Strategiewechsel: Hein Schumacher
Unilever hat seine Ziele in den Bereichen Plastikverpackungen, Arbeitnehmerlöhne und Diversität angesichts der Reaktion der Anleger auf die „aufgeweckte“ Politik verwässert.
In einem großen Strategiewechsel sagte der Chef der Verbrauchergruppe Hein Schumacher, er müsse „die Leistung steigern“, während er seine Nachhaltigkeitsversprechen zurücknahm.
Der 95-Milliarden-Pfund-Riese, zu dem Marken wie Dove und Hellmann’s gehören, hat die Idee vorangetrieben, dass Unternehmen Gutes in der Welt tun sollten.
Aber das anglo-niederländische Unternehmen wurde von den Aktionären heftig dafür kritisiert, dass es einer „aufgeweckten“ Agenda Vorrang vor Gewinnen einräumte.
Die Aktie von Unilever hat sich in den letzten Jahren schlechter entwickelt als Konkurrenten wie Nestle und Proctor and Gamble.
Das Unternehmen, zu dem auch Domestos, Comfort und Knorr gehören, hat gestern seine Verpflichtung aufgehoben, den Einsatz von neuem Kunststoff bis zum nächsten Jahr zu halbieren. Stattdessen hat Unilever – einer der größten Verwender von Kunststoffverpackungen weltweit – versprochen, seinen Einsatz von Neuplastik bis 2026 um ein Drittel zu reduzieren.
Außerdem hat das Unternehmen sein Versprechen abgeschwächt, sicherzustellen, dass alle Arbeitnehmer in seiner Lieferkette fair bezahlt werden.
Im Jahr 2021 erklärte das Unternehmen, dass es Geschäfte mit Firmen ablehnen werde, die bis mindestens 2030 keinen existenzsichernden Lohn bieten würden.
Aber nur 50 Prozent der Beschaffungsausgaben von Unilever dürfen bis 2026 bei Lieferanten erfolgen, die das „Existenzlohnversprechen“ unterzeichnet haben.
Und das Unternehmen hat seine Zusagen, die Lebensmittelverschwendung in seinen Betrieben bis zum nächsten Jahr zu halbieren und sicherzustellen, dass bis 2025 fünf Prozent der Belegschaft aus behinderten Arbeitnehmern bestehen, aufgegeben.
Zu den weiteren aufgegebenen Versprechen gehört, bis 2025 jährlich 1,7 Milliarden Pfund für verschiedene Unternehmen weltweit auszugeben.
Die meisten Richtlinien wurden unter Schumachers Vorgängern Alan Jope und Paul Polman eingeführt.
„Ich denke, das war eine Zeit, in der sie sich eine Welt vorstellen mussten, in der große Ambitionen möglich waren“, sagte Schumacher gegenüber Bloomberg. „Und das war damals wahrscheinlich richtig, aber jetzt muss ich es auf etwas zurückführen, von dem ich denke, dass wir es alle wirklich erreichen können.“ „Ich muss die Leistung im Unternehmen vorantreiben.“
Christ Beckett, Leiter der Aktienanalyse bei Quilter Cheviot, sagte, die Entscheidung „spiegelt einen pragmatischen Wandel hin zu besser erreichbaren kurzfristigen Zielen wider“.