Das Rätsel der großen Resignation: Eine Welle von Kündigungen durchzieht die Welt, sagt HAMISH MCRAE, sind Sie versucht, Ihren Job zu kündigen?
Die große Resignation breitet sich in der entwickelten Welt aus, mit einer großen Anzahl unbesetzter Stellen fast überall, und in Großbritannien werden wir davon mitgerissen. Etwas sehr Großes – und sehr Rätselhaftes – ist im Gange.
In der ersten Woche dieses Monats wurden nach Angaben des Bundes für Rekrutierung und Beschäftigung 221.000 neue Stellen ausgeschrieben. Damit belaufen sich die insgesamt ausgeschriebenen Stellen auf fast 2,7 Millionen, den höchsten jemals erreichten Wert.
Wir werden am Dienstag neue Zahlen vom Amt für nationale Statistik erhalten, die wahrscheinlich einen neuen Rekord für unbesetzte Stellen aufweisen werden – wenn auch eine niedrigere Zahl als die des REC, da es anders berechnet wird. Es sieht also so aus, als ob das Land das Ende der Urlaubsregelung ohne steigende Arbeitslosigkeit geschafft hat.
Unterwegs: Es scheint, dass viele Leute nicht mehr die gleichen Jobs machen wollen wie früher
Das wird eine Erleichterung sein. Aber es ist auch Teil des Puzzles. Die Arbeitslosigkeit ist zwar nicht annähernd so stark gestiegen wie befürchtet, aber immer noch sind 1,5 Millionen Menschen arbeitslos gemeldet.
Es liegt also eindeutig ein Missverhältnis vor. Die Stellensuchenden haben nicht die richtigen Fähigkeiten oder leben vielleicht nicht am richtigen Ort, um sie zu besetzen.
Das wäre sinnvoll. Es besteht eine große ungedeckte Nachfrage nach Lkw-Fahrern, Pflegekräften (mehrere jetzt aufgrund der Anforderung, doppelt gestochen zu werden), IT-Experten und so weiter.
Viele der verlorenen Arbeitsplätze sind im Einzelhandel entstanden. Doch für jemanden, der es gewohnt ist, im Laden zu arbeiten, ist es nicht einfach, sich zum IT-Experten auszubilden oder einen Lkw quer durch Europa zu fahren.
Dieser Umbruch in der Nachfrage nach Arbeitskräften ist der plötzlichste Wandel seit der Demobilisierung nach dem Zweiten Weltkrieg. Es gab also zwangsläufig ein Missverhältnis der Fähigkeiten.
Aber die Revolution findet nicht nur auf der Nachfrageseite statt. Es passiert auch auf der Angebotsseite. Darum geht es in der Großen Resignation. Es scheint, dass viele Menschen nicht mehr die gleichen Jobs machen wollen wie zuvor. Das ist ziemlich universell.
Der Begriff wurde in Amerika erfunden, ist aber in Deutschland offensichtlich, wo ein Drittel der Unternehmen von Personalmangel berichtet. In Italien hatten sie Schwierigkeiten, die Traubenernte zu erreichen. Das riesige Gastgewerbe in Frankreich hat Schwierigkeiten, Personal zu rekrutieren, da es sich geöffnet hat. Und so weiter.
Es scheint, dass viele Leute nicht mehr die gleichen Jobs machen wollen wie früher
Was ist los? Was passiert zu sein scheint, ist zweierlei. Die Zeit während der Sperrung, in der Menschen gezwungen waren, anders zu arbeiten oder vielleicht entlassen wurden, hat viele dazu gebracht, ihre Karriere zu überdenken.
Will ich das wirklich noch 20 Jahre machen?
Einige ältere Arbeitnehmer sind vorzeitig in Rente gegangen. Einige jüngere Menschen haben sich für eine Umschulung entschieden. Andere haben sich entschieden, weniger Stunden zu arbeiten und ihre Lebenshaltungskosten zu senken. Work-Life-Balance ist etwas, über das fast jeder nachgedacht hat. Für einige war dies die Gelegenheit, den Sprung zu wagen.
Aber es ist nicht nur das. Der andere Treiber ist der Geldstapel, den wir gemeinsam durch die Sperren angesammelt haben.
Hier in Großbritannien belaufen sich die sogenannten überschüssigen Ersparnisse – das Geld, das die Leute auf ihren Bankkonten haben, weil sie in den letzten 18 Monaten nicht ausgeben konnten – auf rund 150 Milliarden Pfund.
Natürlich ist dieses Geld ungleich verteilt, aber für viele bietet es ein Polster. In ähnlicher Weise wird der Immobilienpreisboom Downsizern helfen, die feststellen, dass sie früher als erwartet in Rente gehen können.
Zieht man all dies zusammen und das Ergebnis ist eine enorme Machtverschiebung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
Das Ergebnis ist eine gewaltige Machtverschiebung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer
Arbeitgeber stellen also fest, dass sie alle möglichen Anreize bieten müssen, um Menschen an Bord zu holen.
Städtische Anwaltskanzleien bieten mehr als 100.000 GBP pro Jahr für neu qualifizierte Anwälte an. Amazon bietet vor dem Weihnachtsgeschäft 3.000 £ als Anmeldebonus in seinem Lager in Exeter an.
Die Chefin von Uber, Dara Khosrowshahi, eilte letzte Woche nach London, um die Krise des Fahrermangels zu bekämpfen. Gehälter und Bedingungen und natürlich Gebühren steigen stark an. Andere Arbeitgeber sind gezwungen, Bindungsprämien anzubieten, um das Ausscheiden von Mitarbeitern zu verhindern.
Wo endet also alles?
Nun, wenn sich die Welt an die Pandemie anpasst, wird der Arbeitsmarkt zu einer Art Normalität zurückkehren. Aber es gibt gute Gründe zu erwarten, dass der Strom noch einige Jahre bei den Mitarbeitern bleibt.
Einer davon ist Demografie. Ein Mangel an jungen Leuten wird ihre Löhne in die Höhe treiben. Ein anderer ist der Push-Back gegen Offshoring-Jobs. Wollen Sie wirklich einen weiteren Zusammenbruch in den globalen Lieferketten riskieren?
Ein weiterer Grund ist die Erkenntnis, dass es bei der Arbeit nicht nur um Bezahlung geht. Es geht um Zufriedenheit und Erfüllung. Kluge Arbeitgeber werden lernen, sich ihren Mitarbeitern gegenüber besser zu verhalten. Und das ist überhaupt nicht schlimm, oder?