Metropolitan Police Officers sind unterbesetzt (Bild: Getty)
Das HMICFRS sagte, die Met habe „einen effektiven Plan“, um mehr Personal einzustellen, leide aber jetzt unter einer unerfahrenen Belegschaft. Sie sagten, Scotland Yard werde die Kriminalität nicht erfolgreich reduzieren, bis die Detektive mehr Ausbildung, Überwachung und Erfahrung erhalten.
Überwältigte Mitarbeiter sagten, Streitereien und Beschwerden in den sozialen Medien würden zu einer „erhöhten Komplexität von Anrufen“ und einer steigenden Anzahl von Anrufen im Zusammenhang mit psychischen Gesundheitsproblemen beitragen.
Mehr als ein Drittel der Personen, die die Notrufnummer 101 anriefen, gaben auf, weil sie so lange gewartet hatten, sagte HMICFRS.
Der Wachhund stufte die größte britische Polizei in der Art und Weise, wie sie auf die Öffentlichkeit reagiert, als unzureichend ein, während sie feststellte, dass sie bei der Untersuchung von Verbrechen, dem Schutz gefährdeter Personen, dem Umgang mit Straftätern, der Entwicklung eines positiven Arbeitsplatzes und der sinnvollen Nutzung von Ressourcen verbessert werden musste.
Der Inspektor der Polizei Seiner Majestät, Matt Parr, sagte: „Seit geraumer Zeit habe ich wachsende Bedenken hinsichtlich verschiedener Aspekte der Leistung der Met.
„Die Met muss besser darin werden, wie sie auf die Öffentlichkeit reagiert – derzeit sind ihre Anrufbearbeitungsteams nicht in der Lage, Anrufe schnell genug zu beantworten.“
„Außerdem werden die Entscheidungen von Opfern, sich aus einer Untersuchung zurückzuziehen oder eine außergerichtliche Verfügung zu akzeptieren, nicht korrekt dokumentiert.“
„Die Aufzeichnung der Wünsche der Opfer ist von entscheidender Bedeutung, um den Strafprozess zu unterstützen und zu verstehen, was die Opfer daran hindert, den Ermittlungsprozess abzuschließen. Die Met muss sich in diesem Bereich verbessern.”
„Ich möchte auch, dass die Truppe ihre Offiziere und Mitarbeiter robuster unterstützt. Untersuchungen werden nicht immer ordnungsgemäß überprüft oder überwacht.
„Es gibt eine unfaire Arbeitsverteilung, die einige Mitarbeiter übermäßig unter Druck setzt. Die Truppe muss die Nachfrage richtig verstehen, um sicherzustellen, dass sie ihr Personal und ihre Ressourcen effektiv zuweist.“
Die Inspektoren sagten, dass der Mangel an Erfahrung von Detektiven „zu Verzögerungen für die Opfer führt und erfolgreiche Ergebnisse der Strafjustiz unwahrscheinlicher macht, bis die Truppe ihre Reaktion auf Vorfälle verbessert und die Fähigkeiten und die Überwachung ihrer Ermittler erhöht, wird sie nicht in der Lage sein, dies nachhaltig zu tun Kriminalität reduzieren.”
„Rund 1.500 Beamte verlassen jedes Jahr die Truppe, teilweise aufgrund der hohen Arbeitsbelastung und der schlechten Überwachung. So hohe Fluktuationsraten unterminieren den Erfolg der Truppe bei der Rekrutierung.“
Das HMICFRS enthüllte auch, dass Kommandoeinheiten Engpässe bei Detektiven mit Frontoffizieren füllen.
