Jerry Mander, dessen ikonoklastisches Denken ihn dazu veranlasste, Werbekampagnen für gemeinnützige Organisationen wie eine für den Sierra Club im Jahr 1966 zu erstellen, um gegen einen Plan zum Bau von zwei Staudämmen im Grand Canyon und eine Organisation zur Sensibilisierung für die Gefahren der wirtschaftlichen Globalisierung vorzugehen, starb im April 11 in seinem Haus in Honokaa, Hawaii. Er war 86.
Sein Sohn Kai bestätigte den Tod, nannte aber keine Ursache.
Im Jahr 1966 arbeitete Mr. Mander bei Freeman & Gossage, einer Werbeagentur in San Francisco, als David Brower, der Geschäftsführer des Sierra Club, um Hilfe bat, um den Widerstand der Naturschutzgruppe gegen den Bau von Staudämmen durch die Bundesregierung zu formulieren der Colorado-Fluss.
Die von der Agentur erstellten ganzseitigen Zeitungsanzeigen erregten landesweite Aufmerksamkeit und verärgerten die Befürworter des Projekts im Kongress, die die Behauptungen des Sierra Club zurückwiesen, dass die Dämme die Schlucht überfluten und entweihen würden.
„Jetzt können nur Sie den Grand Canyon vor der Überschwemmung retten … aus Profitgründen“, lautete die Überschrift einer der von Mr. Mander geschriebenen Anzeigen. Es enthielt Coupons mit Nachrichten, die die Leser ausschneiden und an Beamte senden konnten, darunter an Präsident Lyndon B. Johnson und Stewart Udall, Innenminister.
Das Ausschneiden und Versenden der Coupons „radikalisiert den Absender mindestens so sehr, wie es den Empfänger beeindruckt“, schrieb Herr Mander in „70 Ads to Save the World: An Illustrated Memoir of Social Change“ (2022). Für jemanden mit Autorität, der 5.000 Coupons erhält, fügte er hinzu, die Aktion „kann tatsächlich eine weitaus größere Wirkung haben und viel mehr Aufmerksamkeit erregen als beispielsweise Tausende von Tweets“.
Die Kampagne – und andere Faktoren – veranlassten die Regierung Anfang 1967, ihren Plan zum Bau der Dämme fallen zu lassen. (Es veranlasste auch den Internal Revenue Service, die Steuerbefreiung des Sierra Club wegen des Versuchs, die Gesetzgebung zu beeinflussen, zu widerrufen.)
Die Zusammenarbeit mit dem Sierra Club half Herrn Mander, eine Zukunft zu sehen, in der er seine Marketingfähigkeiten für das Gemeinwohl einsetzen konnte, anstatt Kunden bei der Gewinnmaximierung zu helfen.
Nachdem Howard Gossage, der Gründer der Werbeagentur, 1969 starb und die Agentur später geschlossen wurde, half Herr Mander beim Aufbau von Public Interest Communications, das gemeinnützige Organisationen und Einzelpersonen bei Kampagnen wie einer gegen die Entwicklung in San Francisco und einer anderen gegen ein Wasserprojekt in San Francisco unterstützte Nordkalifornien.
Später wechselte er zum Public Media Center, wo er als Senior Fellow über etwa 20 Jahre lang Anzeigen für gemeinnützige Gruppen wie Planned Parenthood, Public Citizen, das Earth Island Institute (das Mr. Brower gründete) und den Sierra Club schrieb.
Eine seiner aufmerksamkeitsstarken Anzeigen für eine Kampagne für Abtreibungsrechte von Planned Parenthood erschien 1985 in Zeitungen. Sie enthielt Fotos von zwei Frauen, begleitet von ihren Berichten über illegale Abtreibungen; ein Foto einer mit Brandbomben bombardierten Abtreibungsklinik; eine Liste mit neun Gründen, warum Abtreibungen legal sind; und drei Coupons mit unterschiedlichen Botschaften, einer adressiert an Generalstaatsanwalt Edwin Meese III.
„Er war ein gegenkultureller Typ, der den Rahmen neu definieren wollte, wie die Menschen das moderne Leben betrachten“, sagte Jono Polansky, Creative Director des Public Media Center, in einem Telefoninterview. In den ganzseitigen Printanzeigen, die Herrn Manders Spezialität waren, fügte Herr Polansky hinzu: „Er konnte ein Problem aufschlüsseln und sagen: ‚Wie erzählt man den Menschen eine Geschichte und gibt ihnen einen Ort, an dem sie etwas dagegen tun können?’“
Jerold Irwin Mander wurde am 1. Mai 1936 in der Bronx geboren und wuchs in Yonkers, NY, im Westchester County auf. Sein Vater Harry besaß ein Geschäft im Bekleidungsviertel von Manhattan, das Futter für Herrenbekleidung herstellte. Seine Mutter, Eva Mander, war Hausfrau. Seinen Eltern sei nicht bewusst gewesen, dass der Name ihres Sohnes genau wie der politische Begriff für die Manipulation von Wahlbezirken zugunsten einer Partei klang, sagte Kai Mander.
