Burt Flickinger, Geschäftsführer der Strategic Resources Group, analysiert in „The Claman Countdown“ die Fusion zwischen den Supermarktgiganten Kroger und Albertsons.
Die Lebensmittelriesen Kroger und Albertsons kündigten ihren Plan an, mehr als 400 Geschäfte und andere Vermögenswerte im Zusammenhang mit einer im vergangenen Herbst geplanten Fusion im Wert von 24,6 Milliarden US-Dollar zu verkaufen, um den Lebensmittelketten den Weg zu ebnen, ihre Kräfte zu bündeln.
Kroger und Albertsons einigten sich darauf, 413 Geschäfte im ganzen Land an C&S Wholesale Grocers zu verkaufen. Zusammen beschäftigen die Unternehmen über 710.000 Mitarbeiter und betreiben fast 5.000 Geschäfte in 48 Bundesstaaten und im District of Columbia.
Der Plan kommt zustande, da die Unternehmen hoffen, die behördliche Genehmigung der USA zu erhalten und nicht gegen die Kartellgesetze der USA zu verstoßen.
KROGER und ALBERTSONS fusionieren in einem 24,6-Milliarden-Dollar-Deal
Kroger und Albertsons einigten sich im Zusammenhang mit einer im vergangenen Herbst geplanten Fusion im Wert von 24,6 Milliarden US-Dollar darauf, 413 Geschäfte im ganzen Land an C&S Wholesale Grocers zu verkaufen. (REUTERS / Reuters-Fotos)
Beide Unternehmen sagten in einer Pressemitteilung, in der sie ihre Pläne bekannt gaben, dass sie auch die Markennamen QFC, Mariano’s und Carrs verkaufen würden. Kroger wird außerdem die Eigenmarken Debi Lilly Design, Primo Taglio, Open Nature, ReadyMeals und Waterfront Bistro veräußern.
C&S erwirbt im Rahmen der Transaktion außerdem acht Vertriebszentren und zwei Büros.
„Der geplante Zusammenschluss wird bedeutende und messbare Vorteile für die amerikanischen Verbraucher, die Mitarbeiter von Kroger und Albertsons und die Gemeinden schaffen, denen sowohl Kroger als auch Albertsons dienen, indem er den Zugang zu frischen, erschwinglichen Lebensmitteln erweitert und eine attraktivere Alternative zu großen, nicht gewerkschaftlich organisierten Einzelhändlern schafft.“ heißt es in einer Kroger-Pressemitteilung.
Weiter heißt es: „Der Veräußerungsplan stellt sicher, dass infolge der Fusion keine Filialen geschlossen werden und dass alle Mitarbeiter an vorderster Front weiterhin beschäftigt bleiben, alle bestehenden Tarifverträge fortbestehen und die Mitarbeiter nebenbei weiterhin branchenführende Gesundheits- und Rentenleistungen erhalten.“ ausgehandelte Löhne.”
KROGER, ALBERTSONS FUSION IST GUT FÜR DAS LEBEN DER MITTELKLASSE: BURT FLICKINGER
Kroger und Albertsons beschäftigen über 710.000 Mitarbeiter und betreiben fast 5.000 Geschäfte in 48 Bundesstaaten und im District of Columbia. (Bridget Bennett/Bloomberg über Getty Images / Getty Images)
Die Lebensmittelketten sagten, sie müssten fusionieren, um mit Walmart, Amazon und anderen großen Unternehmen, die in das Lebensmittelgeschäft eingestiegen seien, konkurrieren zu können.
Eine Quelle teilte Reuters mit, dass bereits in dieser Woche eine Einigung erzielt werden könne. Es sei unklar, ob dies die Befürchtungen der Aufsichtsbehörden zerstreuen werde, dass Kroger und Albertsons gemeinsam eine zu große Kontrolle über die Lebensmittelpreise hätten.
Kroger sagte, der Zusammenschluss werde den Gemeinden einen besseren Nutzen bringen, indem er „den Zugang zu frischen, erschwinglichen Lebensmitteln erweitert und eine attraktivere Alternative zu großen, nicht gewerkschaftlich organisierten Einzelhändlern schafft“. (Scotty Perry/Bloomberg über Getty Images / Getty Images)
Der potenzielle Deal kommt zustande, nachdem Aldi letzten Monat angekündigt hatte, im Rahmen einer Vereinbarung mit der Muttergesellschaft Southeastern Grocers etwa 400 Winn-Dixie- und Harveys-Supermärkte im gesamten Südosten zu kaufen.
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„Die Zeit war reif, auf unserer Wachstumsdynamik aufzubauen und den Bewohnern im Südosten zu helfen, ihre Lebensmittelrechnungen zu sparen“, sagte Aldi-Chef Jason Hart in einer Pressemitteilung.