Für Wristband Resources, das seinen Sitz außerhalb von Milwaukee hat, war der zweite Freitag im März 2020 der „D-Day“. Es gab keine Konzerte mehr, keine Festivals oder Schulexerzitien. Mike Gengler, der Chief Information Officer, pendelte zwischen seinem Zuhause und dem Büro hin und her, wusste aber nicht, was er seinen Mitarbeitern anweisen sollte. Der Umsatz des Unternehmens mit 140 Mitarbeitern sank auf fast Null.
Etwa zwei Wochen später trudelten wieder Bestellungen ein. Herr Gengler überprüfte die Lieferadressen, um zu sehen, wohin seine Armbänder geliefert wurden, und fand einen unwahrscheinlichen Schuldigen: Gewerbebau. Diese erstmaligen Kunden von Wristband Resources, die ihre Baustellen wiedereröffneten, wollten eine einfache Möglichkeit, die Mitarbeiter zu kennzeichnen, die ihre Temperaturmessungen für den Tag abgeschlossen hatten.
Es war ein Heureka-Moment für Herrn Gengler und seine Teamkollegen, die erkannten, dass die Pandemie unerwartete Verwendungszwecke für ein buntes Set von Armbändern haben könnte. In diesem Sommer verschickte seine Firma Armbänder an Hunderte von Büros, die wiedereröffnet wurden. Wristband Resources endete 2020 ohne Verluste im Online-Handel; Covid-bezogene Armbänder machten etwa 60 Prozent des Umsatzes aus. Das Unternehmen beendete 2021 mit besseren Online-Verkäufen als 2019.
„Wir gehen zu einem Lasertag-Event aus, um das zu feiern“, sagte Herr Gengler. „Ich bin stolz, dass wir uns treu geblieben sind, während viele unserer Wettbewerber PSA-Produkte gesucht haben.“
Herr Gengler sagte, dass es aufgrund des typischen Geschäftsrückgangs an den Feiertagen zu früh sei, um abzuschätzen, wie sich Omicron auf seine Verkäufe auswirken würde, obwohl er hinzufügte, dass einige Unternehmen Armbänder zu Identifizierungszwecken verwenden könnten, wenn ihre Impfstoffvorschriften in den kommenden Wochen in Kraft treten.
Bei Clyde & Co, einer internationalen Anwaltskanzlei, bot die Armbandstrategie eine gewisse Erleichterung für Teammitglieder, die Angst vor der zwischenmenschlichen Komplexität der persönlichen Arbeit hatten. Das Unternehmen hatte von seinen mehr als 2.000 Mitarbeitern in Großbritannien verlangt, dass sie ab September an zwei Tagen in der Woche ins Büro zurückkehren, obwohl diese Mitarbeiter nach den jüngsten Anweisungen der Regierung jetzt wieder von zu Hause aus arbeiten.
Emma Thorne, eine Assistentin in der Kanzlei, hatte den ganzen Sommer über ängstliche Fragen zur bevorstehenden Rückkehr ins Amt von ihren Eltern gestellt, von denen einer eine medizinische Behandlung durchmacht, die die Immunität gefährdet. Auch Frau Thorne ist schwanger, ein weiterer Grund für ihren Wunsch, Abstand zu Kollegen zu halten. Mit ihrem roten Armband konnte sie im Büro herumlaufen, ohne immer wieder ihre Sicherheitsvorlieben zu buchstabieren.