Es gibt nichts Schlimmeres als kriecherische Kollegen, die fälschlicherweise über die Witze des Chefs lachen und jedem Wort zustimmen.
Aber Personalexpertin Natasha Kearslake behauptet, dass Schmeichelei selten der beste Weg ist, sich Respekt zu verdienen und die eigene Karriere voranzutreiben.
Man müsse sich unentbehrlich machen und dem Manager die Arbeit abnehmen, damit er sich auf strategische Ziele konzentrieren könne, sagte sie.
Und übersehen Sie nicht, wie wichtig es ist, engagiert zu sein und ihnen zu zeigen, dass Sie auf ihrer Seite sind. Kearslake betonte, dass laut einer aktuellen Gallup-Umfrage heute nur 23 Prozent der Mitarbeiter sagen, dass sie der Unternehmensführung voll und ganz zustimmen.
Mit fünf einfachen Tricks bleiben Sie auf der richtigen Seite des Chefs
Übernimm die Dinge, die niemand tun möchte
Sich ehrenamtlich für Aufgaben zu engagieren, die niemand übernehmen möchte, ist eine großartige Möglichkeit, die Wertschätzung Ihrer Vorgesetzten zu wecken (und der Axt auszuweichen, wenn es zu einer Entlassungsrunde kommt).
Auch wenn einige davon kleinere Aufgaben umfassen, werden Sie umso beschäftigter und unentbehrlicher, je mehr Sie Ihre Arbeitsbelastung erhöhen.
Kearslake sagte: „Machen Sie die Bandbreite Ihres Chefs frei, indem Sie sich ehrenamtlich für zeitaufwändige Arbeiten wie das Zusammenstellen von Daten, die Abwicklung alltäglicher Verwaltungsarbeiten oder die Organisation der Besprechungslogistik engagieren.“
„Bieten Sie an, den monatlichen Verkaufsbericht zu verwalten, der aus mehreren Datenquellen zusammengestellt wird, eine mühsame Aufgabe, vor der sich Ihr Chef fürchtet.“
„Stellen Sie sich ehrenamtlich für die Koordinierung des bevorstehenden vierteljährlichen Planungs-Offsite-Meetings zur Verfügung – Buchung von Veranstaltungsorten, Organisation von Reisen, Erstellung der Tagesordnung.
„Bei der Einführung eines neuen Produkts übernehmen Sie die Aktualisierung der Marketingmaterialien und Website-Inhalte.“
„Wenn Sie in Ihrer eigenen Karriere auf dem Weg nach oben sind, müssen Sie mehr übernehmen, als normalerweise üblich ist.“ So sammelst du auch Erfahrungen für deine eigenen Chancen.“
Sie fügte hinzu: „Ihr Chef wird es zu schätzen wissen, dass er sich auf übergeordnete strategische Prioritäten konzentrieren kann, anstatt sich in Kleinigkeiten zu verzetteln – was wiederum dem Unternehmen zugute kommt.“
Die Übernahme von Grunzarbeit ist eine subtile Möglichkeit, Ihre Unentbehrlichkeit zu beweisen.
„Es ist eine tolle Möglichkeit zu zeigen, dass man ein Teamplayer ist, aber seien Sie vorsichtig, nicht in die Schublade einer Datendrohne gesteckt zu werden.“ Wenn Sie können, übernehmen Sie mühsame Aufgaben freiwillig und delegieren Sie sie dann an einen jüngeren Kollegen.
Natasha Kearslake, Leiterin der Personalberatung Organic P&O Solutions
Seien Sie immer einen Schritt voraus, was sie brauchen
Erkennen Sie die Bedürfnisse Ihres Chefs und konzentrieren Sie sich auf welche Teile davon ihre „Jeder Job, der ihnen die meisten Probleme bereitet, kann sich lohnen“, sagte Kearslake.
An wen berichtet Ihr Chef?
Welche Probleme bereiten ihnen ein Problem?
Kearslake sagte: „Stellen Sie ein Update zu diesem schwierigen Konto bereit, bevor sie danach fragen, und Sie werden ihnen diesen Stress ersparen.“
„Wenn Sie wissen, dass Ihr Chef sich bis zur letzten Minute auf die wöchentlichen Marketingmeetings vorbereitet, könnten Sie anbieten, die Präsentationsfolien im Voraus zu entwerfen.“
„Erleichtern Sie ihnen das Leben, indem Sie die neuesten Kampagnenkennzahlen und kreativen Konzepte integrieren.“ Ihr Chef kann diese dann ohne Zeitdruck überprüfen und finalisieren.
„Da Sie wissen, dass sie bei Führungsbesprechungen zuvor von Fragen zu einem Konto überrascht wurden, können Sie ihnen proaktiv ein prägnantes Status-Update über aktuelle Herausforderungen, Schritte zur Problemvermeidung und nächste Maßnahmen zukommen lassen.“ Auf diese Weise sind sie darauf vorbereitet, alle Bedenken im Zusammenhang mit diesem hochriskanten Kunden auszuräumen.“
Erstellen Sie eine Liste mit Problemen, damit diese in einem Meeting gelöst werden können
Vorgesetzte haben in der Regel viele Probleme damit, dass Kollegen mit Problemen im Zusammenhang mit der Personalbesetzung, schwierigen Kunden und Budgetproblemen zu ihnen kommen.
