Als Brian Cashman Kritik zurückweist, verfehlt er das Wesentliche: Drellich

SCOTTSDALE, Arizona – Brian Cashman hat wahrscheinlich recht, wenn er sagt, dass Analysen nicht das Problem der Yankees sind. Das eigentliche Problem klingt nach einer organisatorischen Zustimmung. Und unklar ist, ob Cashman eine größere Frage der von ihm geförderten Kultur berücksichtigt hat: Tun die Yankees genug in Kommunikation und Bildung, um Anhänger ihres Ansatzes zu gewinnen?

Cashman sprach am Dienstag bei den General Manager Meetings mehr als eine Stunde lang mit Reportern und kritisierte die von Newsday und anderen berichteten Narrative, dass die Yankees zu sehr auf Analysen ausgerichtet seien.

„Das ist eine Lüge“, sagte Cashman. „Aber das wollen die Leute sagen. Ich weiß, dass ich diese Erzählung nicht ändern kann. Alles, was ich weiterhin tun kann, ist zu sagen: ‚Quatsch – das stimmt nicht.‘“

Im Jahr 2023 kann das Problem wirklich nicht in der Verwendung ausgefallener Mathematik allein liegen. Gute Teams nutzen Analysen und setzen sie in der gesamten Organisation gut ein. Dieser Kampf ist vorbei.

Mike Elias, dessen Orioles die American League East gewonnen haben, steht seit fast zwei Jahrzehnten an der Spitze des Vorstoßes in Richtung Analytik. Vor Baltimore war Elias bei den Cardinals und arbeitete unter Jeff Luhnow, der Elias schließlich als seinen Scouting-Direktor in Houston engagierte. Die Astros waren so fortschrittlich wie sie nur sein können.

„Ich war jetzt in drei Organisationen, die Wege zum Erfolg gefunden haben, bei denen die Analyse einen großen Teil der Geschichte und hinter den Kulissen einen großen Teil der Wurstherstellung ausmacht“, sagte Elias. „Das ist also meine Erfahrung. Da bin ich wahrscheinlich voreingenommen. Und ich denke, es gibt sozusagen viele Möglichkeiten, eine Katze zu häuten.“

Cashman hatte mehrere Gründe, warum er so zuversichtlich war, dass „inoffizielle Soundbytes darüber, ob es sich um einen verbitterten Jungen, einen verbitterten Ex-Menschen oder wen auch immer handelt“ abgetan werden sollten. Einer davon war, dass die Yankees die Beschwerden untersucht haben und das Team festgestellt hat, dass zumindest die meisten, wenn nicht alle, unbegründet waren.

Er glaubt auch, dass das Murren unvermeidlich ist, wenn ein Team so schlecht abschneidet wie die Yankees 2023, weil die Leute immer nach etwas suchen, dem sie die Schuld geben können.

„Sie haben ein vertrauliches Zitat aus der Organisation, das uns vorwirft, dass wir aufgrund von Analysen verlieren“, sagte Cashman. „Dann gehen Sie das alles durch, um es auszupacken: Wo ist das (möglicherweise) hier im Spiel?

„In erster Linie: Stimmt das? Oder ist das jemand, der gerade durch einen Anruf in einen schlechten, schwachen Moment geraten ist? … Ich weiß, wie das Zeug funktioniert. Weil ich – bevor wir anfingen, hoch hinauszufliegen – Situationen erlebt habe, in denen sich alle gegenseitig angreifen und sich gegenseitig auffressen wie (ihre) Jungen.

„Das ist es, was Verlustsituationen hervorrufen können. Und damit haben wir es zu tun – in einem großen Markt ist es noch schlimmer. Wenn es passiert, wird es hässlich. Es geht also darum, die Crew um uns herum zu stärken und sicherzustellen, dass wir uns wieder auf das konzentrieren, was wirklich ist.“

Ein dritter Punkt war spezifisch für Spieler: dass ihnen die vorhandenen Realitätsanalysen nicht immer gefallen werden. Cashman verwies auf die bekannte Empfehlung, dass Startspieler die Reihenfolge nicht ein drittes Mal durchlaufen sollten, da die Leistung deutlich nachlasse.

„Der konkurrenzfähige Spieler wird dann sagen: ‚Das ist Bullshit‘“, fuhr Cashman fort, „weil er pitchen will. Das ist ein Beispiel für einen Konflikt zwischen Zahlen und Konkurrenz.“

Cashman hat in einigen Dingen Recht. Einige Pitcher, wie Gerrit Cole, den Cashman erwähnte, würden es vielleicht nie gutheißen, im fünften Inning ausgeschaltet zu werden, um nicht erneut gegen die Spitze der Aufstellung antreten zu müssen.

Er hat auch Recht, dass Spieler und Mitarbeiter in verlorenen Saisons anfälliger für Beschwerden sein werden. Er war um Haaresbreite vom alten Klischee entfernt: „Gewinnen regelt alles.“

Das Problem besteht jedoch darin, dass ein Umfeld, das zum Murren bereit ist, nicht bedeutet, dass buchstäblich jede Beschwerde, die auftaucht, von Natur aus unberechtigt oder letztendlich unvermeidbar ist.

