Johan van Zyl, der ehemalige Präsident und CEO von Toyota Europe, ist am Freitag in seiner Heimat Südafrika gestorben. Er war 63.
Die Ursache stand im Zusammenhang mit COVID-19-Komplikationen, so die mit der Angelegenheit vertrauten Personen.
Der Autohersteller sagte am Samstag, er werde für seinen Humor, seine Ruhe und sein persönliches Einfühlungsvermögen in Erinnerung bleiben.
Van Zyl leitete von 2015 bis April die europäischen Aktivitäten von Toyota, die Russland, die Türkei, Israel und zentralasiatische Länder umfassen.
Unter der strategischen und operativen Führung von van Zyl erzielte Toyota Europe nachhaltige Geschäftsergebnisse, wobei der Umsatz 2019 zum ersten Mal seit 10 Jahren die Millionengrenze überschritt und der Marktanteil im Jahr 2020 6 Prozent überstieg.
Toyota war führend bei den CO2-Emissionen mit einer Reihe von Hybridantriebssträngen, die unter van Zyl erweitert wurde. Während seiner Amtszeit erweiterte der Autohersteller seine Produktionsstandorte und fügte Produkte in Russland, Polen, der Türkei und Frankreich hinzu. Toyota übernahm im Januar das alleinige Eigentum an einem Joint Venture-Werk mit der PSA-Gruppe in Kolin, Tschechien.
Van Zyl kündigte 2018 an, dass Toyota mit Ausnahme des großen SUV Land Cruiser und des Pickups Hilux Dieselantriebe aus der Pkw-Palette des Autoherstellers einstellen wird.
Beim Verlassen von Toyota Europe sagte van Zyl: “Was mich am meisten zufrieden stellt, ist das sehr starke Team, das wir hier in Europa haben. Mit so großartigen Leuten in der gesamten europäischen Toyota-Organisation, mit so viel Talent und Leidenschaft wird es keine Unterbrechungen geben.” bei der Transformation, die wir eingeleitet haben, und ich habe keinen Zweifel, dass Toyota unter Matts sehr gut abschneiden wird [Harrison] Führung.”
Harrison sagte kürzlich, er sehe keinen Grund, den Kurs als CEO von Toyota Europe stark zu ändern.
“Ich habe in den letzten Jahren unglaublich eng mit van Zyl zusammengearbeitet”, sagte Harrison Automobilnachrichten Europa in einem Interview. „Also würde ich gerne glauben, dass ich bereits viele Gelegenheiten hatte, unsere Strategie mitzugestalten, und ich hatte nicht das Bedürfnis, alles zu verwerfen und neu aufzubauen. Bei diesem Element meiner Strategie ging es mehr um einen nahtlosen Übergang und Kontinuität.”