Chicagos reiche Organisationstradition zahlte sich aus und bescherte Brandon Johnson den Sieg

Brandon Johnsons Sieg beim Bürgermeisterwahlkampf in Chicago letzte Woche ist ein großer Sieg für die Bewegung für Bildungsgerechtigkeit, die schwarze Freiheitsbewegung des 21. Jahrhunderts und die Linke im Allgemeinen. Johnson ist ein ehemaliger Lehrer und Vorsitzender der Chicago Teacher’s Union (CTU), ein Protegé einer legendären Gewerkschaftspräsidentin, der verstorbenen Karen Lewis. Als eines von zehn Kindern aus einer schwarzen Arbeiterfamilie, die ums Überleben kämpfte, kommt Johnson eher aus sozialen Bewegungen als aus der Demokratischen Partei. Und er brachte Bewegungsorganisation, Bewegungsforderungen und vertrauenswürdige Verbündete der Bewegung mit in sein Bürgermeisterrennen.

Johnson beschrieb seinen Sieg als das Zusammenkommen der Bürgerrechts- und der Arbeiterbewegung, so wie es sich Martin Luther King immer vorgestellt hatte. Es ist das und mehr. Eine neue Generation von Organisatoren – sexuelle Minderheiten, Abolitionisten, undokumentierte Aktivisten, Sozialisten und Kämpfer für Umweltgerechtigkeit – sind ebenfalls ein entscheidender Teil dessen, was Johnsons Bewerbung für das Bürgermeisteramt zu einem historischen Erfolg machte.

Nach Johnsons Triumph über seinen finanziell gut ausgestatteten und weithin gepriesenen zentristischen Rivalen Paul Vallas grübelten die Experten: Was zum Teufel ist passiert? Schließlich hatte Johnson bei den Parlamentswahlen keinen hohen Bekanntheitsgrad, außer in Arbeiter- und Bewegungskreisen. Vallas hatte mehr Geld, mehr Erfahrung (wenn auch vieles davon zweifelhafter Natur) und mächtige politische Verbindungen.

Was war Johnsons geheime Sauce? Es war nicht, wie mein Freund John Nichols andeutet, „eine Reihe hochkarätiger Empfehlungen, die das Blatt wendeten“ – obwohl sie die Moral stärkten. Unverzichtbar waren die versierten Wahlkampfhelfer, die Tag und Nacht für ihn arbeiteten. Die finanzielle Unterstützung der Gewerkschaften für soziale Gerechtigkeit in Chicago – der SEIU-Staatsführung und der lokalen Führung sowie der mächtigen CTU unter Führung von Stacy Davis Gates – war entscheidend und grundlegend. Aber es war vor allem Johnsons Bodenspiel, das den Unterschied ausmachte. Ohne massive Öffentlichkeitsarbeit und persönliche Kontakte an der Basis wäre sein Name nie ausreichend bekannt geworden und einer bösen Opposition wäre nicht wirksam begegnet worden. Es hat Geld gekostet, aber auch viel Liebe und Optimismus.

Johnsons Kampagne konzentrierte sich auf die unerbittliche Organisierung der Basis, die man einfach nicht kaufen kann. Wiederholt sagten mir Leute: „Wir kennen Brandon“, und deshalb meldeten sie sich freiwillig, spendeten, meldeten sich, um viele Stunden für die Kampagne zu arbeiten, und gaben ihm im Zweifelsfall Recht, wenn Fehler gemacht wurden.

In der Nacht der allgemeinen Wahlen, dem 28. Februar, drängten sich über 1.000 von uns – dankbar, dass es keinen Schneesturm gab – in ein unscheinbares kleines Gemeindezentrum auf der West Side von Chicago. Johnson war bereits von 2 Prozent in den Umfragen auf die 14 Prozent gestiegen, die ihn in die Stichwahl brachten.

United Working Families – eine Koalition aus Gewerkschaften und Gewerkschaften, bestehend aus CTU, SEIU und einer Reihe fortschrittlicher lokaler Gruppen – koordinierte einen Großteil von Brandons Feldoperationen. Geführt von der langjährigen UWF-Direktorin Emma Tai, einer unermüdlichen Organisatorin, und einem Team von Feldorganisatoren, darunter zwei junge Feldleiterinnen der Kampagne – Asha Ransby Sporn (ja, wir sind verwandt) auf der South Side und Crystal Gardner auf der West Side – die Kampagne an über eine halbe Million Türen geklopft. Tai fügt schnell hinzu, dass dies eine bewegungsweite Anstrengung war, nicht eine einzelne Organisation. Der Wahlarm verschiedener Gruppierungen trat in Aktion. „People United for Action“ und „Southsiders Organized for Unity and Liberation“ mobilisierten ihre jeweiligen Stützpunkte, debattierten Themen und widersetzten sich den Narrativen der Opposition. Gruppen wie Equity und Transformation führten allgemeinere Get Out the Vote-Kampagnen durch. Und es gab auch Telefonbanking. Hunderttausende Anrufe wurden bei Chicagoern getätigt, um ihnen diesen „unbekannten“ Kandidaten lesbar zu machen.


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