Wir wissen aus veröffentlichten medizinischen Forschungsergebnissen der National Institutes of Health, aus Studien der NCAA und aus Gesprächen mit unseren eigenen Schüler-Athleten-Führungskräften, dass erhebliche zusätzliche Reisen, einschließlich wiederholter Reisen über 3 Zeitzonen, sich auf das körperliche und geistige Wohlbefinden der Schüler-Athleten auswirken -Sein und ihre akademischen Bestrebungen. Diese gestiegenen Reiseanforderungen erfordern, dass Sportstudenten regelmäßig durch mehrere Zeitzonen reisen, was den Schlaf, die Stimmung sowie die körperliche und kognitive Funktion für Tage nach der Reise stört und kaskadierende persönliche Auswirkungen hat. Tatsächlich ist eine gängige medizinische Richtlinie, dass ein Körper einen Tag benötigt, um sich an jede durchquerte Zeitzone anzupassen. Unsere Berechnungen basieren auf neun der UCLA-Teams mit regulären Reiseplänen für Konferenzen (Fußball, Männer- und Frauenbasketball, Frauenvolleyball, Frauenfußball, Baseball, Männer- und Frauentennis und Softball). wird 159 % mehr Luftmeilen fliegen und 44 % mehr Bus-Groundmills fahren als heute im Pac-12. Längere Flug- und Buszeiten summieren sich über die Saison und führen zu weniger Tagen auf dem Campus mit ihren Kommilitonen, die sich auf die Bildung konzentrieren. Selbst wenn die UCLA-Leichtathletik beschließt, mehr Flüge zu chartern, werden UCLA-Studenten-Athleten im Durchschnitt mit doppelt so vielen Fehltagen auf dem Campus konfrontiert sein. 2. Erhebliche Härten für die Familien von UCLA-Sportstudenten und UCLA-Alumni Abgesehen von den Reiseschwierigkeiten für Studenten-Sportler sind wir auch besorgt über die erhebliche zusätzliche Belastung, die die Entscheidung der UCLA Familien von Studenten-Sportlern und treuen, engagierten Alumni auferlegt. Da fast alle Konferenzspiele mindestens 2.000 Meilen vom Campus entfernt stattfinden, müssen die Familien der UCLA-Studenten längere und teurere Reisen unternehmen, um ihren Kindern bei Wettkämpfen zuzusehen. 70 Prozent der UCLA-Absolventen leben an der Westküste und müssen mit ähnlichen Reisen und Kosten rechnen, um die Bruins bei Auswärtsspielen zu sehen. 3. Erhebliche negative Auswirkungen auf die Ausgaben der UCLA Trotz aller Erklärungen im Nachhinein war die Entscheidung der UCLA, den Big Ten beizutreten, eindeutig finanziell motiviert, nachdem es der UCLA-Sportabteilung gelungen war, in den letzten drei Geschäftsjahren mehr als 100 Millionen Dollar Schulden anzuhäufen. Die finanzielle Unterstützung der UCLA als Anstoß für ihre Entscheidung wurde von den Medien und im öffentlichen Diskurs weithin angepriesen. Es stimmt zwar, dass die Big Ten Conference kürzlich einen großen Medienrechtevertrag angekündigt hat und die Ausschüttungen der Big Ten an ihre Mitgliedsschulen in naher Zukunft größer sein werden als die Ausschüttungen, die den Pac-12-Schulen von der Pac-12-Konferenz zur Verfügung stehen, UCLA Die Mitgliedschaft in den Big Ten wird auch erhebliche zusätzliche Ausgaben für die Sportabteilung erfordern. Nach unseren Schätzungen werden die zusätzlichen Reisekosten, wettbewerbsfähigen Gehälter und Ausgaben für Spielgarantien der UCLA ALLE zusätzlichen Einnahmen, die die UCLA aus dem Medienrechte-Deal der Big Ten erzielen wird, mehr als ausgleichen. Die UCLA gibt derzeit etwa 8,1 Millionen US-Dollar pro Jahr für Reisen ihrer Teams aus, um an der Pac-12-Konferenz teilzunehmen. Die UCLA wird ihre Teamreisekosten um 100 % erhöhen, wenn sie kommerziell in den Big Ten fliegt (8,1 Millionen $ pro Jahr), 160 % mehr, wenn sie die Hälfte der Zeit chartert (13,1 Millionen $ pro Jahr), und um 290 %. steigen, wenn jeder Flug gechartert wird (23,7 Mio. USD Steigerung pro Jahr). Abgesehen von den Reisen erwarten wir auch, dass die UCLA die Ausgaben erhöht, um mit der durchschnittlichen Sportabteilung der Big Ten konkurrieren zu können. Basierend auf den jüngsten Ausgaben der UCLA, normalisiert auf das durchschnittliche Budget und die Größe der Sportabteilungen der Big Ten, muss die UCLA die Gehälter und Prämien ihrer Cheftrainer um 19 %, die Gehälter ihrer Assistenztrainer um 13 % und ihre garantierten Ausgaben um 122 % erhöhen. und seine Administratorgehälter um 27 %. Dies entspricht ungefähr 15 Millionen US-Dollar an zusätzlichen jährlichen Ausgaben, nur um mit einem „durchschnittlichen“ Big-Ten-Budget konkurrieren zu können. Schließlich wird die UCLA wahrscheinlich mit weiteren erhöhten jährlichen Ausgaben konfrontiert sein, um als Mitglied der Big Ten in den Bereichen Marketing, Fundraising, Rekrutierung und Spielbetrieb zu konkurrieren. Alle finanziellen Gewinne, die die UCLA durch den Beitritt zu den Big Ten erzielen wird, gehen letztendlich an Fluggesellschaften und Charterunternehmen, Gehälter von Administratoren und Trainern und andere Empfänger, anstatt zusätzliche Ressourcen für studentische Athleten bereitzustellen. 360 3rd Street, 3rd Floor 11 San Francisco, Kalifornien 415.580.4200 Pac-12.com