Im November kaufte ein Online-Kollektiv namens Spice DAO eine Kopie einer „Bibel des Regisseurs“ für Alejandro Jodorowskys „Dune“, die Filmadaption aus den 1970er Jahren, die bekanntermaßen nicht verwirklicht wurde. Die Gruppe zahlte bei einer Auktion fast drei Millionen Dollar, etwa das Hundertfache des geschätzten Preises des Buches. DAO, was für „dezentralisierte autonome Organisation“ steht (und „dao“ ausgesprochen wird), ist in der Welt der Kryptowährung ein immer beliebter werdender Begriff für eine Gruppe von Menschen, die Gelder gebündelt haben, um eine bestimmte Aufgabe zu erfüllen. Sie seien „digitale Flashmobs mit Geld“, wie Raihan Anwar, ein Manager von a DAO Friends with Benefits (FWB) genannt, sagte mir, und in den letzten Monaten konkurrierten sie mit nicht fungiblen Token oder NFTs als dem am meisten gehypten Konzept in der Blockchain-Technologie. Spice DAO hatte seinen eigenen Kryptowährungs-Token namens SPICE (ein Hinweis auf die mystische Substanz im Sci-Fi-Universum von „Dune“) auf den Markt gebracht und verkauft, um mehr als siebenhunderttausend Dollar für den Kauf des Buches zu sammeln. Der Rest des Preises wurde von der Person persönlich gestellt DAO‘s Mitbegründer Soban Saqib. Der Plan der Gruppe war es, eine eigene Version des Films zu produzieren, wobei die Inhaber der Token über kreative Entscheidungen abstimmen sollten. Es gab nur ein Problem: Der Besitz eines einzigen Exemplars eines alten Kunstbuchs ist keineswegs gleichbedeutend mit dem Besitz des geistigen Eigentums von „Dune“. Der DAO Die Mitglieder hatten nicht mehr Lizenz, um eine Version von Jodorowskys Film zu produzieren, als sie hatten, um den nächsten Marvel-Superheldenfilm zu machen.
Das unausgegorene Unternehmen von Spice DAO ist nur eine der jüngsten Geschichten, die als Beweis für die Leichtsinnigkeit der Kryptoökonomie angepriesen wurden. Im November sammelte eine Gruppe namens ConstitutionDAO siebenundvierzig Millionen Dollar in Kryptowährung, um auf eine von dreizehn erhaltenen Originalkopien der Verfassung der Vereinigten Staaten zu bieten – und verlor die Auktion dann an Ken Griffin, den CEO von Citadel. Andere DAOs haben Pläne angekündigt, einen Golfplatz (LinksDAO) und ein NBA-Team (das Krause House DAO) zu kaufen; einer, genannt CityDAO, kaufte Land in Wyoming. Aber diese sensationellen Geschichten geben nur ein unvollständiges Bild des Aufkeimens DAO Phänomen. EIN DAOist per Definition einfach eine Geschäftsstruktur, ähnlich einer LLC oder einer C-Corp. Sie bestehen normalerweise aus einer benutzerdefinierten Kryptowährung oder einem Token und einem Online-Community-Bereich, wie z. B. einem Chatroom auf der Plattform Discord. Die Community führt interne Diskussionen und stimmt dann über Entscheidungen mit dem Token ab, in Apps wie Snapshot, so wie man ein Blatt Papier in einen Karton stecken würde, um einen Klassensprecher zu wählen. Je mehr Geld Sie investieren, desto mehr Zettel bekommen Sie. DAOs Versprechen, dass die Entscheidungsfindung einer Organisation bei einer breiten Gruppe von Mitgliedern liegen wird und nicht etwa bei der winzigen Elite eines Unternehmensvorstands. In ruhigeren Ecken des Internets hat sich diese Struktur als vielversprechend erwiesen und ein Ökosystem für digitale Startups außerhalb des Silicon Valley geschaffen.
