Ford-Chef Jim Farley setzt selbst auf neue Struktur

Es wird jedoch erwartet, dass Farleys Änderungen noch weiter gehen.

Er plant, die Talente auf die verschiedenen Einheiten aufzuteilen, damit zum Beispiel Einkaufsteams, die auf Verbrennungsfahrzeuge spezialisiert sind, nicht aufgefordert werden, bestimmte Teile für Elektrofahrzeuge zu erwerben, mit denen sie möglicherweise keine Erfahrung haben. Designer, sagte er, werden nicht mehr aufgefordert, gleichzeitig an Projekten mit unterschiedlichen Anforderungen auf der Grundlage spezifischer Antriebsstränge zu arbeiten.

„Ford ist der Ansicht, dass seine derzeitige Struktur die Fähigkeiten beider Seiten des Hauses nicht optimieren kann“, sagte Adam Jonas, Analyst bei Morgan Stanley, in einer Mitteilung für Investoren. „Zu viele konkurrierende Ziele und Komplexität – erforderlich, um beide Missionen zu fokussieren.“

Dennoch möchte Farley, dass die beiden Abteilungen in gewisser Hinsicht zusammenarbeiten, ein potenziell herausforderndes Ziel für ein Unternehmen, das traditionell damit zu kämpfen hat, Silos aufzubrechen und von der Unternehmensbürokratie gebremst wird. Er ernannte sich selbst zum Präsidenten des EV-Geschäfts Ford Model e, um dazu beizutragen, dass dies geschieht.

„Täuschen Sie sich nicht: Auch wenn dies eine große Veränderung gegenüber dem Stand der Dinge ist, werden wir keine separaten Marken schaffen“, sagte Farley. „Wir werden nicht miteinander konkurrieren. Genau deshalb leite ich das Elektrogeschäft als CEO, weil ich so etwas bei Ford nicht zulassen kann.“

Das Verbrennungsgeschäft, das jetzt Ford Blue heißt, wird von Kumar Galhotra geleitet, dem früheren Präsidenten der Americas and International Markets Group.

Während jede Seite ihre eigenen Produktentwicklungs-, Verkaufs- und Vertriebsteams haben wird, sagte Galhotra, dass Herstellung und Marketing wahrscheinlich die Verantwortlichkeiten teilen und die Zeit zwischen beiden Abteilungen aufteilen werden.

„Wir haben jede Position durchgesehen und besprochen, wo es sinnvoll ist, sie dem einen oder anderen Team zu widmen, und wo wir Teams haben werden, die gleichzeitig dem gesamten Unternehmen dienen“, sagte er.

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