Australischer Arbeitskräftemangel: Unternehmen bieten seltsame Vergünstigungen an, um Mitarbeiter einzustellen

Australische Unternehmen bieten verrückte Vergünstigungen an, um neue Mitarbeiter anzulocken.

Der Geschäftsinhaber Avi Efrat von Fantastic Framing sagte, er biete seinen Mitarbeitern Fallschirmsprünge, Runden auf der Rennstrecke in Sportwagen, ausgefallene Abendessen und luxuriöse Wochenendausflüge an, um „Loyalität“ aufzubauen und neue Mitarbeiter anzulocken.

Herr Efrat sagte, er habe in den letzten Monaten einen Rückgang der Bewerberzahlen gesehen, und mit der Eröffnung von drei Geschäften in diesem Jahr suche er verzweifelt nach Arbeitskräften.

„Früher habe ich eine Anzeige aufgegeben, um einen Mitarbeiter zu suchen, und in ein oder zwei Wochen hatte ich dreißig E-Mail-Bewerbungen“, sagte er der Daily Mail Australia. “Es würde zwei bis drei Wochen dauern, jemanden einzustellen, jetzt dauert es sechs bis acht Wochen.”

Australische Unternehmen haben damit begonnen, Mitarbeitern Vergünstigungen wie Fallschirmsprung-Sessions und einen lebenslangen Vorrat an Schokolade anzubieten, in der Hoffnung, die schwindenden Arbeitskräfte zu halten (Bild, Fantastic Framing Christian Skydiving).

Fantastischer Rahmen Avi Efrat (abgebildet in Blau mit Mitarbeitern) sagte, er biete Arbeitern Runden in Sportwagen und Luxusausflüge an, um „Loyalität“ aufzubauen.

Fantastischer Rahmen Avi Efrat (abgebildet in Blau mit Mitarbeitern) sagte, er biete Arbeitern Runden in Sportwagen und Luxusausflüge an, um „Loyalität“ aufzubauen.

Herr Efrat glaubt, dass die strenge Grenzschließung und die Sozialprogramme der Regierung während Covid Hunderte von lebenswichtigen Einwanderern und einheimischen Arbeitern vertrieben haben.

„Als Covid zuschlug, war es sehr dramatisch und alle wurden nervös, niemand wollte zur Arbeit kommen“, sagte er.

„Dann kam immer wieder Geld von der Regierung mit Job Seeker und Job Keeper, und alle wurden faul. Niemand will arbeiten.

„Einwandererarbeiter konnten während Covid nicht herüberkommen, und dann war Covid fertig, aber Australien blieb bis März geschlossen.

“Es wird einfacher, aber es ist immer noch nicht dasselbe wie vor Covid.”

Herr Efrat hält also seine Mitarbeiter fest, indem er einzigartige Vorteile bietet, die eine „Spaßumgebung“ schaffen.

„Christian, der Fallschirmspringer war, ist seit fünf Jahren bei uns“, sagte er.

„Es ist eine gute Strategie, in Mitarbeiter zu investieren. Loyalität bedeutet Gewinn.

„Es ist schwer, Leute zu rekrutieren, aber wenn man die Mitarbeiter zufrieden stellt, bleiben sie lange.“

Die Junee Licorice and Chocolate Factory, Australiens größter Bio-Schokoladenhersteller, bietet seinen Mitarbeitern einen lebenslangen Vorrat an Schokolade.

Die Junee Licorice and Chocolate Factory bietet ihren Mitarbeitern einen lebenslangen Vorrat an Schokolade (im Bild die Eigentümer Neil und Rhiannon Druce)

Die Junee Licorice and Chocolate Factory bietet ihren Mitarbeitern einen lebenslangen Vorrat an Schokolade (im Bild die Eigentümer Neil und Rhiannon Druce)

Mitinhaberin Rhiannon Druce sagte, sie habe bemerkt, dass die Bewerbungen nach der ersten Covid-Sperre stark zurückgegangen seien.

„Sechs Monate vor dem Start von Covid haben wir eine Stellenanzeige in unseren sozialen Medien geschaltet und an einem Tag mehr als 600 Lebensläufe erhalten“, sagte sie.

„Wir haben nach dem ersten Lockdown eine ähnliche Anzeige gemacht und hatten zwei oder drei Bewerbungen.

“Als wir sie anriefen, wollte eigentlich keiner den Job, sie erfüllten nur die Anforderungen für die Jobsuche, um bei Job Seeker zu bleiben.”

Aber Frau Druce sagte, Covid sei nicht das Einzige, was Bewerber vertreibe, da mehr Menschen weniger arbeiten, ihr eigenes Unternehmen gründen oder unkonventionelle Jobs ausüben wollten – wie Online-Blogging.

“Es gibt viele Schichten darüber, warum sich die Belegschaft seit Covid verändert hat”, sagte sie.

„Viele Menschen entschieden sich dafür, ihr Einkommen zu kürzen, damit sie sich auf ihren Lebensstil konzentrieren konnten, nicht mehr so ​​viele Menschen wollen mehr ein Leben von neun bis fünf.

