Charles Kohnen, Mitbegründer des Tauchbootherstellers SEAmagine Hydrospace, schätzt, dass es weltweit 200 bemannte Schiffe gibt. Einige werden von wissenschaftlichen Einrichtungen genutzt, andere für den Tourismus. Doch eine wachsende Zahl gehört einer ausgewählten Gruppe von Yachtbesitzern an.
Während ein Ticket für eine U-Boot-Tour, wie sie dieses Jahr auf dem Weg zum Schiffswrack der Titanic in einer Tragödie endete, für die meisten Menschen zu teuer ist, erfordert der Besitz eines U-Boots ein anderes Maß an Wohlstand und Bootsinfrastruktur.
Nur ausreichend große Yachten – mindestens 120 Fuß – können ein U-Boot aufnehmen, was normalerweise zwischen 2 und 7 Millionen US-Dollar kostet (ohne die Kosten für einen Kran zum Absenken des U-Boots, das zum Einsteigen erforderliche Schnellboot und Dienstleistungen wie Kartenerstellung und Reiseführer). kann etwa 15.000 US-Dollar pro Tag kosten).
„Es ist kein schickes Auto“, sagte Kohnen. „Es ist eher wie ein 5-Millionen-Dollar-Raumschiff.“
So wie es in den 1980er Jahren ein Helikopter und eine Startrampe auf einer Yacht waren, sagte Kohnen, sei der Erwerb eines sympathischen Tauchboots zunehmend eine Sache der Wohlhabenden.
Ofer Ketter, dessen Unternehmen SubMerge sich an private Unterbesitzer richtet, sieht einen ähnlichen Trend. „Sie haben eine Megayacht, eine Superyacht – ein Tauchboot ist das nächste, was man haben muss“, sagte er.
Tiefsee-Erkundungen erfreuen sich in der Elite einer wachsenden Fangemeinde. Der Filmemacher James Cameron und der Milliardär Ray Dalio haben beide Schiffe an die Woods Hole Oceanographic Institution gespendet und in den Tauchboothersteller Triton Submarines investiert. Dalio sagte, es gehe um Entdeckung. „Der Ozean ist die größte Ressource, die wir haben“, sagte er. „Er ist doppelt so groß wie alle Kontinente zusammen – und noch wenig erforscht.“
Einige Besitzer von Tauchbooten verleihen ihre Schiffe für Dokumentarfilme und wissenschaftliche Forschungen, während andere auf der Suche nach nie zuvor gesehenen Arten sind oder Schiffswracks erkunden möchten. Und es gibt eine Art gemischt genutztes Modell, das für alles einsetzbar ist, von einer Unterwasserhochzeit bis hin zu Cocktails am Riff, einem Abendessen oder einem Pokerspiel, sagte Craig Barnett, Vertriebs- und Marketingleiter bei Triton.
Die Branche der persönlichen Tauchboote ist mit der Größe der Yachten gewachsen. Als SEAmagine 1995 startete, wurden hauptsächlich Roboter für wissenschaftliche Arbeiten in der Tiefsee eingesetzt, weil das Absenken von Tauchbooten in den Ozean mit Menschen darin unhandlich sei, sagte Kohnen. Das Unternehmen baute ein Modell, das vom Wasser aus bestiegen werden konnte, und läutete damit eine Ära bemannter Tauchboote für Wissenschaft und Tourismus ein. Um 2005 erhielt SEAmagine seinen ersten Yachtauftrag – und Wettbewerb. Ein weiterer Hersteller von Tauchbooten, U-Boat Worx, nahm den Betrieb in den Niederlanden auf, und Triton folgte bald darauf. Die Yachten würden immer größer, aber laut Kohnen begannen die Menschen auch, mehr Wert auf das Erlebnis als auf den Luxus zu legen.
Den „Moment“ schaffen. Wo man tauchen kann und wie lange eine Expedition dauert, hängt davon ab, aber die Erkundung, Kartierung und Vorbereitung eines Abenteuers kann monatelange Planung erfordern. SubMerge hat dieses Jahr fünf Expeditionen mit drei verschiedenen Privatkunden koordiniert, sagte Ketter, und das Unternehmen arbeitet mit etwa sechs Luxusreiseunternehmen zusammen, darunter Hersteller von Tauchbooten.
