Meine letzte Kolumne hob einige entscheidende Maßnahmen hervor, die für die Umsetzung einer erfolgreichen internationalen Suchmaschinenoptimierungsstrategie erforderlich sind.
Lassen Sie uns dieses Mal einen Blick auf die spezifischen geschäftlichen Vorteile der Erstellung dieser Strategie und ihre Ausrichtung an der Strategie des Unternehmens als Ganzes werfen.
Eine gut formulierte Strategie bildet die Grundlage für alle Aktivitäten innerhalb der Organisation, und wie sie ausgearbeitet ist, wird die Entscheidungsfindung leiten, während Ihre Teams daran arbeiten, Ihre internationalen SEO-Ziele zu erreichen.
Angenommen, Ihr Unternehmen möchte seinen Gesamtmarktanteil durch internationale Expansion ausbauen.
In diesem Fall muss Ihre Strategie diese neuen Zielmärkte, das beste Produktset und die Verkaufsziele für jeden Markt identifizieren.
Das Fehlen dieses grundlegenden Plans wird zu Chaos, erheblicher Ressourcenverschwendung und schlechten Entscheidungen führen.
Aber wenn es verfügbar und auf Ihre SEO-Strategie abgestimmt ist, werden Sie mehrere Vorteile und Belohnungen für Ihr Team ernten.
1. Es ergänzt den umfassenderen Strategieplan
Der strategische Gesamtplan des Unternehmens bildet die Grundlage für Ihr internationales SEO.
Es definiert die Richtung, in der eine Organisation Ressourcen zuweisen, verarbeiten und realistische Ziele festlegen muss, die mit der Gesamtmission übereinstimmen.
Diese Ausrichtung sollte viele SEO-spezifische Überlegungen hervorheben, die in anderen Unternehmen zu oft im Nachhinein berücksichtigt werden.
Beispielsweise kündigte ein multinationales Unternehmen einen bedeutenden Vorstoß nach Russland an, indem es mehr digitale Werbung für Investoren nutzte.
Das interne SEO-Team war sich viele Monate später trotz erheblicher Ausgaben für lokalisierte Inhalte und bezahlte Werbung nicht bewusst.
Die Abstimmung dieser Expansionsstrategie mit ihrer SEO-Strategie hätte den Gesamtwert dieser Investition in die Lokalisierung von Inhalten steigern können, indem sichergestellt wurde, dass sie auffindbar waren, und die von russischen Suchern verwendeten Phrasen genutzt wurden.
Das SEO-Team kann in Zusammenarbeit mit den verschiedenen Produktteams von den Verkaufszielen aus rückwärts arbeiten, um das optimale Produktset zu identifizieren und eine Marktanpassung sicherzustellen.
Sie können die erstaunlichsten blauen Widgets erstellen, aber wenn die Verbraucher in Spanien nicht wissen, dass sie blaue Widgets benötigen, wie planen Sie, sich mit ihnen über SEO zu verbinden?
Diese Rückkopplungsschleife des Sucherinteresses ist entscheidend, um Produkte zu identifizieren und den Inhalt und die Botschaft zu gestalten, die erforderlich sind, um das Bewusstsein und den Verkauf der Produkte für diejenigen zu steigern, die direkt oder indirekt auf dem Zielmarkt danach suchen.
2. Teams werden eher proaktiv als reaktiv
Ausgestattet mit dem Zielmarkt, dem Produktset und den Verkaufszielen sowie den Führungsteams können Sie dann Entscheidungen treffen und die spezifischen Taktiken identifizieren, die ihnen helfen, die Ziele zu erreichen.
Dies ist umso wichtiger, wenn SEO als Kanal als Teil des Mixes genutzt wird.
Sie können mehrere kritische Entscheidungen, die in meinem internationalen SEO-Leitfaden behandelt werden, mit weniger Risiko und einem besseren Verständnis der wichtigsten Schwerpunktbereiche und Ziele treffen.
Eine der am häufigsten übersehenen Entscheidungen ist die Webinfrastruktur.
Wie ich in 4 Gründe, warum internationales SEO scheitert, erklärt habe, kann dieser Mangel an Planung Ihren Erfolg beeinträchtigen und einen exponentiellen Arbeitsaufwand mit anderen Erweiterungen verursachen.
