Gita: Ich denke, das ist eine sehr wichtige Beobachtung, und Stephanie hat dies betont. Es muss von Grund auf gemacht werden. Ihr Unternehmen und andere bringen in der Zusammenarbeit mit der C-Suite, in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und Organisationen diese Vorstellung ein, dass es nicht nur um Kostensenkungen geht, sondern um Innovationen, die den Gewinn antreiben. Der Versuch, ein zielgerichtetes, nachhaltiges Unternehmen aufzubauen, ist tatsächlich innovativ und wird Ihr Unternehmen langfristig wachsen lassen. Gleichzeitig berücksichtigen Sie, wie Sie mit Ihren Lieferanten umgehen, wie Sie Ihre Kunden behandeln, wie Sie Ihre Mitarbeiter behandeln und wie Sie die Umweltauswirkungen Ihres Betriebs mindern. All diese Dinge sind Teil Ihrer Entscheidungsfindung. Absolut.
Lorbeer: Stephanie, da wir gerade über Innovation sprechen, wie sehen Sie die Entwicklung einer zielgerichteten Nachhaltigkeit in den nächsten drei bis fünf Jahren? Und wie kann dann ein Fokus auf mehrdimensionale Wertschöpfung wirklich sowohl der Gesamtgesellschaft als auch Investoren und Unternehmen gleichermaßen nützen?
Stefanie: Laurel, Wirtschaftsführer sind sich der Herausforderung sicherlich bewusst. In einer kürzlich von Accenture durchgeführten Studie haben wir festgestellt, dass mehr als 70 % der von uns befragten Führungskräfte angaben, dass die Entwicklung eines wirklich nachhaltigen und verantwortungsvollen Unternehmens für ihre Organisation in den nächsten drei Jahren oberste Priorität habe. 70 % der Führungskräfte sagten: „Das ist wichtig, und es ist kurzfristig wichtig für uns, und wir werden Maßnahmen ergreifen.“ Ich glaube das, denn wenn Sie nur auf das letzte Jahr, vor zwei Jahren, zurückblicken, gab es bedeutende Fortschritte von Unternehmensführern. Dieses Tempo erwarte ich zu beschleunigen.
Der Erfolg eines solchen Wandels beruht auf einer konkreten Verpflichtung zur Stakeholder-Zentrierung. Entscheidend ist, dass unsere Analyse zeigt, dass Organisationen mit einer stärkeren Nachhaltigkeits-DNA einen höheren finanziellen Wert und größere ökologische und gesellschaftliche Auswirkungen erzielen. Ich glaube, dies ist ein Wendepunkt in der Geschichte. Dies ist ein Wendepunkt in der Geschichte. Der Fokus auf nachhaltige Entwicklung wird der Schlüssel zu Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltigem Erfolg für Unternehmen sein, die sich weiterentwickeln. Indem Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt von allem gestellt wird, was ein Unternehmen tut und wie es es tut, wird es in Zukunft neue Werte schaffen.
Lorbeer: Gita, Stephanie nennt es einen Wendepunkt. Sie nennen es auch ein Bedürfnis nach revolutionären oder evolutionären Aktionen. Wie sehen Sie die Entwicklung der zielgerichteten Nachhaltigkeit in den nächsten drei bis fünf Jahren?
Gita: Wir haben einen Zusammenfluss von Ereignissen und Umständen. , was es ein Klischee ist, es als außergewöhnlich zu bezeichnen, aber die Pandemie hat unsere Schwachstellen wirklich wirklich aufgedeckt. Hinzu kommen die anhaltenden Auswirkungen des Klimawandels sowohl hierzulande als auch weltweit. Es wird geschätzt, dass eine halbe Milliarde Menschen aufgrund des Klimawandels zur Migration gezwungen werden. Das betrifft überproportional die Armen und Communities of Color.
Es wird mehr denn je darauf geachtet, sicherzustellen, dass wir all diese Ziele miteinander verbinden, wenn wir versuchen, darüber nachzudenken, wie Unternehmen in der Gesellschaft, die wir haben, funktionieren und wirklich einen positiven Beitrag leisten können. Es gab eine Umformulierung, und ich gebe ein Beispiel. Wir sprechen über das Arbeitsrätsel, das in den Vereinigten Staaten ist, wo sind die Arbeiter? Wir haben einen anhaltenden Mangel an Arbeitskräften auf allen Ebenen. Wo sind die Arbeiter, wohin sind sie gegangen? Zuerst war es die Pandemie und der Stimulus und so weiter, aber es lässt nicht nach. Unternehmen sagen: „Nun, das ist vielleicht langfristig bei uns, und wir müssen sicherstellen, dass wir uns mit Qualifizierung und Bindung beschäftigen. Vielleicht sogar, was ist das? On-Ramping.“ Stephanie, du kennst diesen Begriff besser als ich.
Zum Beispiel Menschen, die bereit waren, die Belegschaft zu verlassen, aber Sie halten sie aufgrund ihres kollektiven Wissens und ihrer Erfahrungsbasis in irgendeiner Funktion weiter. Es geht nicht nur darum, auf den Klimawandel und Umweltprobleme zu reagieren, sondern es ist ein Netzwerkeffektnetz, es hängt alles zusammen. Darauf effektiv und konzertiert zu reagieren.
Ich möchte eine Analogie verwenden, nämlich dass kein Unternehmen es alleine schaffen kann. Als die Fluggesellschaften zu fliegen begannen, wenn Sie mit Delta von Washington, DC nach Dayton, Ohio fliegen wollten, baute Delta keinen eigenen Flughafen. Delta flog auf einen gemeinsamen Flughafen, der von United und American und allen anderen genutzt wurde. Um diese gesellschaftlichen Probleme zu lösen, die sich auf Unternehmen auswirken, müssen wir tatsächlich Koalitionen bilden. Diese Koalitionen müssen Koalitionen von Unternehmen sein, Partnerschaften mit Foren wie dem von Stephanie, mit Regierungsorganisationen, mit NGOs, Interessengruppen. Daran müssen wir alle gemeinsam arbeiten.