Ein typischer Tag „an einem guten Ort“ umfasst normalerweise ein paar Tauchgänge, die etwa ein oder zwei Stunden dauern, mit Pausen für Mahlzeiten, sagte Kohnen. „Selbst nach tausend Tauchgängen hört es nie auf, aufregend zu sein.“
Was ist mit der Implosion der Titan? Die tödliche OceanGate-Tour warf ein scharfes Schlaglicht auf das Tiefseeabenteuer. Kohnen sagte jedoch, dass es sich bei dem betreffenden Schiff um einen „Ausreißer“ handele, der nicht den Spezifikationen entsprechend gebaut worden sei und seit Jahren in der Unterwasserwelt Anlass zur Sorge gegeben habe.
Ketter sagte, sein Unternehmen habe seit dem Unfall keine Stornierungen erhalten. Triton sagte ebenfalls, dass es keine Stornierungen gegeben habe, dass es fünf Tauchboote baue und eine „bemerkenswerte Nachfrage“ von privaten Eigentümern und Tourismusunternehmen verspüre.
Obwohl private Tauchboote immer beliebter werden, sei die Zahl der wissenschaftlichen Einrichtungen, die sie nutzen, „bedauerlicherweise gering“, sagte Barnett. Dalio sagte, er glaube, dass das Filmen des Ozeans von privaten Booten aus zu mehr Investitionen und Erkundungen führen würde. „Es ist sehr unterfinanziert, aber es nimmt Fahrt auf“, sagte er. — Ephrat Livni
FALLS DU ES VERPASST HAST
Die Fed könnte die Zinserhöhungen nächsten Monat pausieren, da sich die Inflation abkühlt. Laut den in dieser Woche veröffentlichten Daten zum Verbraucherpreisindex sind die Verbraucherpreise im Juli moderat gestiegen, und die Verbraucher gehen davon aus, dass sich die Inflation im nächsten Jahr verlangsamen wird, wie eine genau beobachtete Umfrage der University of Michigan ergab. Der Joker sind volatile Nahrungsmittel- und Treibstoffpreise, die den Inflationsdruck verstärken könnten.
Der langjährige Stabschef von Goldman Sachs tritt zurück. DealBook berichtete, dass John Rogers, der langjährige Stabschef der Bank, damit beginnen würde, einige seiner Aufgaben an Russell Horwitz, einen ehemaligen Stellvertreter, zu übergeben. Die Umstrukturierung erfolgt, als David Solomon, CEO von Goldman, eine Umstrukturierung der Bank durchführt, bei der prominente Führungskräfte das Unternehmen verlassen haben.
Disney verspricht, die Streaming-Verluste einzudämmen und schließt den Verkauf seiner TV-Geschäfte nicht aus. Der CEO des Unterhaltungsriesen, Bob Iger, sagte, dass die Abonnementpreiserhöhungen für Disney+ und Hulu im Herbst in Kraft treten würden. Und wie Netflix wird es die Weitergabe von Passwörtern unterbinden. Die Wall Street wird langsam ungeduldig, da die Streaming-Verluste von Disney seit 2019 auf über 11 Milliarden US-Dollar angestiegen sind.
Die KI-Datenrichtlinie von Zoom löst eine Gegenreaktion aus. Die beliebte Videokonferenzplattform gab diese Woche eine Klarstellung heraus, dass sie die Zustimmung der Kunden einholen werde, bevor ihre Audio-, Video- oder Chat-Daten zum Trainieren von Modellen der künstlichen Intelligenz verwendet würden. Befürworter digitaler Rechte befürchten jedoch, dass dies möglicherweise nicht ausreicht, um ahnungslose Zoom-Benutzer zu schützen, da Datenschutzbedenken mit der explosionsartigen Beliebtheit von KI-Tools wie ChatGPT und Bard-Chatbots zunehmen.
