Emma Hayes wusste, dass etwas nicht stimmte. Die Chelsea-Trainerin hatte gelernt, damit umzugehen, konnte ihren Schmerz jedoch nicht länger verbergen. Ihr Körper hatte aufgehört zu kämpfen.
Als sie vor dem ersten Spiel ihrer Mannschaft in der letzten Saison gegen Liverpool im Tunnel im Prenton Park stand, gestand Hayes ihrem Gegenspieler Matt Beard: „Ich möchte da nicht raus.“
Beard sorgte dafür, dass in einem Privatzimmer ein Bett aufgestellt wurde, damit Hayes sich ausruhen konnte. Irgendwie fand sie die Kraft, ihr Team durch dieses Spiel zu führen.
Nach ihren eigenen Worten verbrachte die 46-jährige Hayes die gesamte zweite Halbzeit damit, zu wissen, dass Chelsea ein Tor brauchte, tat aber nichts dagegen. „Alles, was ich denken konnte, war: „Wenn ich nicht aufpasse, werde ich mehr als dieses Spiel verlieren.“
Zwei Tage später teilte Hayes ihren Spielern mit, dass sie eine Notfall-Hysterektomie benötige und eine Auszeit benötige.
Chelsea-Trainerin Emma Hayes wollte letzte Saison wegen Schmerzen nicht gegen Liverpool antreten
Irgendwie fand sie die Kraft, ihr Team durch dieses Spiel zu führen, bevor sie sich zwei Tage später einer Notoperation unterziehen musste
Nach der fünfeinhalbstündigen Operation wurde Hayes gesagt, dass sie wahrscheinlich innerhalb von fünf Jahren einen durch Stress ausgelösten Herzinfarkt erlitten hätte, wenn sie weiter im „Überlebensmodus“ gekämpft hätte.
Hayes verpasste sechs Spiele. General Manager Paul Green und Assistentin Denise Reddy übernahmen die Zügel und gewannen jedes Spiel. In elf Jahren als Chelsea-Trainer hat Hayes eine Maschine gebaut, die weiterläuft, egal wer am Steuer sitzt.
Die Geschichte ihrer Notfall-Hysterektomie – kompliziert durch chronische Endometriose – ist eines von vielen Details in Hayes‘ Hörbuch „Kill the Unicorn“, das einen faszinierenden Einblick in ihren Management- und Führungsstil gibt.
Der Titel leitet sich vom Konzept ab, dass ein Cheftrainer oder Anführer als „magisches Wesen, das jedes Problem lösen kann“ angesehen wird.
Hayes sagt: „Wir müssen das Einhorn töten.“ Alle Führungskräfte treffen irgendwann in ihrer Karriere schlechte Entscheidungen, weil sie Menschen sind. Keiner von uns hat eine Kristallkugel. Vielleicht ist es das Beste, den Hype nicht zu glauben.“
Es gibt einen Hype um Hayes, weil sie so erfolgreich war – eine Bilanz von 14 Trophäen seit 2012 lässt Vergleiche mit dem Seriensieger Pep Guardiola, dem Trainer von Manchester City, aufkommen. Am Sonntag beginnt das Team von Hayes zum fünften Mal in Folge mit der Titelverteidigung in der Women’s Super League. Sie ist eine der größten Managerinnen, die dieses Land je hervorgebracht hat.
Es gibt einen Hype um die 46-Jährige wegen ihres Erfolgs bei Chelsea
Chelsea stellte letzte Saison seine Dominanz unter Beweis und gewann seinen dritten WSL-Titel in Folge
Insgesamt wurden 14 Trophäen ausgelost, in denen Hayes mit dem Seriensieger Pep Guardiola verglichen wurde
Wie tickt Hayes? Familie ist eine Komponente. Im Jahr 2017 wurde Hayes Mutter von Harry, der sie ihrer Meinung nach zu einer besseren Trainerin gemacht hat. Doch ihre ersten Führungsqualitäten entwickelte sie bereits im Kindesalter. Ihre Erziehung war geprägt von harter Arbeit.
