GM hatte bereits eine Diversity- und Inklusionsgruppe, aber der neue Inklusionsbeirat und McGruders Rolle wurden gestärkt das Engagement des Unternehmens.
Der 2020 veröffentlichte Nachhaltigkeitsbericht 2019 und der in diesem Jahr veröffentlichte Nachhaltigkeitsbericht 2020 enthielten jeweils spezielle Abschnitte, die die Vielfalt innerhalb der Belegschaft von GM aufschlüsseln und die DE&I-Chancen, Herausforderungen und Errungenschaften skizzieren.
“Je transparenter wir mit uns selbst und in der Öffentlichkeit sein können, desto mehr werden wir uns antreiben, diese ehrgeizigen Ziele zu erreichen”, sagte McGruder.
Das Unternehmen misst den Prozentsatz der Vertretung in seinem Vorstand, den Prozentsatz der Vertretung nach Arbeitnehmerkategorie und die Lohngleichheit nach Arbeitnehmerkategorie.
Seit letztem Jahr hat GM DE&I eine Reihe von finanziellen und zeitlichen Verpflichtungen eingegangen, darunter:
- Mehr als 10 Millionen US-Dollar an Spenden durch Unternehmen und Mitarbeitervermittlung zur Unterstützung von Organisationen, die soziale und rassische Gerechtigkeit fördern
- Teilnahme an OneTen, einer Koalition von Unternehmen und Führungskräften, die sich für die Ausbildung, Einstellung und Förderung von 1 Million schwarzen Amerikanern in den nächsten 10 Jahren in familienerhaltende Jobs mit Aufstiegschancen einsetzt
- Mitgliedschaft in der Gender and Diversity KPI Alliance, durch die sich der Automobilhersteller verpflichtet hat, drei wichtige Leistungsindikatoren zu verwenden, um Vielfalt zu messen und zu verbessern.
Unternehmen haben sich lange auf Vielfalt konzentriert, aber eine wirklich vielfältige Belegschaft kommt nur mit Inklusion und Gerechtigkeit zusammen, sagte McGruder. “Inklusions-Leads, untermauert durch Gerechtigkeit. Solange Sie diese nicht haben, werden Sie keinen Diversity-Stick haben.”
GM wird Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion durch Umfragen und Mitarbeiterberichte über integratives Verhalten verfolgen, sagte McGruder.
Sie und ihr Team haben einen Inklusivitätsindex erstellt, der 2020 in die GM-Umfrage Workplace of Choice aufgenommen wurde und auch Engagement und Vielfalt misst. Seit 2019 arbeitet das Unternehmen an einem Inklusionsindex und arbeitet mit Deloitte an einem Inklusionsmodell.
Die Messung der Auswirkungen von DE&I-Initiativen sei entscheidend für die Entwicklung von Verbesserungspfaden, sagte sie.
“Als Ingenieur liebe ich Ergebnisse und Action”, sagte McGruder. “Jetzt haben wir eine wirklich robuste Methode zur Messung von Inklusion, die mit den Schlüsselattributen einer integrativen Kultur korreliert.”
Führungskräfte für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion in großen Unternehmen müssen Silos durchbrechen und funktions- und standortübergreifend arbeiten.
„Die Wirkung der Ernennung eines DEI-Leiters auf Führungskräfte/Manager/Mitarbeiter wird sich nur dann bemerkbar machen, wenn die Prozesse, Systeme und Werte von DEI in die Unternehmensstruktur einfließen“, sagte Alexander. “Dafür braucht es Leidenschaft, Anstrengung, direkte Kommunikation und grenzenlose Energie, Dinge, die Telva McGruder in ihrem Werkzeugkasten hat.”