Pranav Ravikumar hatte seit dem College drei Jobs und ist erst 24 Jahre alt. Einen Monat nach seinem Abschluss im Dezember 2020 absolvierte er zwei Rotationen eines Managementtrainingsprogramms beim Pharmaunternehmen Abbott. Herr Ravikumar wurde E-Commerce-Analyst, wollte aber die Art von schnellerer Arbeit, die man bei Beratungsunternehmen und Start-ups findet. Der Job bei Abbott erforderte auch einen Umzug nach Columbus, Ohio, weit weg von Familie und Freunden in Washington, D.C
Im Oktober 2021 verließ Herr Ravikumar Abbott, um einen Remote-Job bei Dragonfly zu übernehmen, einem Start-up, das kleine E-Commerce-Unternehmen erwirbt und aufbaut, und zog zurück nach Washington. Ein paar Monate später sprach er mit seinem Manager darüber, sich stärker mit der Strategie zu befassen, aber nichts änderte sich. Ein Jahr später begann Herr Ravikumar mit der Jobsuche. Im Februar dieses Jahres begann er eine Stelle im Produktmarketing bei Alma, einem Mitgliedernetzwerk, das Anbietern psychosozialer Betreuung beim Aufbau ihrer Praxen hilft.
Für Herrn Ravikumar war dieser schnelle Jobwechsel eine positive Erfahrung. „Ich habe mein Anfangsgehalt bei Abbott fast verdoppelt, und das ist mir wichtig“, sagte er. „Ich wollte wirklich die Flexibilität der Fernarbeit und würde jetzt kaum noch darauf verzichten können. Und ich habe sehr schnell branchenübergreifend viel Berufserfahrung gesammelt.“
Job-Hopping zur Erhöhung des Gehalts und der Qualifikationen zu Beginn einer Karriere – historisch gesehen ein Warnsignal für Arbeitgeber – ist nichts Neues. Es scheint jedoch immer häufiger vorzukommen: 22,3 Prozent der Arbeitnehmer im Alter von 20 Jahren und älter verbrachten im Jahr 2022 ein Jahr oder weniger an ihrem Arbeitsplatz, der höchste Prozentsatz mit einer so kurzen Betriebszugehörigkeit seit 2006, laut Daten des Employee Benefit Research Institute unabhängige gemeinnützige Organisation. Etwa 33 Prozent waren zwei Jahre oder weniger an ihrem Arbeitsplatz.
Aber viele Arbeitnehmer der Generation Z und jüngere Millennials machen sich keine Sorgen. 74 Prozent der 18- bis 26-Jährigen und 62 Prozent der 27- bis 42-Jährigen waren auf der Suche nach einem neuen Job oder planten, in den nächsten sechs Monaten nach einem neuen Job zu suchen, wie aus einer Umfrage unter US-Angestellten hervorgeht, die im Jahr 2017 durchgeführt wurde May von Robert Half, einem Personalberatungsunternehmen.
Dawn Fay, operative Präsidentin für Talentlösungen und Unternehmensberatung bei Robert Half, sagte in einer E-Mail, dass die Umfrage Personalmanager auch nach ihren wichtigsten Anliegen bei der Bewertung des Lebenslaufs eines Kandidaten gefragt habe: 77 Prozent nannten Job-Hopping.
Jeff Hyman, Geschäftsführer von Recruit Rockstars, einem Personalvermittlungsunternehmen in Chicago, beschrieb das Job-Hopping als „riesiges Kopfzerbrechen“ für Arbeitgeber. Wenn vielversprechende Mitarbeiter vorzeitig gehen, fragen sich andere vielleicht, warum, oder folgen diesem Beispiel, sagte er. „Personalmanager hoffen weiterhin, dass es besser wird, aber es scheint von Monat zu Monat schlimmer zu werden.“
Nach nur acht Monaten in ihrem Firmenjob in Pittsburgh wurde die 24-jährige Erin Confortini für ähnliche Jobs rekrutiert, für die sie 20.000 US-Dollar mehr pro Jahr zahlte, lehnte es jedoch ab, diese weiterzuverfolgen, da sie der Meinung war, dass das Gehalt das Risiko eines Kurswechsels nicht wert sei. Frau Confortini, die jetzt als Influencerin für persönliche Finanzen auf TikTok mit über 246.000 Followern zusätzliches Einkommen verdient, postete über ihre Entscheidung, nicht den Job zu wechseln. (Wie sich herausstellte, verließ sie ein Jahr später den Firmenjob, um bei einem Start-up zu arbeiten.) Der Beitrag erhielt mehr als 450 Kommentare, wobei die meisten ihr rieten, dem Geld zu folgen, anstatt einem Unternehmen gegenüber loyal zu sein („Angst sollte …“. nicht entscheidungstreibend“, heißt es in einem).