„Das ist keine schlechte Sache, aber es setzt Branchen wie das Gastgewerbe unter Druck.

‘Jeder will immer noch das ‘Brunch to Lunch’-Leben, aber niemand will hören, dass sein Essen 45 Minuten dauern wird, weil der Veranstaltungsort unterbesetzt ist.’

Andere australische Unternehmen, die Mitarbeitern ungewöhnliche Vergünstigungen anbieten, sind McCabes Lawyers in Sydney, die freitags ein kostenloses Frühstück anbieten, die Melbourner Cafégruppe Only Hospitality, die Mitarbeitern auf der Mornington-Halbinsel kostenlose Miete gewährt, und die Zahnärztegruppe The Smile Factory, die allen eine kostenlose Jahresmitgliedschaft im Fitnessstudio bietet ihre Mitarbeiter.

Head of Product and Sales bei My Business Phil Parisis (oben) sagte, dass der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften in Australien die größte Herausforderung für kleine Unternehmen im Jahr 2023 sein wird

Head of Product and Sales bei My Business Phil Parisis (oben) sagte, dass der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften in Australien die größte Herausforderung für kleine Unternehmen im Jahr 2023 sein wird

Der Head of Product and Sales bei My Business, der größten Unternehmensorganisation des Landes, Phil Parisis, sagte, die Einstellung und Bindung von qualifiziertem Personal sei das größte Problem, mit dem Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen im Jahr 2023 konfrontiert sind.

„Für viele kleine Unternehmen, die es geschafft haben, Covid zu überleben, ist dieser anhaltende Personalmangel der letzte Strohhalm“, sagte er.

„Ob es darum geht, die Öffnungszeiten zu verkürzen, Wachstumspläne auf Eis zu legen oder nicht in der Lage zu sein, mit der Kundennachfrage Schritt zu halten, der Fachkräftemangel hat enorme Auswirkungen auf die Arbeitsplätze im ganzen Land.

„Eine kürzlich durchgeführte Umfrage unter unseren Mitgliedern ergab, dass 77 Prozent von ihnen die Qualität der Bewerber für die ausgeschriebene Stelle als durchschnittlich oder darunter bewerteten. Sie kämpfen darum, die richtigen Leute zu finden.“

Zu den Branchen mit dem höchsten Risiko, unter Personalmangel zu leiden, gehören das Gastgewerbe, der Einzelhandel, das Transportwesen und das Bauwesen.

„Als Kleinunternehmer kann die Rekrutierung überwältigend sein“, sagte er.

„Es fühlt sich nicht nur so an, als hätten größere Organisationen eine größere Anziehungskraft und die Fähigkeit, Mitarbeiter zu überbieten, sondern es besteht auch die zusätzliche Verantwortung, neue Mitarbeiter richtig einzuarbeiten und sicherzustellen, dass alles in Ordnung ist.“

DIE TIPPS VON PHIL PARISIS ZUR GEWINNUNG VON MITARBEITERN IM JAHR 2023

1. Geben Sie ihnen Eigenkapital.

„Denken Sie darüber nach, Ihre Mitarbeiter über ein Mitarbeiteraktienprogramm in das Unternehmen einzubeziehen. Diese sind jetzt einfacher und viel billiger umzusetzen als zuvor und sie sind ein großer Anreiz, qualifizierte Stellenkandidaten anzuziehen, was den Druck verringert, wettbewerbsfähige Gehälter anbieten zu müssen. Indem Sie Ihre Mitarbeiter am Wachstum und Erfolg Ihres Unternehmens teilhaben lassen, geben Sie ihnen auch einen Grund zu bleiben.“

2. Seien Sie flexibel

„Mitarbeiter schätzen heutzutage Flexibilität, also scheuen Sie sich nicht, über den Tellerrand hinauszublicken. Bieten Sie nicht nur Remote- oder Hybrid-Arbeiten an, sondern überdenken Sie nicht-traditionelle Arbeitszeiten und seien Sie offen für Jobsharing.“

3. Mensch sein

„Menschen wollen für Unternehmen arbeiten, denen mehr als Geld am Herzen liegt. Kleine Unternehmen haben einen großen Vorteil gegenüber größeren Organisationen, weil sie ihre flachere Organisationsstruktur nutzen können, um ihren Mitarbeitern das Gefühl zu geben, umsorgt und wertgeschätzt zu werden.“

4. Vorteile

„Überprüfen Sie neu, welche Leistungen Sie Ihren Mitarbeitern anbieten und was sie für das Unternehmen kosten. Einige der beliebtesten Vorteile, die Sie anbieten könnten, sind auch kostengünstig, wie zum Beispiel kürzere Freitage in den Sommermonaten.’

5. Persönliche Note

„Stellen Sie während des Einstellungsverfahrens sicher, dass Sie auf alle Ihre Bewerber eingehen. Machen Sie sie zu Fürsprechern Ihres Unternehmens, auch wenn sie den Job nicht bekommen.’

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