Mein Kollege hat heimlich zwei Jobs. Soll ich sie entlarven?


Aber sich von den Bossen inspirieren zu lassen, ist nicht der einzige Grund, mehr zu tun als nötig. Vielleicht glauben Sie trotz schlechter Führung, beengter Verhältnisse und sich verschlechternder Bedingungen fest an Ihre Universität und ihren Auftrag der öffentlichen Bildung und wissen, dass Ihre Arbeit dazu beitragen kann. Vielleicht interessieren Sie sich für die Studierenden, die von Ihren zusätzlichen Bemühungen profitieren. Vielleicht haben Sie Ihre Arbeitsbeziehungen im Kopf; Sie kümmern sich um die Kollegen, deren Arbeitsleben Sie sinnvoller gestalten können. Im Gegensatz zu Leuten, die in dem, was der Anthropologe David Graeber als „Bullshit-Jobs“ bezeichnete, festsitzen, halten Sie Ihre Arbeit nicht für sinnlos. Vielleicht möchten Sie also Ihre Ambitionen erweitern, weil Sie die Art von Person sein möchten, die hervorragende Arbeit leistet, weil Sie an die Mission glauben, weil Sie ein Leben von größerer Bedeutung und Leistung führen möchten.

Auch hier sprechen wir nicht über Ihre Verpflichtungen. Wenn Moral der Bereich dessen ist, was wir tun müssen, ist Ethik der Bereich dessen, was es gut wäre zu tun. Denn in der klassischen Tradition geht es bei der Ethik darum, was es heißt, ein gutes Leben zu führen. Überlegungen zu Bedeutung, Leistung, Mission, was für ein Mensch Sie sind: All dies ist ethisch. Wenn sie sich bewerben, sollten sie Sie zum Teil wegen ihrer Bedeutung für Ihr Leben umziehen – ungefähr ein Drittel davon verbringen Sie am Arbeitsplatz.

Ein paar offensichtliche Vorbehalte. Wenn Ihre Ambitionen andere Menschen einbeziehen, müssen Sie sicherstellen, dass das, was Sie im Sinn haben, für diejenigen Sinn macht, die es betreffen würde. ein Manager mit zusätzlicher Zeit sollte es sich zweimal überlegen, bevor er Mitarbeitern, die dies nicht tun, mehr Arbeit gibt. Und natürlich haben für viele Menschen die Bedeutungsquellen ihres Lebens wenig mit ihrem Beruf zu tun. Sie sind bedauerlich, an einem Ort zu arbeiten, der unter öffentlicher Desinvestition und glanzloser Führung leidet; Sie haben das Glück, stolz auf das zu sein, was Sie und die größere Institution leisten können.

Wir leben, so sagt man, inmitten der „Großen Resignation“. Es gibt ungefähr 10 Millionen offene Stellen in der US-Wirtschaft, und obwohl die Gründe komplex sind, wurde vorgeschlagen, dass Orte mit einer besseren Arbeitsplatzkultur eher Mitarbeiter halten. Sicherlich sind viele potenzielle Mitarbeiter durch pandemiebedingte Schwierigkeiten bei der Sicherstellung der Kinderbetreuung behindert worden. Andere sagen, dass sie sich emotional von dem gesamten Karrierekonzept zurückgezogen haben. Paradoxerweise fallen die Überbeschäftigten in diese Kategorie und bleiben gleichzeitig beschäftigt und unmotiviert. Ein paar Leute sehnen sich danach, Lotusesser zu sein, obwohl diejenigen, von denen wir hören, diese stachanovitischen Seelen sein werden, die unermüdlich täglich einen Substack-Newsletter über die Freuden des Nichtstuns herausgeben. Dennoch wird das Kontingent “diesen Job nehmen und ihn schieben” sicherlich von der Menge, die diesen Job behalten und gerade genug tun, um durchzukommen, in den Schatten gestellt werden.

In seltenen Fällen – insbesondere bei der von mir erwähnten Art von Gewerkschaftsaktion – kann eine unzureichende Leistung Teil einer konzertierten kollektiven Aktion sein, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Auch das kann ein sinnvolles Projekt sein, beschreibt aber nicht Ihre Situation. In einem Jahr finden Sie möglicherweise einen neuen Arbeitsplatz, an dem Sie (und Ihre Kollegen) besser geschätzt, gefördert und unterstützt werden. In der Zwischenzeit können Sie sich jedoch zunächst fragen, was Ihr Arbeitsleben zu einer Quelle der Zufriedenheit und Selbstachtung macht. Nicht weil Sie es dem Management schulden, sondern weil Sie es sich selbst schulden.


Kwame Anthony Appiah lehrt Philosophie an der NYU Zu seinen Büchern gehören „Cosmopolitanism“, „The Honor Code“ und „The Lies That Bind: Rethinking Identity“. So senden Sie eine Anfrage: Senden Sie eine E-Mail an [email protected]; oder senden Sie eine E-Mail an The Ethicist, The New York Times Magazine, 620 Eighth Avenue, New York, NY 10018. (Geben Sie eine Telefonnummer für den Tag an.)



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