Warum manche Unternehmen „Vielfalt und Zugehörigkeit“ statt „Vielfalt und Inklusion“ sagen

Der Zugehörigkeitswahn ist das Ergebnis eines mittlerweile weit verbreiteten Unternehmensstandards: Bringen Sie Ihr ganzes Ich zur Arbeit. Wenn Sie die Flexibilität haben, zu arbeiten, wo immer Sie wollen, und die Freiheit haben, die sozialen und politischen Themen zu diskutieren, die Ihnen wichtig sind, dann werden Sie sich im Idealfall in Ihrem Unternehmen zugehörig fühlen.

Das Motto „Bringen Sie sich selbst zur Arbeit“ entstand schon vor der Pandemie, wurde aber auf ihrem Höhepunkt zu einer Art Gebot, als Unternehmen versuchten, eine Welle von Kündigungen einzudämmen. Sie reagierten auch auf Bedenken, dass sich viele Menschen am Arbeitsplatz ausgeschlossen fühlten. Laut einem Bericht des Think Tanks Coqual aus dem Jahr 2022 haben etwa die Hälfte der schwarzen und asiatischen Fachkräfte mit einem Bachelor- oder höheren Abschluss kein Zugehörigkeitsgefühl bei der Arbeit.

Letztes Jahr führte die Society for Human Resource Management ihre erste Umfrage zur Unternehmenszugehörigkeit durch. 76 Prozent der Befragten gaben an, dass ihre Organisation der Zugehörigkeit als Teil ihrer DEI-Strategie Priorität einräumt, und 64 Prozent gaben an, dass sie planen, in diesem Jahr mehr in Zugehörigkeitsinitiativen zu investieren. Die Befragten gaben an, dass identitätsbasierte Gemeinschaften wie Ressourcengruppen für Mitarbeiter dazu beitrugen, die Zugehörigkeit zu fördern, während obligatorische Diversity-Schulungen dies nicht täten.

Jonathan Haidt, Sozialpsychologe und Professor an der Stern School of Business der NYU, wünschte, wir würden dieses Gespräch nicht über Identität und Zugehörigkeit führen. „In einer Zeit zunehmender politischer Polarisierung passt das Gesamtbild vieler Menschen nicht zum Gesamtbild ihrer Kollegen“, sagte Herr Haidt, ein selbsternannter Zentrist. „Ich habe von so vielen Managern gehört. Sie können es nicht mehr ertragen – den ständigen Konflikt um die Identität der Menschen.“

2017 gründeten er und eine Kollegin, Caroline Mehl, das Constructive Dialogue Institute, dessen Hauptprodukt eine Bildungsplattform namens Perspectives ist. Das Tool verwendet Online-Module und Workshops, um Benutzern dabei zu helfen, herauszufinden, woher ihre Werte kommen und warum Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund möglicherweise gegensätzliche Werte haben.

Im Jahr 2019 begann CDI mit der Lizenzierung von Perspectives an Unternehmen. Die jährlichen Gebühren betragen 50 bis 150 US-Dollar pro Mitarbeiterlizenz. Unternehmen können außerdem ein Menü mit Live-Trainingsoptionen für 3.500 bis 15.000 US-Dollar für einen ganzen Tag buchen.

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