Als Hayes ihr Abitur gemacht hatte, arbeitete sie für ihren Vater Sid und stand jeden Tag um 5 Uhr morgens auf, um 500 Baguettes und Wurstbrötchen für sein Geschäft in Covent Garden zuzubereiten. Ihr wurde beigebracht, niemals etwas für selbstverständlich zu halten. Hayes‘ Vater starb Anfang des Monats. Er war ein wichtiger Teil ihrer Fußballreise und es wird ein emotionaler Moment sein, wenn sie am Sonntag zu ihrem ersten Spiel ohne ihn an der Stamford Bridge auftritt.
Als Hayes 2012 zu Chelsea kam, waren die Spieler Teilzeitspieler und Carly Telford war Kapitänin. Sie durften das Trainingsgelände der Männer nur vor 7 Uhr und nach 19 Uhr betreten.
„Sie kam mit all diesen tollen Ideen und großen Plänen“, erzählt Telford gegenüber Mail Sport. „Sie sagte: „Wir werden viele Spieler entlassen.“ „Ändern, aufrütteln“. Ich dachte: „Das wird cool, ein Teil davon zu sein“ … außer dass ich einer der Spieler war, die sie veröffentlicht hat (im Dezember 2013). Das war mein erster Eindruck von Emmas Brutalität.“
Der 36-jährige Telford, heute kommerzieller Spieler und Beziehungsmanager des Vereins, kehrte vier Jahre später zu Chelsea zurück und gewann mit Hayes neun Trophäen.
„Wir haben uns immer gut verstanden. Sie hat mich unter ihre Fittiche genommen und mich als Spielerin und als Mensch weiterentwickelt.“ Aber Hayes sieht ihre Spieler in erster Linie als Menschen. „Sie wusste, dass ich meine Mutter verloren hatte, während ich bei ihr war, sie kümmerte sich um mich“, sagt Telford. „Es ist ein gewinnendes Umfeld, aber es ist sehr menschlich.“ „Die Mädchen haben großen Respekt vor ihr.“
Die ehemalige Torhüterin Carly Telford bekam einen Eindruck von Hayes‘ Brutalität, als sie 2013 wechselte
Hayes’ Mission war es, Minderwertigkeitskomplexe zu beseitigen, nachdem Arsenal 2012 seinen neunten Titel in Folge gewonnen hatte
Hayes zeigt ihrem Team Motivationsvideos und gibt ihnen Bücher zum Lesen. Es gibt auch psychologische Methoden. Hayes erinnert sich, dass sie ihre Spieler im Training Arsenal-Trikots tragen ließ – sie musste etwas „Krasses“ tun, um den Minderwertigkeitskomplex auszumerzen, nachdem die Gunners 2012 ihren neunten Titel in Folge gewonnen hatten.
Sir Alex Ferguson ist eine Inspirationsquelle und ein Ansprechpartner für Ratschläge. Dennoch gibt es einige Dinge, über die sie ihm nicht den Kopf zerbrechen kann. „Als Frau habe ich andere Herausforderungen“, sagt Hayes. „Ich kann Sir Alex nicht anrufen und ihn fragen, wie er mit den Perioden seiner Spieler umgeht.“
Hayes‘ Leidenschaft für die Entwicklung von Fachwissen über den Körper von Frauen führte dazu, dass Chelsea der erste Verein war, der eine spezielle Tracking-App einsetzte, um das Training an den Menstruationszyklus der Spieler anzupassen und gleichzeitig die Zusammenhänge zwischen hormonellen Veränderungen und Verletzungen zu überwachen.