Gehen Sie immer mit einer möglichen Lösung (oder mehreren) vor und nicht mit einem Problem.
Und anstatt mit einigen Problemen oft zu ihnen zu gehen, notieren Sie sie und bewahren Sie sie für ein Meeting auf.
Kearslake sagte: „Wenn Sie das nächste Mal in eine herausfordernde Situation geraten, nehmen Sie sich die Zeit, über eine durchdachte Lösung nachzudenken.“
„Stellen Sie sich vor, Ihr Chef jongliert mit Personalproblemen, weil ein Kollege länger Urlaub nimmt und ein anderer gekündigt hat. Auch beim neuen Kundenprojekt kommt es zu Budgetüberschreitungen und ein schwieriger Kunde droht mit dem Abgang.
„Anstatt diese Probleme Ihrem Chef abzuwälzen, denken Sie proaktiv.“ Schlagen Sie für die Personalbesetzung vor, wie die Einstellung einer Zeitarbeitskraft hilfreich sein könnte, oder überlegen Sie, wie eine Umverteilung der Arbeitsbelastung auf das verbleibende Team aussehen könnte.
„Prüfen Sie für das Budget Möglichkeiten zur Kosteneinsparung oder verhandeln Sie den Arbeitsumfang neu.“ Präsentieren Sie Optionen, keine Lösungen, und Sie werden mit der Zeit lernen, was hilfreich ist.
„Beim schwierigen Kunden könnten Sie ein Vermittlungsgespräch vorschlagen oder vorschlagen, herauszufinden, was Sie ihm als Anreiz zum Bleiben anbieten könnten.“
Indem Sie Ihrem Chef einige durchdachte Optionen anbieten, bieten Sie einen Ausweg aus dem Problem und erleichtern Ihrem Chef das Leben inmitten des Chaos.
„Selbst wenn Ihre Lösung nicht perfekt ist, werden sie erleichtert sein, dass sie einen Ausgangspunkt für die Lösung des Problems haben.“
Finden Sie heraus, was SIE gut aussehen lässt
Fast jeder Chef hat einen eigenen Chef.
Und wie Sie versuchen sie verzweifelt, ihren eigenen Vorgesetzten zu beeindrucken, sagte Kearslake.
„Finden Sie heraus, was die Ziele Ihres Chefs sind und wie sie mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen.“ Dann tun Sie alles, was Sie können, um ihnen beim Erreichen ihrer Ziele zu helfen.
„Wenn ihr Ziel darin besteht, die Kundenabwanderung zu reduzieren, könnten Sie vorschlagen, ein Treueprogramm zu erstellen und die Supportprozesse zu verbessern.“ Wenn ihre Priorität die Einführung einer neuen Produktlinie ist, engagieren Sie sich ehrenamtlich für das Projekt und arbeiten Sie unermüdlich daran, Fristen einzuhalten.
„Indem Sie direkt zu den Zielen Ihres Chefs beitragen, zeigen Sie Ihren Wert.“ „Wenn die Zeit für die Überprüfung gekommen ist, ist Ihr Chef verpflichtet, sich für Ihre Gehaltserhöhung einzusetzen, da er weiß, dass Sie ihm zum Erfolg verholfen haben.“
Nehmen Sie nicht immer die volle Leistung in Anspruch
Nehmen Sie sich immer Zeit, um zu zeigen, dass Sie den Beitrag Ihres Chefs zu einem Projekt zu schätzen wissen, anstatt sich selbst dafür zu loben.
„Es kann verlockend sein, diesen Moment zu nutzen, um sich im Ruhm zu sonnen, aber es kann ein Fehler sein“, sagte Kearslake.
Kearslake sagte: „Eine Führungskraft zu sein kann eine einsame Angelegenheit sein.“ Machen Sie sich zu dem Mitarbeiter, der merkt, dass er gute Arbeit leistet. Sagen Sie Danke für ihre Beratung, wenn sie Ihnen bei einem Projekt geholfen haben, anstatt sich nur auf persönliche Anerkennung zu berufen.“
Indem Sie im Rampenlicht stehen, zeigen Sie, dass Sie gnädig sein können und wissen, wie Sie Anerkennung verbreiten können, wenn sie fällig ist. Es positioniert Sie als loyalen Leutnant, in den es sich zu investieren lohnt – und es ist wahrscheinlicher, dass sie Sie unter ihre Fittiche nehmen.
„Etwas Wertschätzung zu zeigen (ohne es zu vermasseln!) stärkt den guten Willen und das Verhältnis. Es positioniert Sie als loyalen Leutnant, in den es sich zu investieren lohnt – und es ist wahrscheinlicher, dass sie Sie unter ihre Fittiche nehmen und sich Ihnen anvertrauen.
„Beachten Sie, wenn Ihr Chef einen herausfordernden Kundenstreit erfolgreich beilegt, und danken Sie ihm.“