Eine Vision für die Zukunft der NATO – POLITICO

Drittens müssen wir die Interoperabilität verbessern und rasch eine starke verteidigungsindustrielle Basis im gesamten Bündnis aufbauen. Dies würde den komplementären Zielen dienen, die Lagerbestände aufzufüllen, unsere Abschreckungs- und Verteidigungsfähigkeiten zu erhöhen und der Ukraine Hilfe zu leisten. Wir werden auch eine stärkere und leistungsfähigere europäische Verteidigungsindustrie fördern, die mit der NATO komplementär und interoperabel ist.

Viertens ist dies nicht mehr möglich, auch wenn wir bei der Verteidigungsfinanzierung im Rückstand sind und seit vielen Jahren von dem profitieren, was wir für eine ewige Friedensdividende hielten. Wir alle müssen unser Möglichstes tun, um so schnell wie möglich das Minimum von 2 Prozent des BIP für Verteidigungsausgaben zu erreichen und mindestens 20 Prozent in Großausrüstung zu investieren. Eine angemessene Finanzierung muss zudem ergebnisorientiert sein und mit Effizienzsteigerungen einhergehen.

Fünftens: Da die Bedrohungen, mit denen wir heute konfrontiert sind, über die militärische Dimension hinausgehen, müssen wir die Widerstandsfähigkeit des Bündnisses und seiner Mitglieder stärken, hybriden und Cyber-Bedrohungen entgegenwirken und kritische Infrastrukturen schützen.

Ein Schwerpunkt liegt auf Gesprächen zur Konsolidierung einer strategischeren Partnerschaft zwischen der NATO und der EU| Nicolas Maeterlinck/Belga Mag/AFP über Getty Images

Sechstens: Da ein stärkeres Bündnis ein Bündnis ist, in dem Einheit, Solidarität und die transatlantische Bindung im Gleichschritt funktionieren und sich gegenseitig verstärken, werden wir den Schwerpunkt verstärkt auf politische Konsultationen und Koordinierung legen. Dazu werden Beiträge aller relevanten NATO-Gremien gehören, die auf einem verstärkten Dialog zwischen politischen und militärischen Strukturen basieren.

Siebtens: Wir können und müssen viel mehr tun, um die strategische Partnerschaft zwischen der NATO und der EU zu festigen. Die natürliche Affinität zwischen diesen beiden Organisationen und die Vielzahl der Interessen, die wir teilen, zwingen uns, die Dynamik unserer Beziehung zu stärken und dabei auf der richtigen Kombination aus hochrangigem Engagement, institutioneller Zusammenarbeit und Mitarbeiterdialog aufzubauen.

Achtens: Angesichts der Realität aufkommender und disruptiver Technologien, KI und Quantencomputing, kann die NATO nur dann an der Spitze bleiben, wenn sie ihre digitale Transformation beschleunigt und ihre Investitionen in Innovation erhöht. Dabei muss jedoch gleichzeitig der Klimawandel und seine Auswirkungen auf die Sicherheit berücksichtigt werden. Wir müssen die Cyber-Abwehr deutlich verbessern, was unsere Position weiter stärken wird. Und als wertebasiertes Bündnis müssen wir ernsthaft in alle Bereiche der Agenda für menschliche Sicherheit investieren und dabei Würde und Inklusivität im Mittelpunkt behalten.


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