Mitarbeiter sollten darauf achten, dass ihre Zoom-Hintergründe ausreichend unscharf sind – das Geheimnis des „ruhigen Urlaubs“ ist gelüftet. Mitarbeiter, insbesondere Millennials, reizen die Grenzen der Fernarbeit aus, wie ein neuer Bericht zeigt. Anstatt ihren Chefs zu sagen, dass sie sich freinehmen, schwänzen die Mitarbeiter die Schule oder gehen unter dem Vorwand der Fernarbeit in den Urlaub.
Laut dem Out of Office Culture Report von The Harris Poll vom Mai, in dessen Rahmen 1.170 berufstätige Erwachsene in den USA befragt wurden, gaben 37 % der Millennial-Arbeiter an, sie hätten sich freigenommen, ohne ihren Vorgesetzten oder Managern Bescheid zu sagen.
„Sie werden herausfinden, wie sie eine angemessene Work-Life-Balance erreichen, aber das passiert hinter den Kulissen“, sagte Libby Rodney, Chief Strategy Officer bei The Harris Poll, gegenüber CNBC. „Es ist nicht gerade eine stille Kündigung, sondern eher ein stiller Urlaub.“
Millennials, die fast 40 Prozent der Arbeitnehmer ausmachen, greifen laut Harris Poll zu absurden Mitteln, um ihren Chefs den Eindruck zu vermitteln, sie würden noch arbeiten. Fast 40 Prozent gaben an, sie würden ihre Computermaus hin und her bewegen, um den Eindruck zu erwecken, sie seien online aktiv. Ebenso viele sagten, sie würden außerhalb der Arbeitszeit E-Mails verschicken, um den Eindruck zu erwecken, sie würden Überstunden machen.
„Anstatt sich in einem wirtschaftlich angespannten Quartal direkt mit anderen zu befassen und sich Sorgen darüber zu machen, ob sie ihren Chef verärgern, tun Millennials einfach das, was sie tun müssen, um ihren Urlaub zu machen“, sagte Rodney. Vermögen.
Der Preis für die fehlenden Erleichterungen sind für viele dieser Arbeitnehmer Schuldgefühle und Stress. Der Bericht von Harris Poll zeigt, dass die meisten Mitarbeiter mit der Anzahl der bezahlten Urlaubstage zufrieden sind, die ihnen zugeteilt werden. Das legt nahe, dass der Wunsch nach ruhigen Urlauben keine politische, sondern eine kulturelle Frage ist. Fast die Hälfte der Umfrageteilnehmer, darunter 61 % der Millennials und 58 % der Generation Z, gaben an, dass sie nervös sind, wenn sie Urlaub beantragen. Der Druck, immer auf Arbeitsanfragen zu antworten, und das schlechte Gewissen, wenn sie den Kollegen die übrig gebliebene Arbeit überlassen, waren einige der Hauptgründe dafür.
Der Wunsch nach ruhigen Ferien ist letztlich ein Hinweis auf eine neue Form der Angst der Arbeitnehmer, die durch die Pandemie entstanden ist, bemerkte Rodney. Es gibt eine Kluft zwischen der Unternehmenskultur, die sich junge Arbeitnehmer wünschen, und der, die ihre älteren Vorgesetzten weiterhin durchsetzen.
„Es ist definitiv kein gesundes System, aber es ist ein System, das derzeit mit den amerikanischen Arbeitern passiert“, sagte sie.
Ein Arbeitsplatz geteilt
Obwohl seit Ausbruch der Pandemie bereits vier Jahre vergangen sind, halten die CEOs an ihrer Ablehnung der Fernarbeit fest, da sie den Verlust der Kontrolle über die Mitarbeiter und damit auch ihres Status als Chef befürchten. Im vergangenen Oktober bestanden 62 % der CEOs darauf, dass bis 2026 alle Mitarbeiter ins Büro zurückkehren sollten – ein hochgestecktes Ziel, das inzwischen nicht mehr erreicht wurde. Gleichzeitig gaben laut einer Gallup-Umfrage 90 % der im selben Monat befragten Büroangestellten an, dass sie nicht daran interessiert seien, zu einer Arbeitskultur wie vor COVID zurückzukehren.
Ein weiterer Grund für Unmut unter den Arbeitnehmern ist, dass sie das Verhalten ihrer Chefs als toxisch empfinden. 46 % der Arbeitnehmer bezeichnen ihren schlimmsten Chef als „inkompetent“ oder „nicht unterstützend“, wie aus einer Umfrage des Mitarbeiterforschungsunternehmens Perceptyx vom Juni 2023 hervorgeht. Die Kluft am Arbeitsplatz hat zu einer ungleichen Kultur geführt: Arbeitnehmer verinnerlichen den Wert der durch die Pandemie entstandenen Work-Life-Balance, während Unternehmen versuchen, den Status quo aufrechtzuerhalten.
„Die Bürokultur hat sich nicht verändert, obwohl sich unsere Werte und die Werte der amerikanischen Arbeitnehmer verändert haben“, sagte Rodney. „Die Erfahrung und die Erwartungen sind fast so, als hätte es die Pandemie nie gegeben.“
Rodney hat Verständnis für Unternehmen, die in alten Gewohnheiten verharren. In wirtschaftlich angespannten Zeiten besteht die Tendenz, zu alten Normen zurückzukehren. Für Arbeitgeber bedeutet das, dass CEOs alte Unternehmenspraktiken durchsetzen, wie etwa die Anwesenheit der Mitarbeiter und die Abschreckung von Freizeit, weil dieses Modell in der Vergangenheit funktioniert hat.
Doch es finden Veränderungen statt, um der nächsten Generation von Arbeitnehmern gerecht zu werden, die Flexibilität fordern: Die meisten Unternehmen, selbst mit traditionellen Arbeitsplatzwerten, haben sich der Hybridarbeit zugewandt, und auch die Einstellung der Mitarbeiter ändert sich. Zum ersten Mal seit der Pandemie bevorzugen die Amerikaner die Hybridarbeit gegenüber der Fernarbeit, eine Veränderung, die nicht das Ergebnis kostenloser Firmenpizzas ist, sondern eher eine Anpassung an neue Normen.
Für Unternehmen gibt es gute Anreize, sich weiter anzupassen. Die Generation Z wird in diesem Jahr die Zahl der Babyboomer auf dem Arbeitsmarkt übertreffen, sodass den Unternehmen kaum eine andere Wahl bleibt, als sich den veränderten Anforderungen der Generation Z anzupassen.
„Wahrscheinlich wird es einen weiteren Kampf um die besten Talente geben. Dabei werden die Unternehmen, die die Prioritäten der Generation Z und der Millennials ganz oben auf die Work-Life-Balance setzen, die Signale dafür setzen, was die nächsten Talente auf dem Markt anzieht“, so Rodney.