Es ist kein Zufall, dass seit 2017 keiner ihrer Spieler eine Kreuzbandverletzung erlitten hat. Bei einer FIFA-Konferenz in diesem Sommer erklärte Hayes, dass Mitarbeiter, die aus dem Männerfußball kommen, erst nach mindestens sechs Wochen Kontakt mit ihren Spielern haben. bis sie „ihre eigenen Vorurteile beseitigt“ haben. „Sie müssen etwas über den Körper von Frauen lernen, sie müssen etwas über die Unterschiede im Frauenfußball lernen.“ „Als Frauen sind wir keine kleinen Männer.“
Hayes umgibt sich mit Menschen, denen sie vertrauen kann. Reddy und Green waren für ihren Erfolg von entscheidender Bedeutung. Hayes sagt, sie und Green seien „anders verkabelt“. „Ich werde ihm sagen, dass ich zum Mond will, er wird mir sagen, dass die Rakete noch nicht gebaut ist.“
Denise Reddy (rechts) und Paul Green (links) waren für Hayes’ Erfolg bei Chelsea von entscheidender Bedeutung
Reddy ist seit 2020 bei Chelsea, aber ihre Beziehung zu Hayes geht auf ihre Zeit bei den Chicago Red Stars im Jahr 2010 zurück. In Kill the Unicorn verrät Hayes, dass sie in einem Starbucks gefeuert wurde. Sie rief Reddy, ihre Assistentin, an, um ihr die Neuigkeit zu überbringen, und sagte ihr, sie müsse den Job als Managerin annehmen, wenn ihr dieser angeboten würde. Ein paar Stunden später holte Reddy Hayes ab, ihr Auto voller Sachen. Sie hatte auf der Stelle gekündigt und ihren Schreibtisch aufgeräumt, was Hayes als „einen Akt tiefer Loyalität“ beschreibt.
Wenn Sie von Hayes gesucht werden, ist es schwer, Nein zu sagen. „Man verliebt sich sofort in sie und ihre Mentalität“, sagt Neuzugang Catarina Macario gegenüber Mail Sport.
„Sie ist eine sehr leidenschaftliche Person. Sie hat eine starke Liebe zu ihren Spielern, die das Beste aus einem herausholt. Aber sie wird dich auch loben, die kleinen Dinge, wenn es nötig ist.‘
Es gab Herausforderungen. Im März letzten Jahres wurde Chelsea-Besitzer Roman Abramovich von der britischen Regierung als Reaktion auf die russische Invasion in der Ukraine mit Sanktionen belegt. Hayes‘ Team musste später am Tag live auf Sky Sports gegen West Ham spielen.
In ihrem Buch heißt es: „Die Reaktion der Spieler, als sie sich für das Spiel an diesem Abend versammelten, war verständlicherweise direkt: „Was zum Teufel ist los?“
„Meine Botschaft an die Mannschaft war: „Ich weiß, dass das eine verdammte Situation ist.“ Aufrecht stehen. Schäme dich nicht. „Sie haben eine Fangemeinde, Familien, ein Abzeichen, um das Sie spielen können.“ Chelsea gewann 4:1.
Chelsea musste einen Tag nach der Sanktion gegen Roman Abramovich live auf Sky gegen West Ham spielen
Hayes hat sich zum Ziel gesetzt, im Männerfußball erfolgreich zu sein, da sie auf die richtige Gelegenheit wartet
Als Chelsea-Miteigentümer Todd Boehly Hayes bei sich zu Hause besuchte, war sie von seiner Vision beeindruckt, aber es würde ihm nicht leicht fallen. Boehly blieb drei Stunden und ging mit vier separaten Präsentationen auf seinem Laptop.
Die Frage, die Hayes nicht mehr beantworten kann, ist, ob sie im Männerfußball funktionieren wird. „Könnte ich es tun? Ohne den geringsten Zweifel“, sagt Hayes. „Würde ich es tun? Das hängt von der Art der Gelegenheit ab.“
Sie hatte Angebote, einen Meisterschaftsverein und einen Verein der unteren Liga. Keines von beiden war richtig.
Der Tag wird kommen, an dem Hayes weiterzieht, sei es in eine neue Rolle im Frauenfußball, im Männerfußball oder in den Ruhestand – aber das ist schwer vorstellbar. Chelsea ist Emma Hayes, genauso wie Emma Hayes Chelsea ist.
„Du wirst mich morgen im Norden Londons auf einer Parkbank mit einer Flasche Gin finden“, sagte Hayes, nachdem ihre Mannschaft letzte Saison den WSL-Titel geholt hatte.
Sie kann verstehen, warum die Leute sie sympathisch finden. „Ich habe nie versucht, etwas oder jemand zu sein, der ich nicht bin“, sagt Hayes. „Im Herzen bin ich immer noch das Mädchen vom Curnock Street-Anwesen in Camden.“