1.500 Beamte verlassen die Truppe jedes Jahr (Bild: GETTY)
Sie sagten: „Die Truppe hat eine Richtlinie, die acht schwerwiegende und komplexe Falltypen identifiziert, die ihrer Kriminalpolizei zugewiesen werden sollten.“
„Wenn es sich nicht um einen dieser Falltypen handelt, bleibt eine Untersuchung bei den Ermittlern innerhalb der Reaktionsteams.“
„BCUs (Basiskommandoeinheiten) können Verbrechen anweisen, die von bestimmten Teams auf der Grundlage lokaler Prioritäten untersucht werden.“
„Dies bedeutet, dass BCUs Verbrechen Teams zuweisen können, die in der Lage sind, sie zu untersuchen.“
„Aber wir haben festgestellt, dass zu diesem Zweck manchmal Ad-hoc-Einheiten außerhalb des Betriebsmodells der Truppe geschaffen wurden.“
„Dies reduzierte oft die Zahl der Beamten in Polizeirollen an vorderster Front.“
Opfer von Straftaten wurden auch nicht immer darüber informiert, ob die Ermittlungen eingestellt worden waren.
Und die Inspektoren warnten, dass die Met „häusliche Gewalt oder Verhaltensdelikte wie kontrollierendes und erzwingendes Verhalten, Stalking und Belästigung nicht immer aufzeichnet.
„Viele Opfer dieser Verbrechen sind Opfer von Langzeitmissbrauch. Es ist wichtig, diese Verbrechen aufzuzeichnen und den Bedürfnissen der Opfer gerecht zu werden, einschließlich ihres Schutzes.“
Die Inspektoren betonten Bedenken hinsichtlich des Schutzes schutzbedürftiger Opfer und sagten auch, dass der öffentliche Schutz eine „Rolle ist, die jeder ausüben kann“.
Sie erklärten: „Wir haben festgestellt, dass die öffentlichen Schutzteams von allen Kräften die am wenigsten erfahrenen Mitarbeiter hatten – hauptsächlich Menschen, die sich noch in ihrer ersten Detektivausbildung befinden.“
„Die Truppe scheint den öffentlichen Schutz als eine Rolle zu sehen, die jeder ausüben kann und in der jeder früh in seiner Ermittlungskarriere Erfahrungen sammeln sollte.“
„Wir haben festgestellt, dass Funktionen im öffentlichen Schutz nicht wegen ihres hohen Risikomanagements oder wegen der Nuancen im Umgang mit den am stärksten gefährdeten Opfern geschätzt werden.“
„Erfahrene Mitarbeiter verlassen sie in der Regel schnell. Und die Führer des öffentlichen Schutzes sind machtlos, sie davon abzuhalten, trotz der überwältigenden Nachfrage, mit der sie konfrontiert sind.“
Dame Lynne Owens, Sadiq Khan, Suella Braverman, Sir Mark Rowley, Sir Kenneth Olisa treffen King Charles (Bild: Getty)
Dame Lynne Owens, stellvertretende Kommissarin, sagte: „Unser neuer Kommissar, Sir Mark, ist mit einem klaren Plan für Änderungen an der Met zur Polizei zurückgekehrt.
„Wir sind beide entschlossen, die Polizeiarbeit einvernehmlich zu erneuern und mit den Gemeinden zusammenzuarbeiten, um die Art von Polizeidienst bereitzustellen, die die Londoner brauchen und verdienen.“
„Wir werden Daten und Erkenntnisse nutzen, um die Leistung der Met bei der Verbrechensbekämpfung und -prävention zu verbessern.“
„Wir wollen so viele Hürden wie möglich abbauen, um es fleißigen Beamten zu erleichtern, Verbrechen zu bekämpfen, für Gerechtigkeit zu sorgen und Opfer zu unterstützen.“
„Unser Versprechen an London lautet ‚mehr Vertrauen, weniger Kriminalität, hohe Standards. Hier, zu Beginn unserer ersten 100 Tage, bündeln wir Fachwissen aus der gesamten Met und darüber hinaus, hören unseren Gemeinden und der Belegschaft zu, um die richtigen Pläne aufzustellen und schnell zu handeln, um unser Versprechen zu erfüllen.
„Wir arbeiten eng mit der Aufsichtsbehörde Seiner Majestät für Polizei- und Feuerwehr- und Rettungsdienste (HMICFRS), dem Bürgermeisteramt für Polizei und Kriminalität (MOPAC) und anderen Polizeipartnern zusammen, als Teil des ‚Engagement‘-Prozesses, der uns helfen wird, umzukehren rund um unsere Leistung. Wir danken ihnen für ihre anhaltende Unterstützung.“