Mit ihrer früheren Arbeitserfahrung im Private Banking und Private Equity wollte Frau Pandolfino helfen, ihre Privilegien und ihr Wissen mit unterrepräsentierten Gruppen von Unternehmern zu teilen. Sie erklärte: „Es ist eine Plattform zur finanziellen Stärkung, die sich auf Unternehmen konzentriert, die aus Vielfalt hervorgehen; Frauen, ethnische Gruppen und LGBTQ+.
„Ich habe Txeya gegründet, weil ich aus einer privilegierten Position kam.
„Ich hatte viel mehr Zugang zu finanziellen und unternehmerischen Fähigkeiten sowie Zugang zu Kapital. Jeder anderen Person, die das Projekt gegründet hat, geht es ähnlich. Wir wollen unsere Gemeinden stärken und ihnen zum Erfolg verhelfen.
“Ein Unternehmer zu sein ist ein einsamer Ort, man hat keinen Zugang zu den Dingen, die jemand hat, der in einem großen Unternehmen arbeitet.”
Frau Pandolfino erklärte, dass Unternehmer nicht nur finanzielle Unterstützung benötigen, sondern auch mentale und emotionale Unterstützung von Mentoren, die die Schwierigkeiten, die sie erleben, verstehen können.
Sie bemerkte, dass das Gründungsteam von Txeya „alle aus einer dieser Branchen stammt, daher versuchen wir, diesem Ethos treu zu bleiben, während wir das Geschäft skalieren.“
Sie fügte hinzu: “Dann bieten wir auch Investoren einen Ort, an den sie kommen können, und sie können nicht die Ausrede ‘Oh, es ist schwierig, eine angemessene Vertretung zu finden’ verwenden. Wir haben die Vertretung.”
Inklusion und Vielfalt waren in den letzten zwei Jahren ein Trendthema, insbesondere angesichts der Bewegungen #MeToo und Black Lives Matter, aber Frau Pandolfino stellte fest, dass Unternehmen zwar viel zu diesen Themen sagen, aber nicht viel tun.
Frau Pandolfino stellte fest, dass Unternehmen zwar viel zu diesen Themen sagen würden, aber nicht viel tun, und sagte: „Wenn ich daran denke, wo ich vor 20 Jahren angefangen habe und wo der Markt heute ist, ist der Trend im Allgemeinen positiv, aber ich Ich denke, wir müssen noch mehr Wirkung und Veränderung erzielen, aber das wird Zeit brauchen.“
Diese Inklusionsbarrieren sind in der Welt der VC-Investitionen und des Unternehmertums besonders relevant. Frau Pandolfino fügt hinzu: „Es ist für uns ziemlich augenöffnend, dass viele Leute, mit denen wir gesprochen haben, nicht einmal wissen, dass es Zugang zu Finanzierung gibt. Sie haben ihr Geschäft gebootet, ohne zu wissen, dass es eine Welt von Investoren gibt, die nach einem Geschäft wie ihnen suchen.
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„Es ist eine Herausforderung, zum ersten Mal Unternehmer zu sein, besonders wenn man jünger ist und die Finanzmärkte oder VC-Regeln nicht kennt. Das wird exponentiell schwieriger, wenn man einen Diversity-Hintergrund hat.“
Sie fügte hinzu, dass es einen Aufschwung der Unterstützung für von Frauen gegründete Unternehmen gibt, der diese geschlechtsspezifische Finanzierungslücke schließt, die Unterstützung jedoch in Bezug auf die anderen Branchen weniger ausgeprägt ist.
Sie fuhr fort: „Das Vereinigte Königreich hat tatsächlich eine sehr hohe Beteiligungsquote von Frauen im Unternehmertum, sie liegt bei fast 40 Prozent. Das ist an sich schon ein Plus, aber dann ist die Finanzierungsfrage das zweite Problem. Es gibt da draußen eine Unternehmerin, sie hat einfach keinen Zugang zu Fördermitteln.“
„Frauen machen ungefähr 50 Prozent der Bevölkerungsgruppe aus, aber weniger als sechs Prozent der Gesamtfinanzierung gehen an von Frauen gegründete Unternehmen. Wenn Sie nach unten gehen, sind andere Branchen wie die schwarze Demografie und LGBTQ+ weniger als ein Prozent.
„Zwischen Unternehmern und Unternehmerinnen gibt es eine 60/40-Aufteilung, aber wenn nur sechs Frauen finanziert werden, sind wir nicht gleichberechtigt. Die Finanzierungslücke muss viel kleiner sein.“
Studien haben gezeigt, dass der Unterschied in der Einstellung von Männern und Frauen, wenn es um Unternehmen geht, im Alter von 12 bis 14 Jahren beginnt.
Diese Unterschiede werden mit dem Alter gelehrt und verstärkt, beginnend mit subtilen Veränderungen wie der Art der Spiele, die Jungen zu spielen ermutigt werden, und der unterschiedlichen Sprache, die verwendet wird, wenn mit Mädchen im Klassenzimmer gesprochen wird.
Frau Pandolfino erklärte: „Wenn Sie an Führungskräfteprogramme an Universitäten denken, ist der Maßstab für jeden Studenten, der Unternehmer werden möchte, im Allgemeinen der CEO und es wird ein männlicher Maßstab sein. Dies wird sich natürlich ändern, wenn es mehr Repräsentationen gibt.
„Aber wenn man einen MBA studieren würde, wären weibliche CEOs wahrscheinlich ein eigenständiger Kurs oder ein eigenständiges Modul, aber es sollte nicht als eigenständige Sache gesprochen werden, und das sickert durch.“
„Es gibt einen Dominoeffekt des Selbstvertrauens, wenn man Zeuge wird, wie andere tun, was man tun möchte“, fügte sie hinzu, aber das Gegenteil ist nicht genauso wahr.
Frau Pandolfino schloss: „Die Reise ist ziemlich beschwerlich, insbesondere für einen außeruniversitären Unternehmer, wenn es um Dinge wie die Erstellung eines Geschäftsplans geht. Es ist nicht einfach, wenn Sie es zum ersten Mal tun.
„Ich denke, es sollte früher als an der Universität beginnen. Es gibt so viel rund um viele Themen, um einen jungen Erwachsenen mit 360 abgerundet zu haben, aber das geht über Unternehmertum hinaus; den Leuten beizubringen, wie man spart, über die Rente, die Dinge, die uns nie beigebracht werden.“