt, aber im Allgemeinen nicht positiv. Bei der Messung der allgemeinen Lebenszufriedenheit zeigten die Daten, dass Menschen, die eine Beförderung anstrebten, in den fünf Jahren in der Regel etwas glücklicher wurden Vor eine Führungsposition zu erlangen. Mit der Beförderung wurden sie jedoch unzufriedener und ihre Zufriedenheit erreichte erst zwei Jahre nach Beginn der neuen Stelle wieder das Niveau vor der Beförderung. Erst danach nahm ihr Glücksgefühl wieder einen allmählichen Aufwärtstrend auf.
Ein auffälligerer Effekt trat bei der Wut auf, die nach der Beförderung deutlich zunahm und erst in den nächsten fünf Jahren vollständig nachließ. Ich habe keine Forschung gefunden, die erklärt, warum neue Führungskräfte so lange unter zusätzlicher Wut leiden könnten, aber ich erinnere mich, dass ich selbst als neuer Geschäftsführer damit zu kämpfen hatte, als ich zu Beginn meiner Karriere eine große gemeinnützige Organisation leitete. Der Grund war einfach: Ich fühlte mich in meinem Job völlig der Kontrolle beraubt, mit der schwierigen Aufgabe, Katzen zu hüten, während ich von einem Vorstand streng dafür verantwortlich gemacht wurde. Ohne große emotionale Stärke kann diese Wut zum Karriereende führen. Wie Untersuchungen gezeigt haben, kann die Wut von Führungskräften mit Problemen wie Ängsten unter den Untergebenen und der Wahrnehmung kleinlicher Tyrannei verbunden sein. Wut dezimiert den Wunsch anderer, ihm zu folgen.
Ein weiteres typisches Führungsproblem ist die Einsamkeit. Der Harvard Business Review hat gezeigt, dass die Hälfte der CEOs berichten, dass sie am Arbeitsplatz Einsamkeit erleben, und dass viele glauben, dass dies ihrer Leistung schadet. Eine der Zugangsvoraussetzungen an meiner Business School ist vorherige Berufserfahrung; Die meisten meiner Studenten hatten bereits Jobs mit erheblicher Verantwortung. Normalerweise frage ich, wie viele von ihnen die Erfahrung gemacht haben, über ihre Arbeitskollegen befördert zu werden, und die meisten Hände gehen nach oben. Dann frage ich, wer sich dadurch einsam gefühlt hat; Die meisten Hände bleiben in der Luft. Wenn meine Schüler ihre Ambitionen verwirklichen, wird dieses Gefühl wahrscheinlich Teil ihrer Zukunft sein.
So solltest du suchen das Eckbüro? Es kommt darauf an. Vielleicht sind Sie der Ausreißer, der im Chefleben vollkommene Glückseligkeit findet, aber darauf würde ich nicht wetten. Der kluge Weg ist, den Blick auf die Kosten und nicht nur auf die Vorteile einer Führung zu richten. Hier sind drei Richtlinien, die Sie bei der Planung Ihrer Zukunft berücksichtigen sollten.
1. Manche Menschen sollten Führung meiden.
Wenn Sie Probleme mit Alkohol haben, sollten Sie wahrscheinlich nicht Barkeeper werden oder in einem Spirituosenladen arbeiten, da Ihr Leben in der Nähe von so viel Alkohol schwieriger wird. Wenn Sie unter Einsamkeit leiden oder Ihre Wut nur schwer in den Griff zu bekommen ist, kann es durchaus sein, dass die Führung anderer Ihr Problem verschlimmert. Das ist nicht nur sehr schlecht für Ihr Wohlbefinden; Es kann das Leben anderer um Sie herum erschweren und Ihre Erfolgsaussichten in einem Führungsjob beeinträchtigen, an dem, wie wir gesehen haben, 50 bis 70 Prozent der Neuankömmlinge scheitern.
2. Wenn Sie den Job annehmen, seien Sie bereit.
Auch wenn Einsamkeit und Wut für Sie keine besonderen Probleme darstellen, deuten die Daten darauf hin, dass Sie sie möglicherweise in einem erhöhten Ausmaß erleben. So wie Sie beruflich nicht unvorbereitet in einen risikoreichen Job gehen würden, sollten Sie auch emotional nicht unvorbereitet sein. Vielleicht bedeutet das, Hilfe zu suchen, bevor Sie sie brauchen. Das ist nicht so seltsam, wie es klingt; Ich empfehle Führungskräften regelmäßig, vor ihrer Pensionierung eine Therapie in Anspruch zu nehmen, um sich auf einen möglicherweise brutalen Übergang vorzubereiten. Das Gleiche könnte sich vor Ihrer Beförderung lohnen, aber Sie können viele andere Techniken zur emotionalen Selbstverwaltung finden, einschließlich Meditation oder Gebet. Das Wichtigste ist, anzufangen, bevor Sie Schwierigkeiten haben.
3. Nehmen Sie nicht den Top-Job an, wenn Sie nicht bereit sind, vorübergehende Einbußen bei Ihrem Glück in Kauf zu nehmen.
Auch wenn der durchschnittliche frischgebackene Chef keine Einsamkeits- oder Wutbewältigungsprobleme hat, kann er zwei Jahre lang unter seinem alten Glücksniveau bleiben. Das ist verwirrend, wenn man davon ausgeht, glücklicher zu sein, aber es ist völlig normal und im Allgemeinen nur vorübergehend. Dennoch sind zwei Jahre eine lange Zeit. Vielleicht sind Sie bereit, dieses Opfer zum Wohle anderer oder für Ihren eigenen langfristigen Gewinn zu bringen. Aber Sie können viele gute Gründe haben nicht dieses Opfer zu bringen – vielleicht sind Sie zum Beispiel bereit, Ihre Karriere zu beenden, oder möchten sich einfach lieber für die Lebensschule „Das Leben ist kurz“ entscheiden. Bedenken Sie die Nachteile, bevor Sie in das Eckbüro ziehen.
No egal wie Das überzeugende Argument des Glücks könnte gegen den Aufstieg in eine Führungsposition sprechen. Der Gedanke, es durchgehen zu lassen, könnte jedoch sehr beunruhigend sein. Evolutionspsychologen argumentieren seit langem, dass sich der Mensch als soziale und hierarchische Spezies wahrscheinlich mit dem Ziel entwickelt hat, Status, Macht und Prestige anzuhäufen, die sich allesamt in Dominanz verwandeln können. Wenn Mutter Natur Sie dazu drängt, den Gipfel zu erreichen, kann es sich sehr unnatürlich anfühlen, auf eine große Chance für diese Dinge zu verzichten. Aber denken Sie daran: Mutter Natur ist es egal, ob Sie glücklich sind; Sie möchte nur, dass du überlebst und deine Gene weitergibst. Dein pleistozänes Gehirn sagt dir, wenn du der Boss bist, bekommst du mehr Essen und Freunde – also solltest du den Job besser annehmen! Aber natürlich ist diese Motivation im modernen Leben anachronistischer Unsinn oder sollte es sein.
Wenn Sie erkennen, dass Führung Ihre Lebensqualität beeinträchtigen wird, stellen Sie sich Ihren tierischen Instinkten. Lass einen anderen armen Trottel unter dem Messingring leiden.