Da in den Konjunkturplänen der EU-Mitgliedstaaten ein angemessener Anteil der Ausgaben für die Erwachsenenbildung und die Qualifikationen vorgesehen ist, vermisst der Karrieremanagement-Sektor immer noch einen entscheidenden Faktor für einen wirklich effektiven und nachhaltigen Übergang auf den Arbeitsmärkten.
Murielle Antille ist Vorsitzende des Career Management Network der World Employment Confederation. Michael Freytag ist Public Affairs Manager der World Employment Confederation-Europe.
Es ist ein wiederkehrendes Problem auf den Arbeitsmärkten: In vielen europäischen Ländern gibt es wieder schwerwiegende Qualifikations- und Arbeitsmarktengpässe, während sich die Volkswirtschaften von den Auswirkungen der Covid-19-Pandemie erholen. Tatsächlich verschärft sich das Problem auf komplexen und sich schnell entwickelnden Arbeitsmärkten und mit zunehmenden Kündigungen oder Absichten von Arbeitnehmern. Um die Beschäftigungsfähigkeit zukunftssicher zu machen, braucht es jedoch mehr als nur ein paar Ausbildungsgänge: Es ist eine Kombination aus Fähigkeiten, Denkweise und Ausrichtung auf die Anforderungen des Arbeitsmarktes.
Was ist also das Geheimnis für die Menschen, ihren nächsten besten Schritt zu finden, für die Arbeitgeber, ihre Talente zu behalten und für die Regierungen, die Arbeitslosigkeit in Schach zu halten? Berufsberatung. Die Internationale Arbeitskonferenz im Juni 2021 hat sie als zentrales Element für Qualifikation und Beschäftigungsfähigkeit anerkannt. Der OECD-Beschäftigungsausblick 2021 empfiehlt es als Hebel für die wirtschaftliche Erholung und andere aktuelle Wirkungsstudien privater Arbeitsvermittlungsunternehmen zeigen, dass Karriere-Coaching Investitionen in die Qualifizierung effektiver machen kann.
Doch nur wenige Menschen haben den Wert eines Karrierecoachings bereits aus erster Hand erfahren. Ein Hauptgrund ist, dass sie einfach nicht wissen, dass es einen solchen Dienst gibt. Jüngste OECD-Studien zeigen, dass 60 % der Erwachsenen in den letzten 5 Jahren keine Berufsberatungsdienste in Anspruch genommen haben. Wenn sie Zugang zu ihnen hatten, erkennen sie sie oft nicht als Schlüssel für ihren Erfolg und ihre Auswirkungen sind daher schwer zu quantifizieren. Eine kürzlich durchgeführte Wirkungsstudie zeigt jedoch, dass Personen, die Karrierecoaching erhalten, häufiger an Qualifizierungsmaßnahmen teilnehmen und von einer besseren Nutzung der Programme sowie von tendenziell besseren Beschäftigungsergebnissen berichten.
Über die individuelle Ebene hinaus unterstützt die Berufsberatung die Widerstandsfähigkeit des Arbeitsmarktes. Die Covid-19-Pandemie hat die Notwendigkeit beschleunigt, eine zunehmende Zahl von Arbeitsübergängen zu begleiten. Die Bestrebungen der Arbeitnehmer an den (neuen) Marktanforderungen auszurichten, einen Aktionsplan zur Erzielung gezielter Beschäftigungsergebnisse zu erstellen und eine agile Denkweise zu entwickeln, um sich in der neuen Arbeitswelt zurechtzufinden, macht den Einzelnen „job-ready“ heute, und aktivieren Sie sie für die Welt der Morgen. Karrierecoaching kann somit als Hebel für die Genesung dienen und sicherstellen, dass Arbeitgeber Zugang zu befähigten und bereiten Talenten haben.
Die Sensibilisierung für Career Management Services ist daher unabdingbar und genau das ist das Ziel des Career Management Network der World Employment Confederation. Es vereint die wichtigsten Akteure des Sektors sowie nationale Verbände aus Ländern wie Belgien und Polen und arbeitet mit verschiedenen Interessengruppen zusammen, um die Dienste und ihre positiven Auswirkungen bekannter zu machen. Während eines kürzlich auf der World Employment Conference 2021 veranstalteten Panels diskutierten sie mit der OECD und dem italienischen Outplacement-Verband AISO die Rolle der Berufsberatung und wie ihre Verbreitung während dieser Zeit sichergestellt werden kann.
Wenn wir die Beschäftigungsfähigkeit fördern wollen, ist die Einbeziehung aller Interessengruppen unabdingbar. Berufsorientierung ist nicht nur individuelle Verantwortung. Auch Arbeitgeber haben ihren Anteil. Da die Karrieren weniger geradlinig werden und häufiger Arbeitswechsel stattfinden, haben sie möglicherweise keine Notwendigkeit, in die ausscheidenden Arbeitnehmer zu investieren. Durch die Unterstützung ihrer ausscheidenden Mitarbeiter können sie jedoch auch zu einem widerstandsfähigeren Talentmarkt beitragen, von dem letztendlich auch sie profitieren.
Öffentliche Stellen kommen ebenfalls ins Spiel, indem sie die richtigen Anreize setzen, um die Nutzung der Berufsberatung zu fördern. Die jüngste Analyse der EU-Kommission zu den bisher 25 von den EU-Mitgliedstaaten vorgelegten Sanierungsplänen zeigt, dass rund 30 % ihrer Gesamtausgaben in die Sozialpolitik fließen werden.
12 % dieser 150 Mrd. EUR werden für die Erwachsenenbildung und die Qualifikationen verwendet. Während dieser Schub die langjährigen Reform- und Investitionsforderungen der Kommission an die nationalen Hauptstädte in Bezug auf Arbeitsmarkt-, Bildungs- und Sozialschutzreformen unterstützen sollte, müssen wir sicherstellen, dass die Berufsberatung sowohl durch öffentliche Stellen als auch durch den Privatsektor während der Beschäftigung Teil der Lösung ist um die Übergänge auf den Arbeitsmärkten wirklich effektiv und nachhaltig zu gestalten.
Das ultimative Ziel der EU – das in unserem jüngsten Manifest zu gleichen Teilen von der World Employment Confederation Europe geteilt wird – besteht darin, über die Erholung hinauszugehen und die Arbeitsmärkte widerstandsfähiger zu machen. Career Management Services können zu diesem Ziel einen wesentlichen Beitrag leisten. Politische Entscheidungsträger tun gut daran, die Auswirkungen zu berücksichtigen, die diese Dienste auf die Wirksamkeit der Genesung haben können, sei es durch die Einbeziehung von Karrierecoaching in alle Anreize und/oder durch die Unterstützung der Umsetzung im Rahmen der privaten Beschäftigung.