Platten’s, ein Fish and Chips-Laden in Norfolk, England, nimmt ebenfalls an dem Programm teil.
„Wir glauben, dass unsere Mitarbeiter durch eine bessere Work-Life-Balance effizienter und effektiver arbeiten können“, sagte Callum Howard, ein Sprecher des Restaurants.
Die Vier-Tage-Woche ist seit Jahrzehnten ein Arbeitsplatztraum. 1956 sagte der damalige Vizepräsident Richard Nixon eine solche Regelung in „nicht allzu ferner Zukunft“ voraus. Aber die Realität wurde im Laufe der Jahre weltweit ungleichmäßig umgesetzt, sagte Dr. Schor, der auch die Forschung zu anderen Studien leitet, in einem Telefoninterview.
Einzelne Unternehmen haben ihre Ansätze angepasst, insbesondere da die Pandemie die traditionelle Arbeitskultur auf den Kopf gestellt hat. In den Vereinigten Staaten erlaubten einige Unternehmen ihren Mitarbeitern, ihre Arbeitswoche zu verkürzen, indem sie Freitage strichen, in Hybridschichten arbeiteten, Lohnkürzungen für weniger Stunden vornahmen oder ihre eigenen Stundenpläne aufstellten.
In Neuseeland startete das Unternehmen Unilever 2020 einen Versuch mit kürzerer Wochenarbeitszeit. In Island wurde ein Versuch mit einer wöchentlichen Arbeitszeitverkürzung auf 35 oder 36 Stunden, an dem etwa 2.500 Regierungsangestellte beteiligt waren, während der Pandemie ausgeweitet, mit 86 Prozent aller Isländische Arbeiter haben jetzt kürzere Arbeitszeiten oder haben Anspruch darauf, sagte Dr. Schor.
Die meisten Bemühungen finden im privaten Sektor statt, aber die Regierungen in Schottland und Spanien haben Unterstützung, einschließlich Subventionen, für Vier-Tage-Arbeitswochen angekündigt, sagte sie. Unternehmen in Irland und Australien beginnen am 1. August mit Versuchen, und zwei weitere Versuche beginnen im Oktober in den Vereinigten Staaten und Kanada.
Die Arbeit von zu Hause aus während der Pandemie war der Hauptfaktor für die wachsende Dynamik für eine kürzere Arbeitswoche, sagte Dr. Schor. „Dadurch wurde den Arbeitgebern klar, dass sie ihren Arbeitnehmern vertrauen können“, sagte sie.
Auch Unternehmen sind gezwungen, ihre Arbeitsweise neu zu strukturieren.
„Die Unternehmen, die darin wirklich erfolgreich sind, nehmen den Menschen Aktivitäten ab“, sagte sie. „Die häufigste Reorganisation der Arbeit hat mit Meetings zu tun – die übermäßige Anzahl von Meetings, übermäßige Länge und mangelnde Effizienz in Meetings.“