Wenn standortunabhängige Arbeiter zurückkehren, haben sie die Möglichkeit, ein neues hybrides Arbeitsmodell zu übernehmen, das Ford dieses Jahr skizziert hat und das es ihnen ermöglicht, nur bei Bedarf in Büros zu gehen. Ford kündigte an, seine Büroräume neu zu gestalten, um dieser neuen Arbeitsweise besser gerecht zu werden, wobei der Schwerpunkt auf mehr kollaborativen Räumen und Teambereichen liegt.
“Die Art der Arbeit oder des Projekts wird Vorkehrungen treffen, die Mitarbeiter und ihre Personalleiter gemeinsam treffen”, sagte Ford in einer Erklärung. „Zum Beispiel kann ein Team entscheiden, zweimal pro Woche für ein Projekt, das eine persönliche Zusammenarbeit erfordert, ins Büro zu kommen, während es an den anderen Tagen aus der Ferne arbeitet, oder es kann einen Sprint geben, bei dem Mitarbeiter vor Ort benötigt werden eine ganze Woche, dann den Rest des Monats von zu Hause aus arbeiten. Der Besuch vor Ort dient der gemeinsamen Arbeit.”
Das Unternehmen informierte die Arbeitnehmer am Mittwoch auch über eine neue Regelung, die es standortunabhängigen Mitarbeitern ermöglicht, bis zu 30 Tage pro Jahr von einem anderen Standort in ihrem Beschäftigungsland aus zu arbeiten. Dies würde es Mitarbeitern mit einem Feriendomizil oder einem Besuch bei der Familie außerhalb des Bundesstaates ermöglichen, weiter zu arbeiten, ohne zu erwarten, in einem Ford-Werk vor Ort zu sein.
Obwohl es in der Vergangenheit technisch gesehen die Arbeiter nicht davon abhielt, dies zu tun, sagte ein Ford-Sprecher, das Unternehmen halte es für wichtig, dies zu einer offiziellen Richtlinie zu machen.
Impfungen?
Kiersten Robinson, Fords Chief People and Employee Experience Officer, sagte unterdessen, das Unternehmen habe noch nicht entschieden, ob es sich Arbeitgebern und Regierungsbehörden anschließen soll, die Arbeitnehmer gegen Coronavirus-Impfungen vorschreiben.
Ford hat für Mitarbeiter, die beruflich ins Ausland reisen, Impfungen vorgeschrieben. Robinson sagte, das Unternehmen prüfe immer noch, ob ein breiteres Mandat angemessen sei, wie die Mitarbeiter reagieren würden und wie eine Impfstoffanforderung an verschiedene Länder angepasst würde.
“Wir wollen die Stimmung der Mitarbeiter verstehen. Was steht einer freiwilligen Impfung entgegen”, sagte Robinson. Die Ansichten der Mitarbeiter – und der Zugang von Ford-Mitarbeitern zu Impfstoffen – variieren weltweit, sagte sie. “Es ist einfach, ein einheitliches Mandat zu haben.”
Reuters hat zu diesem Bericht beigetragen.