Ein Kennedy setzt auf Start-ups, die Behinderten helfen
Seit Jahrzehnten macht die Familie Kennedy den Einsatz für Behinderte zu einem ihrer Hauptanliegen, angefangen bei Senator Ted Kennedy, der den Americans With Disabilities Act unterstützte, bis hin zu Eunice Kennedy Shriver, der die Special Olympics gründete.
Jetzt hat sich ein Spross der politischen Dynastie, Christopher McKelvy, mit Judd Olanoff, einem ehemaligen JPMorgan-Chase-Banker, zusammengetan, um Behinderungen auf eine neue Art und Weise anzugehen: durch die Gründung einer Risikokapitalfirma, die sich auf die Gemeinschaft konzentriert.
Lernen Sie K. Ventures kennen. McKelvy – ein Enkel von Patricia Kennedy Lawford und ehemaliger Technologiemanager – und Olanoff arbeiteten zunächst bei der Joseph P. Kennedy Jr. Foundation gemeinsam an der politischen Interessenvertretung für Menschen mit Behinderungen und ihre Familien. (McKelvy ist Treuhänder der Stiftung.)
Sie erkannten, dass der Start-up-Sektor sowohl neue Dienstleistungen für Behinderte als auch tragfähige Geschäftsmodelle anbot, die aufgrund von Entwicklungen wie Medicaid-Erstattungen skalierbar waren. McKelvy und Olanoff verließen letztes Jahr die Stiftung, um ihre eigene Firma zu gründen. Zu seinen Unterstützern gehört Brian Jacobs, ein langjähriger Investor, der Moai Capital leitet, der gegenüber DealBook sagte, dass die Verbindungen der Gründer „definitiv einzigartig und wertvoll“ seien.
„Die Hoffnung meiner Familie“, sagte McKelvy gegenüber DealBook, „ist, dass K Ventures das nächste Kapitel“ unserer Arbeit für Behinderte sein wird.
Das Unternehmen setzt auf den wachsenden Markt für Behindertendienstleistungen. Die Centers for Disease Control and Prevention schätzen, dass bis zu 27 Prozent der Bevölkerung des Landes irgendeine Art von Behinderung haben. Die Agentur stellte im Jahr 2020 außerdem fest, dass bei einem von 36 Kindern Autismus diagnostiziert wurde, gegenüber einem von 44 im Jahr 2018, was einer besseren Erkennung der Symptome zu verdanken ist.
Olanoff sagte, dass auch große Unternehmen begonnen hätten, in die Bereitstellung von Behindertendiensten und -leistungen zu investieren, was eine Chance für Start-ups darstelle.
K. Ventures hat drei Investitionen getätigt: einschließlich Juno, das Eltern Geldleistungen gewährt, wenn ihre Kinder schwer verletzt oder behindert werden; Juniper, das die Abrechnung für Anbieter von Verhaltensgesundheitsdiensten automatisiert; und NeuroNav, das Erwachsenen mit Entwicklungsstörungen in Kalifornien hilft, ihre eigenen maßgeschneiderten Hilfsdienste zu entwickeln.
Auch große Investmentfirmen haben begonnen, die Chance wahrzunehmen: Andreessen Horowitz und Y Combinator haben Juniper unterstützt, während Pear VC in NeuroNav investiert hat.
McKelvy und Olanoff verwenden den Namen und die Ressourcen Kennedys, unter anderem durch die Einholung von Ratschlägen und Networking-Möglichkeiten von Verwandten wie Tim Shriver, dem Vorsitzenden der Special Olympics, und Patrick Kennedy, dem ehemaligen Kongressabgeordneten. In den letzten zwei Jahren veranstaltete es außerdem ein Forum für Start-ups im Bereich Behinderung auf dem Kennedy-Gelände in Massachusetts.
