JEFF PRESTRIDGE: Banking-Hub-Plan ist viel zu klein und viel zu spät
Wie auf unseren Seiten zu persönlichen Finanzen vor zwei Wochen angedeutet, haben sich die Großbanken des Landes nun bereit erklärt, etwas mehr als bisher zu tun, um den landesweiten Zugang zu Bargeld zu erhalten.
Auch wenn die Ankündigung damals kaum weltbewegend war – und in den kommenden Monaten sicherlich nicht die Ausrottung Hunderter weiterer Bankfilialen stoppen wird – ist sie doch ein Schritt in die richtige Richtung.
Ein kleiner Schritt für die Menschheit? Natürlich nicht. Ein kleiner Schritt zu mehr finanzieller Inklusion? Hoffentlich ja.
Teaming up: Im nächsten Jahr werden fünf neue Banking Hubs eingerichtet
Das wunderbare Lord Holmes sagt den Deal zwischen den Banken und wichtigen Verbrauchergruppen getroffen wurde, ist ein Sieg für The Mail on Sundays langjährige Kampagne “Keep Our Cash”.
Es ist nett von ihm, das zu sagen, aber da ich ein halbleerer Mensch bin, neige ich dazu, nicht zuzustimmen. Ich glaube, die Banken sind wie immer glimpflich davongekommen.
Der zentrale Teil der Ankündigung bezieht sich auf gemeinsame Bankfilialen – Banking Hubs, wie sie heute allgemein genannt werden. Für dieses Konzept setzen wir uns seit mehr als 20 Jahren ein, unterstützt von dem unermüdlichen Derek French von der Campaign for Community Banking Services.
Obwohl die CCBS längst gestorben ist, schwenkt die Franzosen weiterhin enthusiastisch die Flagge für Bankenzentren.
Im Rahmen der Vereinbarung, die Natalie Ceeney in ihrer Rolle als Vorsitzende der Access to Cash Action Group (gegründet vom Bankenverband UK Finance, um nach Möglichkeiten zu suchen, Bargeld auf der Hauptstraße zu halten) orchestriert wurde, werden im nächsten Jahr fünf neue Hubs eingerichtet.
Dies ist zusätzlich zu zweien, die bereits in Betrieb sind. Sie werden One-Stop-Filialen sein, über die Kunden aller Großbanken routinemäßige Bankgeschäfte erledigen können. Sie werden auch kleinunternehmensfreundlich sein.
Während die betroffenen Gemeinden – Acton (West London), Brixham (Devon), Carnoustie (Angus), Knaresborough (North Yorkshire) und Syston (Leicestershire) gute Nachrichten haben, ist ihre Zahl sehr enttäuschend.
Es ist noch lange nicht der Fall, dass die 50 Franzosen dringend gegründet werden sollten – in Städten, die groß genug sind, um einen Hub zu unterstützen und in denen entweder alle Banken bereits das Schiff verlassen haben oder nur eine um ihr Leben hängt.
Fünf stellt auch ein bloßes Kratzen an der Oberfläche im Vergleich zu den 200 Hubs (Minimum) oder 400 (Maximum) dar, die französische Argumente in fünf Jahren brauchen werden, nachdem alle großen Banken ihre Filialnetze auf die Knochen getrimmt haben.
„Viel zu wenig, viel zu spät“, lautet das Urteil von French – und dem stimme ich zu.
Obwohl Ceeney großartige Arbeit geleistet hat, um die Banken dazu zu bringen, allem zuzustimmen, was ihre Fähigkeit, in Zukunft Gewinne zu erzielen, beeinträchtigen könnte, falle ich nicht auf den Spin herein.
Die Ankündigung von letzter Woche markiert keinen „entscheidenden Moment“ im Kampf um den Erhalt des Zugangs zu Bargeld auf der Hauptstraße, wie in der begleitenden Pressemitteilung kühn angegeben. Es gibt auch kein grünes Licht für den landesweiten Roll-out von Banken-Hubs.
Obwohl die Cash Action Group „weitere“ Dienstleistungen zum Schutz von Bargeld auf der Hauptstraße verspricht, würde es mich überraschen, wenn wir im nächsten Jahr um diese Zeit landesweit mehr als ein Dutzend Banking Hubs in Betrieb haben.
Wenn die Regierung möglicherweise unterstützende Gesetze vorlegt, die Banken die Einrichtung von Hubs in Gemeinden vorschreiben, die vom Geldautomatennetzwerk Link als würdig erachtet werden, könnte dies die Dinge ändern. Aber ohne eine solche gesetzgeberische Schlagkraft befürchte ich, dass die Banken nur ein Lippenbekenntnis zur Idee des Bankenzentrums ablegen.
LV=-Mitglieder haben letzte Woche einen Verkauf des Geschäfts an Bain Capital abgelehnt
LV= Bosse sollten zurücktreten
Ich finde es unglaublich, dass der Vorsitzende und der CEO von Liverpool Victoria immer noch vor Ort sind, nachdem es ihnen nicht gelungen ist, die Mitglieder (Kunden) davon zu überzeugen, dass ein Verkauf des Geschäfts an Bain Capital in ihrem besten Interesse war.
Wie Jim Royle von The Royle Family gesagt hätte: „Beste Interessen? Mein Arsch.’
Alan Cook (Vorsitzender) und Mark Hartigan (Geschäftsführer) hätten gehen sollen, sobald sie wussten, dass sie den Streit verloren hatten. Zu ihnen sage ich: ‚Tu das Ehrenhafte, geh und genieße Weihnachten.’
Meinen Lesern sage ich einfach: ‘Frohe Weihnachten’. Wie The Real Thing einmal sang: ‘Du bist für mich alles.’