Die Geschichte von DAOs begann schmählich im April 2016, als eine Organisation namens The DAO Ethereum-Währung im Wert von etwa hundertfünfzig Millionen Dollar im Austausch gegen einen Token namens DAO auf den Markt brachte und aufbrachte. Das Ziel der DAO war es, als Investmentfirma zu fungieren und die Gelder an lukrative Unternehmen und Projekte umzuverteilen, wobei die Token der Organisation Stimmen darüber darstellen, wo investiert werden soll. Gewinne würden theoretisch an Token-Inhaber zurückfließen, ähnlich wie Aktiendividenden – aber außerhalb des regulierten Marktes. Aber im Juni 2016 implodierte The Dao, als Hacker etwa ein Drittel seiner Gelder abschöpften, und im folgenden Jahr veröffentlichte die SEC eine Untersuchung, in der festgestellt wurde, dass Krypto-Token wie die von The DAO wahrscheinlich den gleichen Vorschriften wie Wertpapiere unterliegen sollten.
„Vor anderthalb Jahren hatte ich den Gedanken, dass wir The DAO so neu starten sollten, dass es dem US-Recht entspricht“, sagte mir Aaron Wright, Juraprofessor und Mitbegründer der Firma Tribute Labs. Tribute unterstützt ein Netzwerk von DAOs wie Flamingo, das NFT-Kunst sammelt, und Neon, das in Metaverse-Assets investiert, darunter digitale Modestücke und Avatare. Alle Mitglieder des Netzwerks von Tribute DAOs sind akkreditierte Investoren, und die Token sind nur auf andere Mitglieder übertragbar. Zusammen hat das DAO-Netzwerk von Tribute rund hundertzehn Millionen Dollar in Ether gesammelt. DAO Befürworter argumentieren, dass solche Gruppen es Amateuren ermöglichen, sich an organisierten Risikoinvestitionen zu beteiligen. „Wir sind gewissermaßen Zeugen, wie dieser Hive Mind auftaucht – nicht die Weisheit der Masse, sondern die Weisheit einer kleineren, kuratierten Menge mit Haut im Spiel“, sagte Wright mir. Er glaubt das DAO Kapital könnte Tech-Venture-Capital-Firmen, Musikmanager oder Hollywood-Produzenten ersetzen, um neue Projekte zu finanzieren – wie Unternehmen, Alben oder Blockbuster-Filme.
Eine separate Teilmenge von DAOs ist weniger daran interessiert, Investoren mit überschüssigem Kapital anzuziehen, als Digital Worker mit Zeit und Energie. FWB zum Beispiel ist eine Online-Community, die von einer gleichnamigen Währung angetrieben wird und als eine Art digitale VIP-Lounge für Kreative fungiert. Um beizutreten, müssen Sie den Token kaufen. Mitglieder chatten auf Discord, nehmen an physischen Treffen teil und entwickeln gemeinsam Projekte, wie z. B. eine Krypto-Ticketing-App oder ein neues Getränk. Das Ergebnis ist eine Art dezentraler Markenauftritt. Die Inhaber stimmen über die Ratifizierung von Verhaltenskodizes, die Genehmigung monatlicher Budgets und die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen ab. Da die Blockchain-Aufzeichnungen transparent sind, sind die Ergebnisse jeder Abstimmung öffentlich. (Ein Newsletter, den ich gestartet habe, verwendet jetzt a DAO um zu entscheiden, welche Artikel in Auftrag gegeben werden sollen, als Experiment in redaktioneller Demokratie.) Anwar, Leiter von „Community and Culture“ bei FWB, beschrieb die Gruppe als „kreativen Inkubator“ und der Beitritt zu ihr als „fast so, als würde man zu einer Studentenverbindung eilen. ” Wenn das etwas vage klingt, könnte es eine Folge des Ethos der Dezentralisierung sein: Es ist schwer, an einer Mission festzuhalten, wenn niemand Entscheidungen trifft.