Shriver ist davon überzeugt, dass die Interessenvertretung von Menschen mit Behinderungen Philanthropie, aber auch Unternehmen mit nachhaltigen und profitablen Betriebsmodellen braucht. Als sein Team von K Ventures hörte, sagte er: „Wir dachten, Bingo, das ist das fehlende Teil.“
Die Berichterstattung hinter Netflix‘ „Painkiller“
Der Oberste Gerichtshof hat am Donnerstag vorübergehend einen Insolvenzvertrag für Purdue Pharma der Familie Sackler, den Hersteller von OxyContin, blockiert. Die Vereinbarung hätte die Haftung der Sacklers auf 6 Milliarden US-Dollar begrenzt und die Familie vor weiteren Zivilklagen im Zusammenhang mit der Opioid-Epidemie geschützt. Aber das Urteil wird wahrscheinlich die Zahlungen an die Tausenden von Menschen verzögern, die die Sacklers und Purdue verklagt haben.
Im Jahr 2003 veröffentlichte Barry Meier „Pain Killer“, ein Buch über die illegalen Methoden und die verzerrte Wissenschaft, mit denen Purdue für OxyContin geworben hatte. Diese Woche veröffentlichte Netflix eine auf dem Buch basierende Serie mit Matthew Broderick in der Hauptrolle als Richard Sackler, dem ehemaligen Präsidenten des Unternehmens, der die Entwicklung des Medikaments vorangetrieben und es zu einer Routinebehandlung gegen Schmerzen gemacht hat.
DealBook sprach mit Meier, einem ehemaligen Reporter der New York Times, darüber, was sich geändert hatte – und was nicht –, seit er begann, die Rolle von Unternehmen in der Krise zu untersuchen. Dieses Interview wurde aus Gründen der Klarheit bearbeitet und gekürzt.
Warum bleibt die Geschichte auch zwei Jahrzehnte nach Veröffentlichung des Buches so relevant?
Es ist bemerkenswert und traurig, dass es so lange gedauert hat, bis das Buch dieses große Publikum erreichte. Aber es gibt kaum einen Menschen in diesem Land, der nicht in irgendeiner Weise betroffen ist. Es ist 20 Jahre her, seit es veröffentlicht wurde, und in dieser Zeit starben mehr als eine Viertelmillion Menschen an Überdosierungen von verschreibungspflichtigen Opioiden wie OxyContin.
Sie sagten, das Buch sei bei seiner Veröffentlichung ein „totaler Flop“ gewesen. Gab es einen Wendepunkt, als die Menschen begannen, der Geschichte von Purdue Pharma mehr Aufmerksamkeit zu schenken?
Es begann etwa im Jahr 2017 und 2018, als es zu dieser neuen Welle von Klagen kam, die nicht nur gegen Purdue, sondern auch gegen einzelne Mitglieder der Familie Sackler erhoben wurden. Das war ein echter Wendepunkt, denn wir begannen, interne Dokumente zu sehen, die von Richard Sackler verfasst wurden. Anschließend startete die Fotografin Nan Goldin ihre Kampagne für Museen, den Namen Sackler von ihren Wänden zu entfernen, was sich als bemerkenswert erfolgreiche politische und kulturelle Kampagne herausstellte.
Hat sich im Verhältnis der Pharmaindustrie zu Washington etwas geändert?
Ich würde hoffen, dass die Food and Drug Administration nie wieder eine so katastrophale Entscheidung treffen wird wie damals, als sie Purdue erlaubte zu behaupten, dass dieses unglaublich starke und potenziell süchtig machende Medikament sicherer als Konkurrenzmedikamente sein könnte, ohne auch nur den geringsten Beweis dafür zu haben.
Aber man kann nie sicher sein. Ich habe zahlreiche Fälle gesehen, in denen ein medizinisches Produkt, das für einen begrenzten Patientenkreis wertvoll war, Amok lief, weil sein Hersteller entschied, dass er, um Milliarden von Dollar zu verdienen, es bei so vielen Patienten wie möglich bewerben musste – Patienten Für sie begannen die Vorteile des Medikaments durch seine erheblichen Risiken überwogen zu werden. Dies ist kein Muster, das nur bei OxyContin auftritt.
Könnte dieses Muster beendet werden?
Solange wir nicht erleben, wie Unternehmensmanager ins Gefängnis marschieren, weil sie das ihnen entgegengebrachte Vertrauen von Ärzten und Patienten missbraucht haben, wird sich nichts ändern.
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