Am Ende der Saison sagte Aaron Judge, dass die Yankees-Spieler „viele Zahlen bekommen, aber ich denke, wir schauen uns vielleicht die falschen an und sollten vielleicht andere wertschätzen, die manche Leute vielleicht als wertlos ansehen.“

Cashman sagte am Dienstag, er habe seitdem mit Judge gesprochen.

„Ich habe ihn danach gefragt. Und er sprach über RBIs und Schlagdurchschnitt“, sagte Cashman. „Sie sind wichtig, das verstehe ich. Auch hier denke ich, dass es darauf ankommt, dass alle glücklich sind, wenn man vor zwei Jahren 99 Siege verbuchen kann.“

Es ist zumindest ein wenig bemerkenswert, dass Judge, ein so herausragender Schlagmann, sich mit diesen spezifischen Statistiken beschäftigt haben soll.

Durchschnitte und RBIs erfreuen sich zunehmender Beliebtheit, da sie für die Vorhersage der Zukunft nicht besonders wertvoll sind. Sie sind einfach und zeitlos, aber sie sind nicht die genauesten Leistungsmaßstäbe.

„Wir versuchen zu erziehen“, sagte Cashman, „aber wir wollen, dass unsere Spieler wettbewerbsfähig und kämpferisch sind und glauben, dass sie durch eine Mauer laufen und alles und jedes erreichen können.“

Allerdings sind nicht nur Spieler mitzubringen. Auch die Mitarbeiter müssen am gleichen Strang ziehen.

Ist dies nicht der Fall, sollte Cashman die Fragen darüber hinaus bewerten, ob die Beschwerden wahr oder begründet sind. Er sollte sich fragen: Warum machen die Leute in der Organisation der Yankees heutzutage immer noch Analysen zum Schreckgespenst? Könnte dies möglicherweise ein grundlegendes Missverständnis der Spieler oder Mitarbeiter darüber sein, was die Mannschaft tut und zu tun versucht und warum? Was sagt es über Kommunikation und Führung?

„Uns wird vorgeworfen, dass wir in den Minor Leagues kein Infield einnehmen. Das stimmt nicht, das stimmt“, sagte Cashman. „‚Wir haben nur Live-Maschinen geschlagen. „Wir üben kein Schlagtraining auf dem Spielfeld.“ Es ist nicht wahr! Aber es wird immer wieder etwas darüber geschrieben und uns solcher Dinge vorgeworfen. Das ist das Seltsame. Das frustrierende Zeug.

„Jetzt wird es zu einem außer Kontrolle geratenen Zug. Es ist wie: Whac-A-Mole, Whac-A-Mole, Whac-A-Mole: Man kann nicht jeden einzelnen übergießen. Und ich denke, ein Teil davon liegt (bei Niederlagen) daran, dass die Leute anfangen, schlampig zu werden und Dinge zu sagen, die in manchen Fällen wahr sind, und auf diese werden wir uns konzentrieren. Aber in anderen Fällen stimmt das nicht.“

Als Elias in Houston war, hatten die Astros erhebliche Schwierigkeiten, sich ein Buy-in zu sichern. Die Orioles scheinen nicht ganz die gleichen Probleme gehabt zu haben wie die Astros damals oder die Yankees heute (obwohl die O’s nicht unter der gleichen Lupe stehen wie die Letzteren).

Glaube kommt nicht aus der Luft. Es braucht Kommunikation, Bildung und manchmal, wenn echte Bemühungen an beiden Fronten scheitern, personelle Veränderungen.

Elias, der gerade von seinen Kollegen zum Manager des Jahres gekürt wurde, sagte, seiner Meinung nach habe der neue Leiter der Baseball-Abteilung der Red Sox, Craig Breslow, die Schaffung von Buy-in gut erklärt.

„Ich habe ein Zitat von Breslow aus seiner Pressekonferenz gesehen, das mich darauf aufmerksam gemacht hat, wie wichtig es ist, sich darauf auszurichten – unabhängig davon, was Ihr Leitbild ist“, sagte Elias. „Dass es vielleicht mächtiger ist als die Philosophie, die Sie wählen. Und ich kann das nicht beweisen, aber ich kaufe es.“

Bei dieser Pressekonferenz letzte Woche war Breslow gefragt worden Der Athletist Jen McCaffrey, wie er den Cubs geholfen hat, ihr Pitching zu verbessern.

„Die wichtigste Erkenntnis, die ich herausgefunden habe – und ich denke, das gilt für die Pitching-Entwicklung, ich denke, das gilt für jede Disziplin – ist, dass es angesichts der Größe der heutigen Büros und der Allgegenwärtigkeit der verfügbaren Informationen wirklich leicht ist, erwischt zu werden „Ich versuche, die neuesten, hellsten und aktuellsten Informationen zu finden“, sagte Breslow. „Wenn sich herausstellt, dass es weitaus wirkungsvoller ist, eine Organisation gezielt auf etwas auszurichten.“

Auf die direkte Frage, ob es sich bei den von ihm beschriebenen Problemen um eine Akzeptanz handele, antwortete Cashman nicht.

„Ich finde es praktisch“, sagte er. „Vor zwei Jahren gab es 99 Siege. Und jetzt gibt es 82 Siege, es gibt weniger Buy-in. Das ist mein Punkt.”

Möglicherweise fehlt ihm das Wichtigere.

(Oberes Foto von Brian Cashman: Mike Stobe / Getty Images)