Anne-Marie Slaughter erklärt, was sie aus einer langen Karriere im öffentlichen Dienst gelernt hat

ERNEUERUNG

Von der Krise zur Transformation unseres Lebens, unserer Arbeit und unserer Politik

Von Anne-Marie Slaughter

Im Sommer 2017 befürchtete Anne-Marie Slaughter das Ende ihrer Karriere: “Ich wäre in Ungnade gefallen und arbeitslos aus Gründen, die es mir sehr schwer machen würden, einen neuen zu bekommen.” Ihre Karriere in großer Höhe führte sie vom Harvard-Rechtsprofessor über den Dekan der Princeton School of Public and International Affairs bis hin zu einer Ernennung als Top-Beamtin des Außenministeriums unter Hillary Clinton und zum CEO eines Washingtoner Think Tanks. Der Sturz, den sie sich vorstellte, wäre ein langer Weg. Aber Slaughter behielt ihren Job, und was sie, wie sie sagt, gelernt hat, bildet das Rückgrat von „Erneuerung: Von der Krise zur Transformation in unserem Leben, unserer Arbeit und unserer Politik“. Sie schreibt, dass ihre Mühen sie zu der Schlussfolgerung inspirierten, dass „persönliche Transformation den sozialen Wandel erhellen und inspirieren kann“. Aber dazu müssen Einzelpersonen, Organisationen und ganze Gesellschaften „mit radikaler, sogar brutaler Ehrlichkeit sowohl der Vergangenheit als auch der Gegenwart begegnen“.

Es fällt dem Leser jedoch schwer, sich mit dem Durcheinander von Slaughter auseinanderzusetzen, denn statt radikaler und brutaler Ehrlichkeit erhalten wir kryptische Hinweise auf die fraglichen Ereignisse. Sie schreibt: „New America, die Organisation, die ich leitete, befand sich inmitten einer ausgewachsenen Krise, verursacht durch den Vorwurf eines Mitarbeiters, wir hätten beschlossen, ihn und seine Kollegen auf Druck eines Geldgebers zu entlassen.“ “weder korrekt noch fair.”

Dieser Geldgeber, von ihr unbenannt, war Google, wie ich beim Googeln herausfand. Ich überspringe auch die Details, aber das Durcheinander beinhaltete einen Konflikt zwischen dem Leiter eines Programms bei New America, das sich mit den Gefahren von Konzernmonopolen, insbesondere von Technologiegiganten, befasste, und Slaughters Sorge, Google nicht zu beleidigen. Im Laufe der Jahre war Eric Schmidt, der ehemalige Vorsitzende von Google sowie New America, maßgeblich für die Spende von mehr als 20 Millionen US-Dollar an die Organisation verantwortlich.

Der Skandal um Slaughter war für Washingtoner Verhältnisse ein relativ kleiner, aber für Insider köstlich, allein in dieser Zeitung gab es zwei große Artikel und Dutzende mehr. Während Slaughter in ihrem Buch warnt, dass die Presse die Geschichte falsch verstanden hat, sagte sie diesen Berichten zufolge maßlose, sogar peinliche Dinge („Google ist eine Person“), die ihre Mitarbeiter aufregten und ihren Vorstand bestürzten. Sie hinterließ den Eindruck, dass ihr Ideenladen kein freier Markt sei, sondern von den Wünschen der Geldgeber eingeschränkt. Sie schreibt, dass sie zwar glaubt, dass ihre Handlungen größtenteils richtig waren (ohne zu erklären, was sie waren), aber zugibt, dass ihre Hinrichtung fehlerhaft war. Über den zweiten Punkt herrscht allgemeines Einvernehmen. In den Kreisen, in denen sie unterwegs ist, ist es nie gut, mit „Trumpian Rhetorik“ beschrieben zu werden, wie das Washingtoner Magazin es ausdrückte.

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