Obwohl sie diese Position versteht, sagte Frau Confortini: „Ich denke auch, dass Sie darüber nachdenken müssen, wie das in Ihrem Lebenslauf aussehen wird.“
Viele Personalvermittler sind dieser Meinung.
Herr Hyman, der Personalvermittler, sagte, obwohl Job-Hopping in der Start-up-Community weniger stigmatisiert sei, würden traditionelle Arbeitgeber diese Kandidaten immer noch als riskant ansehen. „Arbeitgeber beginnen, die Entscheidungsfähigkeit und das Urteilsvermögen des Kandidaten in Frage zu stellen“, sagte er. Personalmanager beschweren sich auch darüber, dass es schwierig sei, die Leistung einer Person in einem Job zu beurteilen, der weniger als zwei Jahre gedauert habe, fügte er hinzu.
In gewisser Weise könnte dieser Trend eine Reaktion auf das sein, was jüngere Mitarbeiter als die unnachgiebige Fokussierung der Unternehmen auf das Endergebnis empfinden. Ein Grund für die Verbreitung von Job-Hopping sei die anhaltende Erosion des Sozialvertrags zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, sagte Jessica Kriegel, leitende Wissenschaftlerin bei Culture Partners, einer Unternehmensberatung mit Schwerpunkt auf Arbeitsplatzkultur. Dies sei zum Teil auf wiederholte rezessionsbedingte Entlassungen zurückzuführen, zu denen nun auch vorsorgliche Entlassungen in Erwartung eines Abschwungs gehören, sagte sie.
„Die Mitarbeiter sehen sich das an und haben das Gefühl, dass sie bereits das verloren haben, was sie zu bekommen glaubten, nämlich die Arbeitsplatzsicherheit“, sagte Frau Kriegel.
Dies wiederum hat dazu geführt, dass viele Arbeitnehmer der Generation Z die Loyalität gegenüber dem Unternehmen zugunsten der beruflichen Weiterentwicklung – und möglicherweise auch der Risikobereitschaft – aufgegeben haben. Als Jonathan Javier, 28, seinen ersten Job als Operations-Spezialist bei Snapchat antrat, war die Bezahlung niedrig. Aber er hatte die Technologiebranche im Visier und war dankbar, dort zu sein. Acht Monate später wurde seine Rolle jedoch an einen Auftragnehmer ausgelagert. Über LinkedIn knüpfte Herr Javier Kontakt zu einem Personalvermittler bei Google und wurde als Betriebsanalyst eingestellt; Nach einem Jahr wechselte er zum Verkaufstrainer.
Kurz darauf wurde Herr Javier von einem anderen Personalvermittler angeworben und bot ihm eine Stelle als Operations-Analyst bei Cisco an. „Es war ein Job auf höherer Ebene, der mein Gehalt auf über sechsstellige Beträge erhöhte“, erinnert er sich. Er nahm es an und verließ Google nach 18 Monaten. Während seiner Amtszeit bei Google hatte Herr Javier ein Nebengeschäft gegründet: Wonsulting, ein Karriere-Coaching-Unternehmen, das sich an junge Arbeitssuchende aus benachteiligten Verhältnissen richtet. Als er ein Jahr nach seinem Eintritt bei Cisco aufgrund pandemiebedingter Personalkürzungen entlassen wurde, entschied sich Herr Javier für das Unternehmertum statt für eine erneute Jobsuche und widmete sich Vollzeit Wonsulting.
Das sind drei Unternehmen (und vier Rollen) in etwas mehr als drei Jahren, am Ende steht ein Job, den er selbst geschaffen hat.
Die Arbeit für ein Unternehmen, sagte Herr Javier, habe ihm immer das Gefühl gegeben, „wie eine Nummer“ zu sein, jemand, der jederzeit entlassen werden könne. Jetzt, da er sein eigener Chef ist, ist diese Angst verschwunden. Und obwohl die Scheiterquote bei Start-ups hoch ist, sagte Herr Javier, dass er sich keine Sorgen mache.
„Es gibt immer einen Weg zurück in die amerikanische Wirtschaft, wenn ich das will.“