Es gibt mehrere Standards, auf die wir uns in der Green Software Foundation konzentriert haben. Einer davon heißt SEI und ist eine Spezifikation für die Kohlenstoffintensität von Software. Auch hier gilt: Um zu beweisen, dass es sich um einen ISO-Standard handelt, muss ein Konsens in 196 Ländern erzielt werden. Dann gewinnen Sie noch mehr Vertrauen in einen Standard, sodass Sie ihn nutzen können. Standards tragen also wirklich dazu bei, dieses Vertrauen aufzubauen, das Organisationen als Orientierungshilfe für die einzuschlagenden Richtungen nutzen kann. Es gibt noch ein paar andere Standards, die in der Stiftung wirklich auftauchen und die ich für sehr interessant halte. Eine davon heißt Real-Time Cloud. Eine der Herausforderungen im Moment ist, und es kommt immer wieder auf die Messung zurück, es kommt immer wieder auf die Messung zurück. Derzeit erfolgt die Messung sehr diskret, sie findet oft nur ein paar Mal im Jahr statt. Wenn Sie Messdaten erhalten, erfolgt diese oft sehr verzögert. Eine der Spezifikationen, an denen derzeit gearbeitet wird, heißt Real-Time Cloud.
Es wird versucht, die Frage zu stellen: Ist das möglich? Ist es möglich, Daten in Echtzeit abzurufen? Wenn Sie reagieren und Verhaltensweisen ändern möchten, benötigen Sie oft Echtzeitdaten. Wenn Sie Daten benötigen, damit jemand, wenn er etwas tut, sofort weiß, welche Auswirkungen diese Aktion hat, sodass er sofort Anpassungen vornehmen kann. Wenn sie drei Monate warten müssen, kann es sein, dass diese Verhaltensänderung nicht eintritt. Echtzeit [data] ist den Vorschriften oft weit voraus, da Sie Ihre Daten oft prüfen lassen müssen und die Prüfung von Echtzeitdaten eine große Herausforderung darstellt. Eine der Fragen, die wir stellen möchten, ist also, ob es möglich ist, Daten in Echtzeit zu erhalten, die sich dann im Laufe eines Jahres, Sie können sich vorstellen, einfach im Laufe eines Jahres ansammeln. Kann diese Aggregation dann genügend Vertrauen schaffen, sodass ein Prüfer dann tatsächlich sagen kann, dass wir diesen Informationen jetzt vertrauen und zulassen werden, dass sie in der regulatorischen Berichterstattung verwendet werden?
Das ist etwas, worüber wir uns sehr freuen, denn man braucht wirklich Echtzeitdaten, um Verhaltensänderungen voranzutreiben. Wenn wir wirklich etwas tun müssen, um diese Verhaltensänderung voranzutreiben, dann müssen wir die Verhaltensänderung vorantreiben, damit die Menschen tatsächlich ihre Zeit investieren, um Software energieeffizienter, hardwareeffizienter oder CO2-bewusster zu machen. Das sind also einige der Möglichkeiten, wie Standards in diesem Bereich wirklich hilfreich sind.
Lorbeer: Ich denke, es ist wirklich hilfreich, über Standards zu sprechen und wie sie in der Softwareentwicklung im Allgemeinen so tief verwurzelt sind, weil es so viele Missverständnisse über Nachhaltigkeit gibt. Was sind also einige der anderen Missverständnisse, an denen die Leute hängen bleiben, vielleicht sogar die Bezeichnung „grün“, oder? Gibt es Philosophien oder Strategien, vor denen Sie warnen können oder für die Sie sich einsetzen möchten?
Asim: Also ein paar Dinge, über die ich spreche, also eines der Dinge, über die ich spreche, ist, dass es jeden braucht, ich meine, ich erinnere mich, als ich sehr früh in diesem Raum gesprochen habe, ging es oft um ein Gespräch, oh, nicht Machen Sie sich die Mühe, mit dieser Person zu sprechen, oder sprechen Sie nicht mit dieser Entwicklergruppe, sprechen Sie nicht mit dieser Art von Entwicklern. Sprechen Sie nur mit diesen Leuten, diesen Leuten, die den größten Einfluss haben, um die Art von Änderungen vorzunehmen, um Software umweltfreundlicher zu machen. Aber es braucht wirklich einen kulturellen Wandel. Das ist es, was sehr wichtig ist: Es braucht wirklich einen kulturellen Wandel innerhalb einer Organisation. Es braucht jeden. Man kann nicht wirklich mit einem Teil des Entwickler-Ökosystems sprechen. Du musst mit allen reden. Jeder einzelne Entwickler oder Ingenieur innerhalb einer Organisation muss dies wirklich berücksichtigen. Das ist eines der Dinge, die ich sage: Man muss mit jeder einzelnen Person sprechen. Man kann nicht einfach mit einer Gruppe von Menschen sprechen und eine andere Gruppe von Menschen ausschließen.
