„Wenn wir nicht wie ein Museum aussehen wollen, mussten wir uns ziemlich radikal ändern“, fügte er hinzu.
Im vergangenen Jahr konzentrierte sich Frau Wintour auf den nächsten Schritt des Prozesses: die Umwandlung von sieben der größten Publikationen von Condé Nast – Vogue, GQ, Wired, Architectural Digest, Vanity Fair, Condé Nast Traveler und Glamour – in jeweils globale Marken unter einer Leitung, wodurch Kosten gespart und die gemeinsame Nutzung von Inhalten über Printmagazine und digitale Plattformen hinweg optimiert wird.
„Anstatt 27 Vogues oder 10 Vogues hinter einer Story zu haben, haben wir eine globale Vogue hinter ihr“, sagte Frau Wintour. „Es ist also eher eine globale Nachrichtenredaktion mit verschiedenen Hubs.“
Die Verlagerung des Fokus von lokal auf global ist nicht überall gut angekommen. Tina Brown, die ehemalige Redakteurin von The New Yorker und Vanity Fair, hat den Plan im August in einem Interview mit der Londoner Times als „selbstmörderisch“ bezeichnet.
„Natürlich gibt es einige Geschichten, die funktionieren, besonders wenn man an Mode, das ist eine globale Sprache, und Musik denkt, also gibt es Geschichten, die in allen Gebieten funktionieren und dann solche, die absolut nicht funktionieren“, sagte Frau Wintour. “Das ist uns sehr bewusst.”
Frau Wintour sorgt auch dafür, dass es wahrscheinlich keine Anna Wintours mehr geben wird – keine kaiserlichen Chefredakteure mehr mit jeweils eigenen Lehen, ein Job, den Frau Wintour selbst als stilvolle, aber anspruchsvolle Pförtnerin für Mode und Kultur mitgestaltet hat. Die Marken werden heute von „globalen Redaktionsleitern“ geführt, von denen die meisten ihren Sitz in New York haben, denen die regionalen Content Heads berichten.
„Früher haben Sie Geschichten für die Veröffentlichung erstellt und sie kamen einmal im Monat heraus, und das war großartig“, beschrieb sie die alte Domäne eines Chefredakteurs. Jetzt arbeiten die globalen Redaktionsdirektoren und Content-Chefs plattformübergreifend, darunter „Digital, Video, Kurz- und Langform, Social, Events, philanthropische Bemühungen, Mitgliedschaft, Verbraucher, E-Commerce“, sagte Wintour.
„Man berührt so viele verschiedene Welten“, fügte sie hinzu. “Ehrlich, wer möchte diesen Job nicht?”
Inmitten der Veränderung bei Condé Nast entschieden viele Leute, dass sie es nicht taten.