Was die Oscars darstellen: Meritocracy Without Merit

Lehrer werden jährlich mit den Milken Educator Awards geehrt, die gemeinhin als „Oscars des Unterrichtens“ bezeichnet werden. Staatsbedienstete werden durch die Samuel J. Heyman Service to America Medals, „die Oscars des Staatsdienstes“ (auch bekannt als „die Sammies“), anerkannt. Winzer haben die Golden Vines Awards, „die Oscars der guten Weine“. Und so weiter, von den National Magazine Awards bis zu den World Cheese Awards – ja, „den Käse-Oscars“.

Was bedeutet es jedoch, der „Oscar“ von etwas zu sein? Wenn alles seinen Oscar haben kann, stehen die Auszeichnungen dann für etwas? Unter den meisten preisverleihenden Institutionen und preisgekrönten Personen wird eine Ehrung nach dem Bild der Oscars ausnahmslos als erlesenes Ideal, als Symbol für hohe Leistung auf einem spezialisierten Gebiet angesehen. Tatsächlich war der ursprüngliche Name für den Oscar, wie er erstmals am 15. Februar 1929 von der Academy of Motion Picture Arts and Sciences verliehen wurde, Academy Award of Merit, und das ist immer noch sein offizieller Name. Wie es zum Spitznamen „Oscar“ kam – der zwangsläufig zu einem Markenzeichen wurde – ist umstritten, wie vieles in Hollywood-Arkanen, wie Michael Schulman mit Scharfsinn und passendem Brio in seiner neuen Geschichte der Auszeichnungen und ihrer Welt zeigt. Oscar-Kriege. Schulman weist darauf hin, dass die Oscar-Verleihung neben Verdiensten seit langem eine Reihe von nicht so verdienstvollen Verhaltensweisen und Einstellungen repräsentiert: Kreditvergabe, mörderische Politik, Selbstfeier, Machtgier, Aufbau eines Imperiums, Vorurteile und Unterdrückung, jede Art von Vielfalt der Lächerlichkeit, Anmaßung und Anbiederung in labilem Gleichgewicht.

Oscar-Kriege ist unter anderem eine Studie über das amerikanische Filmschaffen vom Aufstieg des Studiosystems in der Stummfilmzeit bis zu den Störungen des Streamings im 21. Jahrhundert, #MeToo und #OscarsSoWhite. Schulman, ein Autor für Der New Yorker und langjähriger Beobachter der Oscars, erzählt diese langwierige, schwerfällige Geschichte als eine Reihe von Konflikten – Streitigkeiten zwischen Hollywood-Produzenten und Washingtoner Politikern, zwischen konkurrierenden Produzenten, zwischen Produzenten und Schauspielern und zwischen Produzenten und allen anderen, die für die Herstellung von Filmen verantwortlich sind. Das Buch ist eine Kampferzählung, durchzogen von Geschichten über Tapferkeit und Niederlage, Eroberung und Unterwerfung. „Die Oscars sind ein Schlachtfeld, auf dem kulturelle Kräfte aufeinanderprallen und auf dem die Sieger nicht immer so eindeutig sind wie die Namen, die aus den Umschlägen gezogen werden“, schreibt Schulman. „Der rote Teppich verläuft durch umkämpftes Terrain, aber es kann Jahre dauern, bis man sieht, was die wirklichen Kampflinien waren.“ Und bei jedem Kampf um die Filme ging es um Macht und ihren Einfluss auf das menschliche Ego.

BBevor die Academy of Motion Picture Arts and Sciences zum Synonym für eine Preisverleihung wurde, plante eine Gruppe äußerst rivalisierender Produzenten, sich unter der mit Quasten verzierten Flagge einer Akademie zu organisieren, um die „Harmonie“ in den Reihen der Filmindustrie zu fördern und der Bedrohung entgegenzuwirken der organisierten Revolte der 42.000 Arbeiter, die Ende der 1920er Jahre am Filmschaffen beteiligt waren: Schauspieler, Kunden, Zimmerleute und andere. (Obwohl in der Ära des Stummfilms diejenigen, die mit Tondesign und Aufnahme zu tun hatten, noch nicht in diese Vereinigung aufgenommen wurden, würden sie sich später der Gruppe anschließen.) Die aufstrebenden Handwerksgilden des Hollywood-Unternehmens führten heftige Gespräche mit den Studios über eine neue Vertrag, und Studioleiter befürchteten, dass Schauspieler, Autoren und Regisseure anfangen könnten, ihre eigenen Arbeitsbedingungen in Frage zu stellen. Die Akademie sollte die Spannungen zwischen Arbeiterschaft und Management abbauen, indem sie sie unter einem gemeinsamen Banner vereinte. In dieser Rolle war die Academy of Motion Picture Arts and Sciences eine ausgefallen klingende Körperschaft von präventiven Streikbrechern. Louis B. Mayer, der den Plan ausheckte (und das gerne sagte), „wusste, was ihm uneingeschränkte Arbeit bringen könnte: ein blitzblankes neues Strandhaus in sechs Wochen“, bemerkt Schulman.


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