Großbritanniens Bilanz bei der Förderung des Klimawandels ist nicht gut.
Das schädlichste Beispiel aus jüngster Zeit war, als die Regierung von Theresa May 2017 die staatlich unterstützte Green Investment Bank für 2,3 Milliarden Pfund an das “Vampire Kangaroo” Macquarie verkaufte.
Unterstützt durch staatliche Garantien war es ein großer Unterstützer der Offshore-Windkraft und innovativer grüner Technologien.
Leader: SSE hat sich der Agenda des Klimawandels zu eigen gemacht, indem es massiv investiert hat, um das britische Ziel von 25 % des Stroms aus Offshore-Wind bis 2040 zu erreichen
Ihre Nachfolgeorganisation, die in Leeds ansässige UK Infrastructure Bank der Regierung, unter der Leitung des ehemaligen Vorstandsvorsitzenden von British Land, Chris Grigg, versucht nun, Humpty Dumpty wieder zusammenzubringen.
Der Angriff des aggressiven aktivistischen Investors Elliott Management auf den Energieversorger SSE sieht falsch aus.
SSE hat sich mutig der Agenda des Klimawandels angenommen, indem es massiv investiert hat, um das britische Ziel von 25 Prozent des Stroms aus Offshore-Wind bis 2040 zu erreichen.
Sie ist in der Lage, Investitionen in sauberere Energie durch Quersubventionen zu finanzieren. Sein Ansatz, in einem anderen Maßstab, ahmt den des britischen Ölkonzerns BP nach, der die Erlöse seiner fossilen Brennstoffe verwendet, um eine radikale Transformation zu grüner Energie zu finanzieren.
Elliott argumentiert, dass die bestehenden und zukünftigen Investitionen von SSE in Offshore-Wind- und andere Technologien als Stromkonglomerat nicht die Bewertung erhalten, die es als separates Unternehmen verdienen würde.
Als Stand-alone-Fonds wäre es auch in größerem Umfang für die Aufnahme in modische grüne und ESG-konforme Investmentfonds geeignet.
Was Elliott versäumt, darauf hinzuweisen, dass der grüne Arm nach einer Spaltung ein Elritze wäre. Der Cashflow, der sein Wachstum beschleunigt hat, würde gekürzt und sein künftiger Besitz ungewiss.
Es würde wahrscheinlich von Private Equity vernichtet werden, die mehr daran interessiert sind, das Unternehmen für kurzfristige Renditen als für den langfristigen Klimawandel zu führen.
Großbritannien braucht das, was der australische Denker Roman Krznaric den „guten Vorfahren“ nennt – Investitionen in zukünftige Generationen. Elliott, mit seinem Laserfokus auf schnelle finanzielle Renditen, ist das Gegenteil davon.
Dies bedeutet nicht, dass alle Ideen in seinem zehnseitigen kämpferischen Schreiben an die SSE unbegründet sind. Sein Vorschlag, dass SSE seinen Vorstand durch die Wahl von zwei neuen unabhängigen Direktoren mit Klimaexpertise verstärkt, ist vernünftig.
Es ist besser für die SSE, sich freiwillig in diese Richtung zu bewegen, als bei ihrer Jahrestagung belagert zu werden, wie es bei Exxon in den USA der Fall war.
Elliott hat auch SSE-Chef Alistair Phillips-Davies ins Visier genommen und vorgeschlagen, dass es nach acht Jahren an der Zeit sein könnte, weiterzumachen. Vielleicht wird das passieren.
Aber die Priorität sollte derzeit sein, die Freibeuter in Schach zu halten.
Wachstum für Neueinstellungen
Die ständig über den FTSE 100 zu hörende Klage lautet, dass es ihm an Schwung mangelt und konkurrierende Indizes schlechter abschneiden.
Das ist kein Gefühl, das man über den Ausrüstungsverleihkonzern Ashtead hören wird, der 1947 in Surrey gegründet wurde und heute einen Großteil seiner Einnahmen aus seinem Sunbelt Rentals-Geschäft in den USA erwirtschaftet.
Die jüngsten Ergebnisse zeigen einen rasanten Gewinn- und Umsatzanstieg im ersten Halbjahr, als sich Amerika von Covid erholte und die Nachfrage nach Bau- und Landwirtschaftsgeräten stieg.
Es hat die Anleger erneut erfreut, indem es seine Umsatzprognose für das Gesamtjahr von 13-16 Prozent auf 17-20 Prozent angehoben hat.
Die Aktienperformance war bemerkenswert, der Kurs hat sich in den letzten 12 Monaten fast verdreifacht, wodurch die Marktkapitalisierung auf 29 Milliarden Pfund angestiegen ist, was sie zur besten Blue-Chip-Aktie macht.
In den letzten zehn Jahren sind die Aktien um 4.000 Prozent gestiegen, die Art von Eruption, die normalerweise von Silicon Valley-Giganten erwartet wird.
Die Leistung von Ashtead lässt einen fragen, was für den britischen Spezialisten für Stromaggregate, Aggreko, gewesen sein könnte, der dieses Jahr in Private-Equity-Besitz gerutscht ist – gekauft von TDR für 2,3 Milliarden Pfund.
Ein weiterer Fall von UK plc wurde leerverkauft.
Der Löwe brüllt
Britische Fondsmanager möchten allen Kunden alles bieten.
Abrdn machte mit dem Kauf von Interactive Investor letzte Woche einen großen Schritt in den Einzelhandel.
Jetzt verstärkt Liontrust, das als Einzelhandelsmarke begann, sein Engagement bei institutionellen Investitionen. Es hat die Aktienauswahl Majedie Investments übernommen und die verwalteten Fonds um 5,8 Milliarden Pfund auf 42,3 Milliarden Pfund erhöht.
Es folgt dem Kauf des Neptune Investment Trust von Robin Geffen im Jahr 2019.
Boutique-Manager waren einst stolz auf ihre Unabhängigkeit.
Nach Woodford sind Größe und gute Regierungsführung wichtiger.
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