Vitalik Buterin, ein Mitschöpfer von Ethereum, sagte kürzlich in einem Interview: „Man kann nicht einfach einen haben DAO ein … zu sein DAO. Du brauchst ein DAO etwas zu tun.” Aber die ultimative Errungenschaft von a DAO wie FWB ist die Community selbst, die mit ihren eigenen Herausforderungen einhergeht. Sarah Moosvi ist Mitbegründerin von aGENDAdao, einer Gruppe, die trans- und nicht-binäre digitale Künstler unterstützt, die mit Blockchain arbeiten. Sie sagte mir, dass das dezentrale Modell in gewisser Weise „genauso fehlerhaft“ sei wie traditionelle Unternehmensstrukturen. DAOs haben theoretisch keine Chefs, aber die Organisationen müssen dennoch entscheiden, wer für die Arbeit, die in sie investiert wird, belohnt wird – „Sweat Equity“, wie Moosvi es ausdrückte. Wenn Belohnungen größtenteils über das interne Token erfolgen, ähnlich wie ein Unternehmen, das Scrip zahlt, kann es nur diejenigen unterstützen, die keine sofortige finanzielle Entschädigung benötigen.
Mehrere größere Startups haben begonnen, damit zu experimentieren DAO Führung. Im vergangenen August schickte der NFT-Marktplatz SuperRare seinen Benutzern Token proportional zum Volumen ihrer Transaktionen auf der Plattform. (Stellen Sie sich vor, Twitter würde eine Form von Aktien basierend auf Ihren gesammelten Retweets belohnen.) Der Token wurde verwendet, um auszuwählen, welche Benutzer neue Ladenfronten auf der Plattform eröffnen könnten. Andere Kryptounternehmen – wie Uniswap, eine Kryptowährungsbörse, und Ethereum Name Service, das den Domainnamen .eth anbietet – haben ihre eigenen Governance-Token für Benutzer erstellt. Die Philosophie aus Sicht der Benutzer, sagte Moosvi, ist, dass „ich, wenn ich auf Ihrer Plattform Transaktionen tätige und Sie einen Prozentsatz meiner Aktivität übernehmen lasse, eine gewisse Vergütung dafür erwarte.“ Theoretisch sind diese Governance-Token nicht als Finanzinstrumente wie Unternehmensaktien gedacht, aber das hat viele Benutzer nicht davon abgehalten, Glücksfälle auf dem Sekundärmarkt zu erzielen.
Für den Moment, DAO Token haben mehr symbolisches Gewicht als tatsächliche Autorität; Die meisten beschäftigen sich weiterhin mit dem Verschieben digitaler Assets. Einige sind jedoch daran interessiert, den Internet-Utopismus von Krypto in die reale Welt zu übersetzen. Kabine, zum Beispiel, ist ein DAO begann außerhalb von Austin, Texas, um eine Reihe von Häusern zu verwalten. Der Mitbegründer der Gruppe, Jonathan Hillis, hatte zuvor einen Job bei Instacart aufgegeben und sich ein Haus auf dem Land gebaut. Er brachte Freunde mit, um dort zu bleiben, und sie hatten die Idee, ein Residency-Programm für andere Tech-Entwickler zu starten. „Wir hatten nicht vor, ein DAO. Der DAO Werkzeuge waren die besten Werkzeuge, um das zu erreichen, was wir erreichen wollten“, sagte Hillis mir.
Die Gruppe erstellte einen Token, den sie verkaufte, um ein Budget zu finanzieren, und erlaubte den Token-Inhabern, darüber abzustimmen, wem Aufenthaltsgenehmigungen gewährt werden. Ein Teilnehmer, Julian Weisser, half später bei der Erstellung von ConstitutionDAO, während er in der Kabine blieb. Es gibt jetzt rund zweihundertachtzig Token-Inhaber, die über die Zukunft von Cabin abstimmen können. Hillis beschrieb die Organisation als „dezentralisierte Stadt“, die darauf abzielt, Räume auf der ganzen Welt zu bauen und sie durch digitale Tools zu verbinden. Es hat jetzt eine Untergruppe „Gilden“, die an verschiedenen Teilen dieser Mission arbeiten. Ähnlich vielen DAOs, Cabin sieht immer noch ein bisschen wie eine Fantasie aus – eine aufstrebende Gemeinschaft auf der Suche nach einem Ventil für ihre explodierende Energie. Bei jeder Technologie, sagte Hillis, „wird die Infrastruktur irgendwann unsichtbar“. Letztlich die DAO Rahmenbedingungen sind weniger wichtig als das, was eine Organisation tatsächlich leistet.