Die Blockchain-Technologie bietet eine dezentrale, sichere Möglichkeit zum Speichern und Verwalten von Daten und ermöglicht neue Ebenen der Transparenz und Zusammenarbeit, die Strategien und Abläufe transformieren. Mit der Blockchain-Technologie können Unternehmen eine gemeinsame, manipulationssichere Datenbank erstellen, um Transaktionen, Vermögenswerte und Interaktionen zwischen Parteien zu verfolgen. Dies bietet eine einzige Quelle der Wahrheit, der jeder vertrauen kann, wodurch der Bedarf an kostspieligen Vermittlern und manuellem Abgleich entfällt. Führungskräfte müssen jedoch einen strategischen Ansatz verfolgen, um sicherzustellen, dass ihre Organisationen die Vorteile dieser transformativen Technologie voll ausschöpfen können.
ISTANBUL, TÜRKIYE – 21. OKTOBER: Der türkische Präsident Recep Tayyip Erdogan spricht auf der BlockChain … [+]
Wie wir über Führung denken, ändert sich, und die Blockchain-Technologie spielt eine bedeutende Rolle. In der Vergangenheit waren Führungskräfte für zentralisierte Organisationen mit Top-Down-Entscheidungen verantwortlich. Aber mit dem Übergang in das digitale Zeitalter werden dezentrale Systeme immer beliebter.
Präsident Recep Tayyip Erdoğan erklärte kürzlich auf dem Blockchain-Gipfel seiner Regierung: „Es ist klar, dass wir dieses Potenzial nicht ignorieren können, während wir uns auf das Jahrhundert der Türkei vorbereiten. Wir wollen das Land sein, das dieses Instrument nutzt.“ Erdoğans Äußerungen unterstreichen, dass sich die Führung ändert und die Länder sich mit der Zeit weiterentwickeln müssen, sonst riskieren sie, zurückgelassen zu werden. Daher müssen sich Führungskräfte anpassen, denn Blockchains werden sich in den kommenden Jahren auf vier Arten auf ihre Rolle auswirken:
1. Erhöhte Transparenz wird zu verantwortlicheren Führungskräften führen
Laut einer kürzlich von IBM durchgeführten Studie glauben Führungskräfte, dass die Blockchain-Technologie die Transparenz des Managements erheblich steigern und es den Führungskräften erleichtern wird, für ihre Handlungen zur Rechenschaft gezogen zu werden. „Blockchain ermöglicht, dass alle Transaktionen in einem öffentlichen Hauptbuch gespeichert werden, das jeder einsehen kann“, stimmte Serge Baloyan, CEO und Gründer der x10-Agentur – einer Web3-Firma – in einer E-Mail zu. Er glaubt, dass die oben erwähnte Transparenz die Wettbewerbsbedingungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern angleichen wird. „In der Vergangenheit hat die Informationsasymmetrie typischerweise den Arbeitgeber begünstigt“, sagte Baloyan. „Aber mit einer Blockchain können Mitarbeiter ihren Fortschritt und ihre Leistung verfolgen und so ein besseres Verständnis der Aufstiegsmöglichkeiten in ihrem Unternehmen erlangen.“
2. Dezentrale Entscheidungsfindung gibt den Mitarbeitern mehr Macht
In einem dezentralen System wird die Macht unter vielen verteilt und nicht in den Händen einiger weniger konzentriert. Eine Verschiebung gibt den Mitarbeitern mehr Macht und Kontrolle über ihre Karriere, da keine zentrale Autorität das Netzwerk kontrolliert. Stattdessen können Entscheidungen im Konsens getroffen werden. Diese Ansicht wird durch Untersuchungen von Nadia Zahoor von der Queen Mary University of London bestätigt. „Die Dezentralisierung der Macht wird den Mitarbeitern mehr Mitspracherecht bei der Führung ihres Unternehmens einräumen“, sagte Zahoor in einem Interview. In der Vergangenheit waren Mitarbeiter oft ihren Vorgesetzten ausgeliefert. Aber mit einer Blockchain glaubt sie, dass die Mitarbeiter bei Entscheidungen ein direktes Mitspracherecht haben werden. „Dies wird zu einem demokratischeren Arbeitsplatz führen, an dem jeder eine Stimme hat“, sagte Zahoor.
3. Verbesserte Effizienz führt zu produktiveren Führungskräften
Eine von Deloitte durchgeführte Studie ergab, dass Blockchains die Unternehmenseffizienz verbessern, da die Technologie viele Prozesse automatisieren kann, wodurch Führungskräfte Zeit gewinnen, sich auf andere Aufgaben zu konzentrieren. Dieser Vorteil stimmt mit der Ansicht von Bryan Ritchie, dem Gründer von Simba Chain, überein, der in einer E-Mail sagte: „Die inhärente Transparenz von Blockchain bietet großen Unternehmen die Transparenz, die sie zur Optimierung von Arbeitsabläufen benötigen“. Ritchie ist davon überzeugt, dass diese betriebliche Verbesserung die Effizienz steigern wird. „Durch die Verwendung von Blockchain können Unternehmen Drittvermittler entfernen, die oft unnötige Kosten und Verzögerungen verursachen.“ Er fügte hinzu: „Die verbesserte Effizienz und die reduzierten Kosten, die die Blockchain-Technologie bietet, werden dazu beitragen, Führungskräfte zu stärken und ihnen die Ressourcen bereitzustellen, die sie benötigen, um bessere Entscheidungen zu treffen.“
4. Neue Führungsmodelle werden entstehen
Mit der Weiterentwicklung der Blockchain-Technologie werden neue Führungsmodelle entstehen, wie die Decentralized Autonomous Organization (DAO) und die Holacracy. Die DAO ist eine dezentrale Organisation, die von einer Reihe von Regeln geführt wird, die in der Ethereum-Blockchain codiert sind. Jeder kann zum DAO beitragen, und Entscheidungen werden demokratisch getroffen, was bedeutet, dass „sie zu einer herausragenden Kraft werden, wenn es darum geht, normale Unternehmensinteressenten mit Entscheidungsfähigkeiten auszustatten und beispiellos genaue Marktnachfragestatistiken in jeden Schritt zu integrieren“, sagte Max Krupyshev, CEO von CoinsPaid – ein Payment Gateway Service Provider – in einer E-Mail. Holacracy hingegen ist eine dezentrale Art, Unternehmen zu organisieren und Entscheidungen zu treffen. Es basiert auf dem Demokratieprinzip, das es den Mitarbeitern ermöglicht, ein Mitspracherecht bei der Führung eines Unternehmens zu haben, was laut Krupyshev ein bedeutender Fortschritt bei der Entwicklung der Corporate Governance ist. „In naher Zukunft werden wir wahrscheinlich traditionelle Unternehmen sehen, die diese neuen Technologien in ihre Unternehmensstruktur implementieren und ihnen dabei helfen, effizienter und agiler zu sein sowie Transparenz und Kommunikation zu verbessern“, sagte er.
Zusammenfassend werden Blockchain-Technologien in den kommenden Jahren zu vielen Veränderungen führen. Wir können erwarten, dass neue Führungsmodelle entstehen, neue Fähigkeiten, die von Führungskräften verlangt werden, und ein kooperativerer Entscheidungsfindungsstil. Diejenigen, die diese Veränderungen annehmen können, werden in einer besseren Position sein, um erfolgreich zu sein. Daher müssen Führungskräfte jetzt mit der Vorbereitung beginnen, denn das ist es, worum es bei Führung letztendlich geht: auf das, was als nächstes kommt, vorbereitet zu sein.