Nach seinem Abschluss an der Wharton School der University of Pennsylvania mit einem Bachelor-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften im Jahr 1957 erwarb Herr Mander 1959 einen Master in International Economics an der Columbia Business School. Zuvor arbeitete er kurzzeitig in der Öffentlichkeitsarbeit für die Worthington Corporation in Newark Umzug nach San Francisco, wo er eine Stelle in der Werbeabteilung des San Francisco International Film Festival annahm.
Bald eröffnete er seine eigene PR-Firma, zu deren Kunden The Committee, eine Improvisationstheatergruppe, gehörte. Anfang 1966 erstellte er eine kühne Anzeige in The San Francisco Chronicle, in der er sich über einen geplanten Luftabwurf von Spielzeug aus dem Pentagon für vietnamesische Kinder lustig machte. Die Anzeige versprach, dass das Komitee Kriegsspielzeug (zwei skurrile Empfehlungen: eine Plastikbazooka und ein Atompanzer, der Napalm ausstößt) für das Verteidigungsministerium sammeln und sie von einem Hubschrauber aus auf das Pentagon werfen würde.
Seine Vollzeit-Werbekarriere begann bald darauf mit einem Anruf von Mr. Gossage, der sagte, dass er die Kriegsspielzeugwerbung liebe und ihn bat, seiner Agentur beizutreten, wo er Partner wurde.
Seine Arbeit spiegelte zunehmend sein Misstrauen gegenüber den gesellschaftlichen Auswirkungen von Technologie, Werbung und Fernsehen wider. Diese Bedenken veranlassten ihn, „Vier Argumente für die Eliminierung des Fernsehens“ (1978) zu schreiben, in dem er unter anderem behauptete, dass das Medium die Zuschauer isoliert, ihren Verstand trübt und den Grundstein für eine Autokratie legt.
In den 1990er Jahren zielte er auf die wirtschaftliche Globalisierung, verkörpert in Organisationen wie der Welthandelsorganisation, dem Internationalen Währungsfonds und der Weltbank.
In den frühen 1990er Jahren gründete er einen Think Tank, das International Forum on Globalization, indem er führende Aktivisten zusammenbrachte, die besorgt darüber waren, wie die Politik der Organisationen die globalen Gesundheits- und Umweltstandards, die Ernährungssicherheit und die Arbeitsplätze auf der ganzen Welt nachteilig beeinflusste.
„Er verstand die Themen, kannte alle Vordenker und hatte eine großartige Fähigkeit, sehr komplizierte Themen zusammenzufassen und sie für das Leben der Menschen sinnvoll zu machen“, sagte Debbie Barker, eine ehemalige Co-Direktorin des Forums.
Im Laufe des nächsten Jahrzehnts veröffentlichte die Gruppe Berichte zu verschiedenen Themen und hielt mehrtägige Teach-Ins ab, an denen bis zu ein paar tausend Menschen in Städten teilnahmen, in denen sich die Organisationen trafen. Beim Treffen der Welthandelsorganisation 1999 in Seattle setzte die Polizei Tränengas gegen Demonstranten ein, die Teile der Innenstadt blockiert hatten.
„Wir betreten die Welt der Unternehmensherrschaft“, sagte Mr. Mander vor 1.300 Zuschauern beim Teach-In in Seattle. Er fügte hinzu, dass 52 der größten Volkswirtschaften der Welt Unternehmen seien, und „während die Unternehmensgewinne höher sind als je zuvor, sinken die Reallöhne. CEOs großer Unternehmen verdienen 419-mal mehr als der durchschnittliche Linienarbeiter.“
Die Denkfabrik wurde größtenteils von Douglas Tompkins finanziert, dem Naturschützer und Gründer der Bekleidungsmarken Esprit und North Face. Er stellte Herrn Mander auch als Programmdirektor der Foundation for Deep Ecology ein, die sich der Erhaltung wilder Natur verschrieben hat.
Die Dynamik des Forums verlangsamte sich nach den Terroranschlägen vom 11. September, als viele Aktivisten sich den Antikriegsprotesten zuwandten.
„Jedes Mal, wenn ich mit ihm sprach, sagte Jerry: ‚Wir müssen die IFG wieder zusammenbringen’“, sagte John Cavanagh, Vorsitzender der Gruppe und Direktor des Institute for Policy Studies. „Andere würden sagen, dass es nicht erfolgreich war, weil wir diese Institutionen nicht gestoppt haben. Aber es hat sie ausgebremst und Skepsis gegenüber ihnen geweckt.“
Neben seinem Sohn Kai hinterlässt Mr. Mander einen weiteren Sohn, Yari, und seine Frau Koohan Paik-Mander. Seine Ehen mit Anica Vesel und Elizabeth Garsonnin endeten mit einer Scheidung.