Brockmans kleineres UCS fusionierte 2006 für 2,8 Milliarden US-Dollar mit den damals öffentlich gehandelten Reynolds und Reynolds, eine Transaktion, die Reynolds privatisierte.
Der öffentlichkeitsscheue Brockman ließ oft andere Führungskräfte das öffentliche Gesicht des Unternehmens sein und gewährte selten Interviews. Er erwarb sich in der Branche einen Ruf als harter Geschäftsmann und Verhandlungsführer und war ein Verteidiger umstrittener Gebühren, die Reynolds für die Integration von Softwareprodukten von Drittanbietern in seine Händlerverwaltungssysteme verlangte.
„Ehrlich gesagt, ich lasse nur [dealers] sehen Sie mich