Eine weitere Herausforderung, die ich oft sehe, besteht darin, dass die Leute, wenn sie über diesen Bereich sprechen, unter anderem die falsche Vorstellung haben, dass sie nach dem Kohlenstoffanteil des Kuchens, für den er verantwortlich ist, einordnen, wo Anstrengungen aufgewendet werden sollten, und das werde ich auch tun Sprechen Sie allgemein darüber. Aber eigentlich sollten Sie sich darauf konzentrieren, dass Sie sich nicht auf das Stück vom Kuchen konzentrieren sollten, sondern auf die Fähigkeit, dieses Stück vom Kuchen zu dekarbonisieren. Deshalb ist grüne Software so interessant und deshalb ist sie ein großartiger Ort, um Mühe und Zeit zu investieren. Das ist möglicherweise nicht der Fall, ich meine, es ist so, je nachdem, welche wissenschaftliche Arbeit Sie sich ansehen, kann es zwischen 2 und 4 % der globalen Emissionen ausmachen. Manche Leute könnten also sagen, dass es sich nicht wirklich lohnt, die Zeit darin zu verbringen.
Aber mein Argument ist, dass die Fähigkeit für uns, diese 2 bis 4 % zu dekarbonisieren, viel einfacher ist als unsere Fähigkeit, andere Sektoren wie Fluggesellschaften oder Beton oder diese anderen Sektoren zu dekarbonisieren. Wir wissen, was wir im Softwarebereich oft tun müssen, wir kennen die Möglichkeiten. Es müssen keine neuen Technologien entwickelt werden, es müssen lediglich Entscheidungen getroffen werden, um dieser Arbeit Priorität einzuräumen. Das ist etwas, was ich für sehr, sehr wichtig halte. Wir sollten alles im Hinblick auf unsere Fähigkeit zur Dekarbonisierung und die Leichtigkeit der Dekarbonisierung einstufen und uns dann zuerst mit dem obersten Punkt befassen, anstatt die Dinge nur in Tonnen Kohlenstoff zu betrachten, was meiner Meinung nach zu falschen Entscheidungen führt.
Lorbeer: Nun, ich denke, Sie liefern ein wirklich gutes Argument, denn grüne Initiativen können entmutigend sein, insbesondere für große Unternehmen, die diese Dekarbonisierungsschwellen innerhalb des nächsten Jahrzehnts erreichen möchten. Wie sollten die Unternehmen, die in diese Investition investieren, damit beginnen? Was sind die grundlegenden Dinge, die Sie zu Beginn dieser Reise beachten sollten?
Asim: Der erste Schritt ist also, ich würde sagen, Training. Was wir hier beschreiben, insbesondere im Hinblick auf den grünen Softwarebereich, ist eine sehr neue Bewegung. Es ist ein sehr neues Feld der Informatik. Viele der Begriffe, über die ich spreche, werden einfach nicht gut verstanden, und viele der Gründe für diese Begriffe werden auch nicht gut verstanden. Das Wichtigste, was ich immer sage, ist, dass man sich auf das Training konzentrieren muss. Es gibt jede Menge Training da draußen. Die Green Software Foundation bietet Schulungen an, learn.GreenSoftware.Foundation, es dauert nur zwei Stunden, es ist kostenlos. Wir leiten das an jeden weiter, der in diesem Bereich anfängt, nur um die Sprache und die Terminologie zu verstehen und alle auf den gleichen Stand zu bringen. Das ist normalerweise ein sehr guter Anfang. Was die innere Motivation betrifft, denke ich viel darüber nach.
Wenn Sie der Leiter einer Organisation sind und eine Änderung vornehmen möchten, wie führen Sie diese Änderung dann tatsächlich durch? Ich bin ein großer Verfechter des Vertrauens in Ihr Team und Ihren Leuten. Wenn Sie Ingenieuren ein Problem stellen, werden sie eine Lösung für dieses Problem finden. Aber was sie oft brauchen, ist die Erlaubnis, ein Daumen hoch von der Führung, dass dies eine Priorität ist. Deshalb ist es für Organisationen sehr wichtig, ihre Verpflichtungen öffentlich bekannt zu machen und öffentliche Verpflichtungen einzugehen. Ebenso hat Intel öffentliche Zusagen gemacht. Seien Sie als Führungskraft in Ihrer Organisation sehr lautstark und machen Sie deutlich, dass dies eine Priorität für Sie ist und dass Sie den Menschen und Teams zuhören werden, die Ihnen in diesem Bereich Lösungen bieten.