Am 30. April geht das Europäische Jahr der Kompetenzen zu Ende. Rückblickend fiel mir vor allem der kollektive Ehrgeiz auf, der dieses Jahr in ganz Europa angeregt wurde. Von politischen Entscheidungsträgern bis hin zu Unternehmen, von Bildungseinrichtungen bis hin zu Einzelpersonen gab es einen gemeinsamen Vorstoß zur Verbesserung der Kompetenzen für eine zukunftsfähige Belegschaft.
Mit Blick auf die Zukunft liegt die Herausforderung und Chance darin, die vom Europäischen Jahr der Kompetenzen ausgehende Dynamik aufrechtzuerhalten. Das vergangene Jahr sollte als Ausgangspunkt für nachhaltigere Bemühungen zur Kompetenzentwicklung betrachtet werden, ein wichtiger Schritt hin zu dem, was nun zu einem „Jahrzehnt der Kompetenzen“ werden muss. Wir stehen an der Schwelle einer neuen Ära, in der die Agilität der Arbeitskräfte über die Wettbewerbsfähigkeit der Volkswirtschaften entscheiden wird. Es ist eine Ära, die nicht nur Investitionen in Kompetenzen erfordert, sondern auch ein Umdenken in der Art und Weise, wie wir über Karriereentwicklung, Talentakquise und berufliche Weiterentwicklung denken und diese verwalten.
Wir stehen an der Schwelle einer neuen Ära, in der die Agilität der Arbeitskräfte über die Wettbewerbsfähigkeit der Volkswirtschaften entscheiden wird.
Der Übergang zum digitalen und zum grünen Zwilling zeigt, wie sich Kompetenzen konkret auf die realen, dringenden Veränderungen auswirken werden, die die europäischen Arbeitskräfte bewältigen müssen – und wir beginnen jetzt, die Auswirkungen der Qualifizierungs- und Umschulungsbemühungen der EU-Akteure zu erkennen. Durch die Nutzung unserer einzigartigen Echtzeitdaten zum Arbeitsmarkt über LinkedIns Economic Graph konnten wir in den letzten fünf Jahren in der EU einen Anstieg der Fachkräfte mit grünen Kompetenzen um 91 Prozent verzeichnen, verglichen mit einem Wachstum von 70 Prozent auf globaler Ebene.
Die EU ist für den digitalen Wandel gut aufgestellt: In den letzten fünf Jahren ist die Zahl der Fachkräfte mit KI-Kenntnissen in der EU um 126 Prozent gestiegen – im Vergleich zu einem weltweiten Wachstum von 119 Prozent. KI-Talente nehmen überall in der EU zu, wobei Dänemark, Österreich, Deutschland und Irland den schnellsten relativen KI-Talentzuwachs verzeichnen.
Generell sehen wir eine zunehmende Nachfrage sowohl nach digitaler Kompetenz als auch nach grundlegenden menschlichen Fähigkeiten. Wir freuen uns darauf, den von der EU vorangetriebenen kollektiven Ansatz zur Beseitigung von Qualifikationsdefiziten und zur Vorbereitung auf die Arbeitsanforderungen von morgen weiterhin zu unterstützen. Insbesondere begrüße ich wärmstens den neuen Aktionsplan der Europäischen Kommission zur Bewältigung des Arbeitskräfte- und Fachkräftemangels, der am 20. März ins Leben gerufen wurde und dessen Schwerpunkt auf der Unterstützung der Aktivierung unterrepräsentierter Menschen auf dem Arbeitsmarkt und der Bereitstellung von Unterstützung für die Kompetenzentwicklung, Ausbildung und Schulung liegt Ausbildung.
Wir sehen in der EU in den letzten fünf Jahren ein Wachstum von 126 Prozent bei Fachkräften mit KI-Kenntnissen, verglichen mit einem weltweiten Wachstum von 119 Prozent.
