„Indem Sie Ihre eigenen dummen Barrieren schaffen, erschweren Sie Ihre Arbeit bei der Suche nach Talenten sogar“, sagt Obed Louissaint, Senior Vice President für Transformation und Kultur bei IBM. Bei der Zusammenarbeit mit Managern im gesamten Unternehmen an Schulungsinitiativen wie der, im Rahmen derer Herr Lorick eingestellt wurde, „geht es darum, Manager stärker für die Betreuung, Entwicklung und den Aufbau von Talenten verantwortlich zu machen anstatt Talente zu kaufen.“
„Ich denke, dass sich etwas Grundlegendes ändert, und zwar schon seit einiger Zeit, aber jetzt beschleunigt es sich“, sagte Louissaint.
Bemühungen wie die bei IBM sind bis zu einem gewissen Grad eine Wiederentdeckung des Werts von Investitionen in Arbeitnehmer.
„Ich denke, dass Unternehmen einige Dinge neu lernen müssen“, sagte Byron Auguste, CEO von Opportunity at Work, einer Organisation, die sich der Förderung von Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund verschrieben hat. „Viele Unternehmen haben nach den Rezessionen in den Jahren 2001 und 2008 ihre Onboarding- und Schulungsinfrastruktur abgebaut und gesagt, dass wir uns diese Kosten nicht leisten können.
„Aber es stellt sich heraus, dass Sie tatsächlich Ihre eigenen Mitarbeiter entwickeln müssen und sich nicht nur auf die Einstellung verlassen können.“
Jeder Job beinhaltet viel mehr als einen Gehaltsscheck. Einige gute Jobs zahlen nicht viel, und einige schlechte Jobs zahlen viel. Letztendlich ist jede Position ein Bündel von Dingen: ein Gehalt, ja, aber auch ein Leistungspaket; ein Arbeitsumfeld, das angenehm sein kann oder nicht; Aufstiegschancen (oder nicht); flexible Arbeitszeiten (oder auch nicht).
Statistikbehörden sammeln ziemlich gute Daten zu den Aspekten von Jobs, die quantifizierbar sind, insbesondere Gehalt und Sozialleistungen, und keine so großen Daten zu anderen Dimensionen, die einen Job gut oder schlecht machen. Es ist jedoch klar, dass die Menschen angesichts der Anspannung des Arbeitsmarktes routinemäßig diese weniger quantifizierbaren Vorteile bevorzugen.