Die große Resignation steht im Rückspiegel. Worum ging es überhaupt?
Der „Große Rücktritt“ steht fest im Rückspiegel. Warum gaben überhaupt so viele Leute auf?
Hier sind zunächst drei neue Geschichten von Der Atlantik:
An Ort und Stelle bleiben
Nachdem es in den letzten Jahren immer wieder zu fluchtartigen Kündigungen kam – Sie haben vielleicht schon einmal den Spitznamen „Große Resignation“ gehört –, bleiben die amerikanischen Arbeiter größtenteils dort, wo sie sind. Im Juli normalisierten sich die Quoten amerikanischer Arbeitnehmer, die ihren Job kündigten, wieder auf den Stand vor der Pandemie. Neue Daten aus der Umfrage zu offenen Stellen und zur Fluktuation des Arbeitsministeriums zeigen, dass die Kündigungsquoten im November noch weiter gesunken sind und den niedrigsten Stand seit September 2020 erreicht haben. Wenn man die frühen COVID-Monate ausklammert, als die Entlassungen in die Höhe schnellten und Menschen ihre Jobs kündigten Bei sehr niedrigen Raten sind die Kündigungsraten jetzt auf dem niedrigsten Stand seit März 2018.
Der große Rücktritt war in gewisser Weise eine Fehlbezeichnung. Die Leute fielen nicht wirklich aus der Arbeitskräfte: Obwohl die Amerikaner ungewöhnlich häufig ihren Arbeitsplatz kündigten, wechselten viele Arbeitnehmer zu neuen, die mehr bezahlten oder auf andere Weise ihren Bedürfnissen besser entsprachen. „Kündigen ist ein guter Indikator für einen Jobwechsel“, sagte mir Nick Bunker, der Wirtschaftsforschungsdirektor beim Hiring Lab von Indeed. „Die überwiegende Mehrheit der Menschen kündigt ihren Job nur, wenn sie einen neuen Job haben oder glauben, relativ schnell einen bekommen zu können.“ Wie mein Kollege Derek Thompson im Jahr 2021 schrieb, war der Moment „eher ein großer Wechsel als ein großer Ausstieg“. Es wurde unter anderem auch „Great Reset“, „Great Reshuffle“, „Great Reckoning“ und „Great Reckoning“ genannt das große Upgrade.
Die Leute geben nicht auf, weil sie faul sind oder weil, wie Kim Kardashian berüchtigt behauptete, niemand den Arsch aufreißen und arbeiten will. Tatsächlich ist im Allgemeinen das Gegenteil der Fall: Arbeitnehmer kündigen, weil sie zuversichtlich sind, dass sie eine bessere Chance ergattern können. „Aufgeben ist ein Konzept, das typischerweise mit Verlierern und Faulenzern in Verbindung gebracht wird“, schrieb Derek in einem anderen Artikel aus dem Jahr 2021. „Aber dieses Ausmaß des Aufgebens ist in Wirklichkeit ein Ausdruck von Optimismus, der besagt: Wir können es besser machen.“ Der große Rücktritt war in vielerlei Hinsicht ein Moment des Ehrgeizes.
Arbeitnehmer hatten in den Jahren 2021 und 2022 einen großen Einfluss, da Arbeitgeber, die sich bemühten, ihre Betriebe wieder zu eröffnen und entlassene Mitarbeiter zu ersetzen, Arbeitnehmer mit Sozialleistungen und höheren Löhnen umwarben. Die Zahl der Kündigungen im Verhältnis zu Entlassungen und Entlassungen stieg sprunghaft an: Vor der Pandemie lag dieses Verhältnis bei 1,77, und bis April 2020 war es auf 0,21 gesunken, wie das Labor Leverage Ratio-Maß des Ökonomen Aaron Sojourner ermittelte. Im April 2022 erreichte er mit 3,35 seinen Höchststand und hat sich seitdem auf 2,27 abgeschwächt, was einem Rückgang von 32 Prozent entspricht. Aber es ist immer noch deutlich höher als vor der Pandemie, was teilweise darauf zurückzuführen ist, dass die Entlassungen (trotz einiger aufsehenerregender technischer Kürzungen) im Großen und Ganzen recht niedrig bleiben.
Die Arbeitnehmer haben immer noch Einfluss, aber nicht mehr so viel wie vor zwei Jahren. Und sie unternehmen zusammen mit ihren Arbeitgebern größtenteils keine großen Schritte. Die Unternehmen seien vorsichtig und warteten ab, ob die Federal Reserve die Zinssätze senken werde, sagte Julia Pollak, Chefökonomin bei ZipRecruiter. Sie streichen nicht überstürzt Personal ab, aber sie wachsen auch nicht allzu sehr: Auch bei den Neueinstellungen kam es in den letzten Monaten zu Rückgängen. Wie nennt man diese Zeit des Abwartens? „Die Ökonomen sind mittlerweile etwas müde“, wenn es darum geht, „skurrile Phrasen“ zur Beschreibung wirtschaftlicher Trends zu verwenden, sagte Pollak. Vielleicht ist es am besten, den gegenwärtigen Moment überhaupt nichts zu nennen.
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– Lora
Stephanie Bai hat zu diesem Newsletter beigetragen.
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