Der kompetenzbasierte Ansatz, der im Jahr der Kompetenzen gefördert wird, ist in diesem Zusammenhang von entscheidender Bedeutung. Es geht darum, über traditionelle Talentindikatoren wie Abschlüsse und Berufsbezeichnungen hinauszugehen und den inhärenten Wert von Fähigkeiten zu erkennen – unabhängig davon, ob sie durch formale Ausbildung, Berufserfahrung oder persönliche Initiativen erworben werden. Unser Bericht „Skills-First: Reimagining the Labour Market and Breaking Down Barriers“ zeigt, dass sich Talentpools fast um das Zehnfache vergrößern, wenn bei der Einstellung ein kompetenzbasierter Ansatz zum Einsatz kommt. Ein solcher Ansatz erhöht auch weltweit den Anteil von Frauen im Talentpool um durchschnittlich 24 Prozent mehr als bei Männern in Berufen, in denen Frauen unterrepräsentiert sind. Auch Arbeitnehmer ohne Bachelor-Abschluss kommen davon um 9 Prozent mehr zugute als Arbeitnehmer mit Hochschulabschluss.
Während wir vom Jahr der Kompetenzen zu einer längerfristigen Sichtweise übergehen, freue ich mich über die Rolle, die LinkedIn in dieser Entwicklung spielen wird. Bei unserer Mission bei LinkedIn ging es schon immer um mehr als nur die Verbindung von Menschen. Es geht darum, die sich entwickelnde Dynamik des globalen Arbeitsmarktes mit einem reichhaltigen Ökosystem für Lernen, Wachstum und Chancen zu verstehen und darauf zu reagieren. Wir setzen uns dafür ein, dass jeder, unabhängig von seinem Ausgangspunkt, Zugang zu den Fähigkeiten und Möglichkeiten hat, die es ihm ermöglichen, in der sich verändernden Arbeitswelt erfolgreich zu sein.
Zur Unterstützung dieser Vision hat LinkedIn Empfehlungen zur Beschleunigung des Übergangs zu kompetenzbasierter Einstellung entwickelt, die darauf abzielen, politische Entscheidungsträger, Unternehmensleiter und Arbeitnehmer in die Lage zu versetzen, zukunftsorientierte Rekrutierungsstrategien zu übernehmen. Zu den Vorschlägen gehört die Überarbeitung der Anforderungen in Stellenausschreibungen der Regierung und in Verträgen mit Dritten, um Kandidaten ohne traditionelle Qualifikationen willkommen zu heißen und einen kompetenzbasierten Ansatz in Regierungspositionen zu fördern.
Darüber hinaus ist es von entscheidender Bedeutung, nationale und lokale kompetenzbasierte Einstellungsstrategien zu entwickeln, indem man zunächst Sektoren mit Personalmangel identifiziert, die von einem größeren Bewerberpool profitieren würden. Dieses Einstellungsmodell kann gefördert werden, wenn Unternehmen gewürdigt werden, die Kompetenzen über Qualifikationen stellen, und ihre Beiträge öffentlich würdigen.
Lassen Sie uns diesen Moment nicht nur als Ende, sondern als Anfang betrachten – den Beginn eines Jahrzehnts voller Fähigkeiten, die die Zukunft der Arbeit für kommende Generationen prägen werden.
Es sollten auch Anstrengungen unternommen werden, um öffentliche Initiativen zu finanzieren, die Arbeitnehmern gefragte Fähigkeiten vermitteln und sie in wachsende Arbeitsmärkte vermitteln. Dazu gehört die verstärkte Unterstützung von Schulungsprogrammen für bestehende Mitarbeiter, insbesondere für diejenigen, die aufgrund sich ändernder Qualifikationsanforderungen gefährdet sind, und ermöglicht flexible Umschulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Wir freuen uns darauf, mit unseren Partnern und Interessenvertretern in der gesamten EU, einschließlich der Europäischen Kommission, zusammenzuarbeiten, um die Vision des Jahres der Kompetenzen zu verwirklichen und einen Arbeitsmarkt zu schaffen, der integrativ, dynamisch und gerüstet ist, um die Herausforderungen zu meistern und die Chancen des Jahres zu nutzen digitaler und grüner Wandel.
Lassen Sie uns diesen Moment nicht nur als Ende, sondern als Anfang betrachten – den Beginn eines Jahrzehnts voller Fähigkeiten, die die Zukunft der Arbeit für kommende Generationen prägen werden.