Nachdem die Scala in der italienischen Region der Lombardei unter den Verwüstungen und Sperrungen der Coronavirus-Pandemie gelitten hat, feiert sie ihr Comeback: Sie öffnet ihre Türen in Mailand zum ersten Mal für ein Live-Publikum mit maximal 500 Personen, die auf den Balkonen und Protokollen sitzen Zeit seit Oktober.
Am Montag leitet der Musikdirektor Riccardo Chailly das Hausorchester und den Chor in einem Programm von Wagner, Verdi, Purcell und anderen mit Lise Davidsen, einer aufstrebenden Sopranistin. Am Dienstagabend werden Riccardo Muti und die Wiener Philharmoniker in Mailand sein, um Werke von Brahms, Mendelssohn und Schumann zum 75. Jahrestag der Wiedereröffnung der Scala nach dem Zweiten Weltkrieg mit einem legendären Konzert unter Arturo Toscanini aufzuführen.
Außerdem stehen Streaming-Auftritte eines Ballettprogramms mit Werken von acht Choreografen (Samstag) und Rossinis „L’italiana in Algeri“ auf dem Programm. (25. Mai) in einer Wiederbelebung von Jean-Pierre Ponnelles klassischer Inszenierung.
All dies geschieht unter der Leitung von Dominique Meyer, der im März 2020 seine Amtszeit als künstlerischer Leiter und Geschäftsführer der Scala begann und fast ein Jahrzehnt als Generaldirektor der Wiener Staatsoper abschloss.
Die Scala lag in den letzten Monaten auf einem niedrigen Niveau und präsentierte gelegentlich Streaming-Auftritte, während Herr Meyer und seine Mitarbeiter die Infrastruktur überarbeiteten, um sowohl digital fortschrittlicher als auch ökologisch nachhaltiger zu werden.
In diesem Jahr verringerte sich das Budget des Hauses von 133 Millionen Euro im Jahr 2019 auf genehmigte 86 Millionen Euro (rund 104 Millionen US-Dollar). Bei der privaten Finanzierung wurde jedoch ein Rekordwert erreicht. Kürzlich wurden die Armani Group und die Supermarktkette Esselunga als neue Sponsoren an Bord geholt .
Inzwischen hat das Theater umfangreiche Baupläne erstellt. Ein vom Schweizer Architekten Mario Botta entworfenes Hochhaus mit einem Budget von 17 Millionen Euro, das in zwei Jahren um die Ecke der Scala eröffnet werden soll, wird Verwaltungsbüros und einen Proberaum umfassen, der gleichzeitig als Aufnahmestudio dient. Das Theater erweitert seine Akademie auch zu einer Universität mit eigenem Campus, verlegt seine Bühnen- und Kostümwerkstätten und modernisiert seinen Lagerraum. Alle diese Projekte werden voraussichtlich in fünf Jahren abgeschlossen sein.
Darüber hinaus hat Herr Meyer Outreach-Pläne entwickelt. “Ich bin wahrscheinlich in meiner letzten Position”, sagte Meyer, ein 65-jähriger gebürtiger Elsässer, in einem Videointerview aus seinem Büro in Mailand. „Ich habe 33 oder 34 Spielzeiten hinter mir. Jetzt ist es an der Zeit, meine Erfahrung in dieses Theater zu investieren und mit der jungen Generation der Scala an der Zukunft dieses Hauses zu arbeiten. “
Das folgende Gespräch in deutscher Sprache wurde übersetzt, bearbeitet und komprimiert.
Ist es eine Herausforderung, traditionelle Häuser wie die Wiener Staatsoper und die Scala ins 21. Jahrhundert zu bringen?
Ich sehe das nicht so. Das Problem für viele Opernhäuser ist, dass sie ziemlich selbstreferenziell sein können. Aber die Leute bleiben sehr treu.
In Wien haben wir ein Streaming-System und Tablets mit Untertiteln installiert. Ich wurde damals heftig kritisiert. Jetzt ist es glücklich, in dieser Zeit jeden Abend eine Oper zu senden.
In diesem Sommer werden wir Kameras nicht nur im Auditorium, sondern auch in den Foyers installieren, da dort auch Aufführungen stattfinden. Ich habe das in Wien nicht gemacht und es sehr bereut. Wir wollen das gesamte Programm streamen: Opern, Ballette und viele Konzerte.
Erzählen Sie uns mehr über Ihre erste Saison an der Scala.
Man kann nicht in ein Haus wie die Scala kommen und alles kritisieren. Wenn Sie dies tun, sind Sie der Fremdkörper.
Das erste, was wir tun mussten, war eine Art Screening oder Röntgen des Hauses. Die zweite bestand darin, die Jungen zu mobilisieren [employees].
Es stellte sich heraus, dass wir Fortschritte bei der administrativen Nutzung von Computern erzielen mussten. Nach einem Jahr Covid hatte ich tatsächlich gesehen, dass einige Dinge nicht funktionieren – dass Rechnungen oder Gehälter zu spät bezahlt wurden. Diese unterschiedlichen Probleme ermöglichten es daher, Reformen rasch durchzuführen.
Eine Krise bietet manchmal die Möglichkeit, Dinge neu und anders zu machen. Wir werden freie Plätze haben, und deshalb möchte ich hier etwas für Familien tun, damit Eltern ihre Kinder für 15 € in die ersten Reihen des Theaters bringen können.
Norditalien wurde natürlich während der ersten Welle der Pandemie sehr hart getroffen. War es unter diesen Bedingungen schwierig, die richtigen Entscheidungen zu treffen?
Ja und nein. Ich habe viel Verständnis für Politiker, weil ich früher für die französische Regierung gearbeitet habe. Wenn man am Lenkrad sitzt, ist es nicht einfach. Ich verstehe also, wenn Fehler gemacht werden.
Was mir nicht gefallen hat ist, dass jeder besser sein wollte als sein Nachbar. Und so entstand eine Situation, in der die Regeln so unterschiedlich sind: Es gibt nicht zwei Länder, in denen die Quarantäne dieselbe Dauer hat.
Der Virus ist derselbe. Warum ist es nicht möglich, eine vernünftige Art der Zusammenarbeit zu schaffen? Manche Menschen geben sich einen Hauch von Wichtigkeit, weil sie die besten Bedingungen haben. Später werden die Dinge anders aussehen.