Lehren aus dem katastrophalen Scheitern des Metaversums

Vor nicht allzu langer Zeit „baute“ jeder große Architekt auf diesem Planeten im Metaverse, dem Markennamen für die Open-World-Virtual-Reality-Plattform und damit verbundene Projekte unter der Schirmherrschaft von Mark Zuckerbergs Meta. Letztes Jahr haben einige atemberaubende Namen wie Zaha Hadid Architects, Grimshaw, Farshid Moussavi und natürlich die Bjarke Ingels Group zugesagt, „virtuelle Städte“, virtuelle „Büros“ und ebenso vage klingende „soziale Räume“ zu finanzieren mit Kryptowährung und mit Kunst versorgt (NFTs). Der Eifer, den neuesten Trend der immer verzweifelteren und fehleranfälligeren Tech-Branche mitzumachen, war so spürbar, dass sogar echte Entwickler wie die Hotelkette CitizenM und Marken wie Jose Cuervo sich einmischten und eine ganze Menge auf den Plan riefen tatsächliches Geld im Unternehmen. Der Ansturm auf den Einstieg in virtuelle Immobilien war ein regelrechter Wahnsinn.

Wer könnte diesen Unternehmen und Firmen in mancher Hinsicht die Schuld geben? Seit der Einführung des Virtual-Reality-Dienstes im Jahr 2021 wurde der sogenannte „Nachfolger des mobilen Internets“ zu einer Art rasantem Hype, mit dem nur wenige Dinge jemals gesegnet sind. Entsprechend InsiderMcKinsey behauptete, dass das Metaverse den Unternehmen 5 US-Dollar einbringen würde Billion im Wert. Citi schätzte es auf nicht weniger als 13 Billionen US-Dollar.

Es gab nur ein Problem: Die ganze Sache war Schwachsinn. Weit davon entfernt, Billionen von Dollar wert zu sein, erwies sich das Metaverse als absoluter Wahnsinn. Es ist nicht einmal so, dass die Plattform hinter den Erwartungen zurückgeblieben wäre oder nur langsam an Popularität gewonnen hätte. Es gab niemanden, der das Metaverse besuchte überhaupt.

Das schiere Ausmaß der Hype-Inflation wurde im Mai deutlich. Im selben Artikel, Insider enthüllte, dass Decentraland, die wohl größte und relevanteste Metaverse-Plattform, nur 38 aktive tägliche Benutzer hatte. Der Wächter berichtete, dass das monetarisierte Content-Ökosystem im Flaggschiffprodukt von Meta enthalten sei Horizontwelten einen Umsatz von nicht mehr als 470 US-Dollar erwirtschaftete global. 38 aktive Benutzer. Vierhundertsiebzig Dollar. Sie interpretieren diese Zahlen nicht falsch. Zu sagen, dass das Metaversum tot ist, ist eine Untertreibung. Es war nie lebendig.

Im Nachhinein ist das nicht verwunderlich. Wenn Sie sich fragen, was der Sinn des Metaversums ist – Geschäftstreffen? Partys? Ich lebe eine Art Ende der 90er Jahre Zweites Leben Fantasie, aber ohne Beine? – du bist nicht allein. Tatsächlich war niemandem, nicht einmal Zuckerberg selbst, jemals wirklich klar, worum es bei dem ganzen Unternehmen ging für außer dass es die Zukunft des Internets ist und eine Art vages Abhängen. Und doch hinderte dieses Anwendungsfall-Dilemma unseren Berufsstand nicht daran, lange auf der Suche nach einer kurzen Pressemitteilung oder einem Klappentext zu sein, um zu zeigen, dass sie schließlich auf dem neuesten Stand aller Dinge waren.

Das Ford-Pinto-artige Scheitern dieses Unternehmens, das Zuckerberg selbst im Mai endgültig zunichte machte, kostete die Menschen ihre Jobs, die Investoren ihr Geld und die Menschen ihre Zeit. Es sollte McKinsey, Citi, Meta und alle Leute in der Architektur, die auf den Zug aufspringen wollen, mehr als nur einen kleinen Teil ihres Prestiges oder ihrer Würde kosten. Aber wie wir bei NFTs und Kryptowährungen vor dem Metaverse und dem ähnlich übertriebenen Aufstieg der generativen KI danach gesehen haben, scheint sich selbst angesichts solch alarmierender Muster nicht viel zu ändern.


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