Die Entscheidung, ccTLD oder Ordner zu verwenden, ist der einfache Teil. Die komplizierteren Schritte sind die allgemeine Site-Struktur, Seitenbenennungskonventionen und vor allem, wie das aktuelle CMS mit der Lokalisierung und nicht lokalisierten Inhalten umgeht.
Marktnuancen müssen identifiziert und in Ihrer Webinfrastruktur berücksichtigt werden.
Dazu gehören die Lokalisierung von Währungen, Größen, technischer Kompatibilität – und natürlich die Preisgestaltung.
All dies wird Auswirkungen auf die verwendete Technologie sowie die für die lokalen Märkte erforderlichen Inhalte haben.
Einige davon werden traditionell nicht als SEO-Sorgen betrachtet. Aber gerade jetzt muss das SEO-Team in diese Diskussionen mit Produktschemata und Wissensgraphen eingebunden werden.
Viele Dinge, die oft später „fixiert“ werden müssen, werden durch die Zusammenarbeit im Vorfeld von Anfang an optimal kombiniert.
3. Eine dedizierte internationale Strategie erhöht die betriebliche Effizienz
Durch die Ausrichtung der internationalen SEO-Strategie mit dem strategischen Gesamtplan ist es viel einfacher, eine Roadmap zu erstellen, um die funktionalen Aktivitäten der Organisation auszurichten und die Budgetzuweisung zu korrigieren, die zum Erreichen der festgelegten Ziele erforderlich ist.
Die Zeitersparnis, präzise Entscheidungen und Workflow-Anpassungen steigern die betriebliche Effizienz.
Wie ich in meinem internationalen SEO-Leitfaden erwähnt habe, steht internationales SEO auf traditionellem SEO.
Wenn die SEO-Grundlagen gut in die neuen Marktwebsites, die PR und die Inhaltserstellung integriert sind, sind die meisten SEO-Bemühungen zufrieden. Dadurch kann sich das Team auf Aufgaben konzentrieren, die den Verkehr verbessern und die Nadel bewegen.
Je tiefer die Teams aufeinander abgestimmt sind und ihre individuellen Bedürfnisse und Anforderungen integriert sind, desto weniger Fehler müssen später behoben werden.
Dies wird sich exponentiell auszahlen, wenn weitere Märkte zum Mix hinzugefügt werden und ein bewährter Prozess befolgt werden kann.
4. Verbesserte KPI- und Zielausrichtung
Leider gibt es oft nicht genügend „Ressourcen“, um kritische SEO-Aufgaben zu erledigen, was normalerweise durch eine falsche Ausrichtung auf die IT oder andere Führungsziele verursacht wird.
Wie bereits in diesem Artikel erwähnt, können viele SEO-bezogene Aufgaben auf natürliche Weise als Teil des Gesamtworkflows erledigt werden, wenn SEO besser in den Erweiterungsworkflow integriert wird.
Reifere SEO-Teams werden ihre Bemühungen an den strategischen Zielen ausrichten und einen „Beitragsanteil“ an den allgemeinen Verkaufszielen entwickeln.
Während des Workstreams zur Marktausrichtung sollte das SEO-Team Konzepte und Schlüsselwortphrasen identifiziert haben, die das Thema des Inhalts für den Markt darstellen.
Sie können diese Daten nutzen, um die „verpasste Gelegenheit“ zu demonstrieren, wenn Sie kein Ranking erstellen und den Verkehr von den relevantesten Wörtern erfassen, die der lokale Markt verwendet.
Dieses Modell beschwört eine „Hilf mir, ich helfe dir“-Umgebung herauf und übt Druck auf die Verantwortlichen für die Gesamtziele aus, den Beitrag des qualifizierten Traffics und der Verkäufe von SEO zur Website zu würdigen.
Schlüssel zum Mitnehmen
Zu oft sind SEO-Experten zu sehr auf Taktiken fokussiert, verwenden Checklisten und Tools und tun nicht genug, um bestehende strategische Pläne und Ziele zu nutzen, um ihre SEO-Bemühungen zu rechtfertigen und umzusetzen.
Die oben beschriebenen Vorteile erklären den Gedanken und die Zeit, die für die Entwicklung einer robusten internationalen SEO-Strategie erforderlich sind.
Einfache Prozessausrichtungen ermöglichen eine Skalierung und minimieren die Notwendigkeit, Dinge später zu beheben.
In der Zwischenzeit unterstreichen die KPI-Ausrichtung und das SEO-Beitragspotenzial die Notwendigkeit, SEO vollständig in den Workflow zu integrieren.
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