Die Herausforderungen der Fernarbeit sind immer schwerer zu ignorieren, da sich Mitarbeiter und Chefs gleichermaßen mit der Realität der unbefristeten Trennung vom Büro auseinandersetzen müssen.
Das große Bild: Immer mehr Führungskräfte in Unternehmen wollen der Work-from-Home-Revolution ein Ende setzen. Aber die Arbeitnehmer haben sich an die Flexibilität gewöhnt, und sie haben den Druck, sie einzufordern.
Die Nachrichten vorantreiben: Tesla-CEO Elon Musk rührte letzte Woche mit einer unverblümten Warnung, dass Arbeitnehmer „mindestens 40 Stunden pro Woche“ im Büro verbringen oder sich einen neuen Job suchen müssten.
- Es stellte sich die Frage, ob nicht auch andere Arbeitgeber eine härtere Haltung einnehmen könnten.
- Jamie Dimon von JPMorgan Chase hat erst kürzlich seine Haltung zur Fernarbeit abgeschwächt, und der CEO von Goldman Sachs, David Solomon, war auf der Mission, zum 5-Tage-Status quo zurückzukehren.
- Eine März-Umfrage der Cleaning Coalition of America, bei der über 200 in New York ansässige C-Suite-Führungskräfte befragt wurden, ergab, dass satte 76 % der Meinung sind, dass persönliche Arbeit für das Endergebnis unerlässlich ist.
Anhand der Zahlen: Laut Bundesdaten arbeiten 7,4 % der amerikanischen Arbeitnehmer aufgrund von COVID im Homeoffice, gegenüber einem Höchststand in der Pandemiezeit von rund 35 %.
Spielstatus: Die Bequemlichkeit des hybriden Arbeitens wird durch die Grenzen der virtuellen Zusammenarbeit gemildert, die empirische Daten jetzt zu identifizieren beginnen.
- Eine Studie der University of Chicago ergab, dass Telearbeiter länger arbeiten, aber weniger produktiv sind – Effekte, die bei Eltern besonders ausgeprägt waren. Arbeiter verbrachten mehr Zeit in Besprechungen, so die Studie, verloren aber wichtige persönliche Gespräche mit ihren Vorgesetzten.
- Eine Studie von September 2021 unter Microsoft-Mitarbeitern ergab, dass die Geschäftsbereiche des Softwareriesen im Laufe der Zeit „weniger miteinander verbunden“ wurden und dass eine übermäßige Abhängigkeit von E-Mail und Messaging es „für die Mitarbeiter schwieriger machte, die Bedeutung von komplex zu vermitteln und/oder sich darauf zu einigen Information.”
- Und eine im letzten Monat veröffentlichte Webex-Studie fand ein hohes Maß an „Meeting-Müdigkeit“ bei Remote-Mitarbeitern.
Was sie sagen: „Hybride Arbeit und Videomeetings sind die neue Normalität, und Unternehmen müssen ihren Mitarbeitern die beste Technologie zur Verfügung stellen, um die Ermüdung von Meetings zu reduzieren und negative körperliche Auswirkungen zu minimieren, während sie gleichzeitig Maßnahmen ergreifen, um die Zusammenarbeitspraktiken zu verbessern und die Überlastung von Meetings zu reduzieren“, so die Autoren der Webex-Studie schrieb.
Ja aber: Fernarbeitsregelungen sind trotz ihrer Mängel zu einem Dreh- und Angelpunkt eines Arbeitsmarktes in der COVID-Ära geworden, der durch eine hohe Mitarbeiterfluktuation gekennzeichnet ist.
- Für viele Wissensarbeiter in einer Wirtschaft mit mehr offenen Stellen als Arbeitskräften ist WFH mehr denn je ein Muss.
- Auch wenn sie es bisher wenig begeistert getan haben, haben immer mehr Arbeitgeber flexible Heimarbeitsregelungen angenommen.
Aber es wird immer deutlicher dass Zoom und Google Chat kein Ersatz für persönliche Dynamiken sind, die Kommunikationslücken schließen und Karrieren aufbauen.