Wie man eine Pause macht


Diese Erkenntnisse beschränken sich nicht nur auf akademische Studien. In seinem kürzlich erschienenen Buch „Richer, Wiser, Happier“ greift der erfahrene Finanzjournalist William Green auf viele Stunden Interviews mit sehr erfolgreichen Investoren zurück, und ein wiederkehrendes Thema ist erwartungsgemäß, dass diese Menschen dazu neigen, hart zu arbeiten, und überdenken, recherchieren und die Masse überfordern.

Aber auch ein kontraintuitives Unterthema taucht auf: Wie ernst seine Sujets dazu neigen, Pausen zu nehmen, eine Auszeit zu nehmen und in ihrem Leben Raum für eine definitive Distanzierung vom alltäglichen Arbeitszyklus des 21. Jahrhunderts zu schaffen. Viele – darunter Charlie Munger, Warren Buffetts langjähriger Mitarbeiter – legen Wert darauf, sich Zeit für Ruhe und Kontemplation zu nehmen. Für Mr. Munger bedeutet das, sekundengenaue Marktnachrichten und Massenlärm zu ignorieren und stattdessen extreme Geduld zu üben.

Für eine weitere Interviewpartnerin von Mr. Green, Laura Geritz, die Geschäftsführerin von Rondure Global Advisors, bedeutet es, sich Zeit zu nehmen, um an einem Bach und einem Tagebuch zu sitzen. Die Entwicklung „einer regelmäßigen Meditationspraxis“, bemerkt Mr. Green, ist für viele erfolgreiche Investoren zu einer „geschäftskritischen Gewohnheit“ geworden.

Dies sei kein nachträglicher Gedanke oder ein Hobby oder eine persönliche Wellness-Taktik, sagte Mr. Green in einem Interview. Es ist ein Spiegelbild des „rücksichtslosen Pragmatismus“, der seine Untertanen überhaupt erfolgreich gemacht hat – in der ewigen Jagd nach einem Vorteil fanden sie ihre Ruhemoral. Es ist fast eine „gegenkulturelle“ Bewegung, sagte Mr. Green. „Ich glaube nicht, dass man tiefgründig nachdenkt, ohne sein Leben so zu strukturieren“, sagte er zu einer Zeit, in der jeder ständig gepingt wird und auf kurzfristige Reize reagiert.

In ähnlicher Weise weisen Mr. Fitch und Mr. Frenzel in ihrem Buch darauf hin, dass berühmte Sportler wie LeBron James Ruhe und Erholung sehr ernst nehmen und sie als Teil ihres Regimes betrachten und nicht als Flucht vor ihr. Dasselbe sollte für viele Fachleute und Wissensarbeiter gelten, sagte Herr Fitch. Zu viele Manager und Arbeiter stecken in einer veralteten Denkweise fest, die lange Arbeitszeiten über alles andere schätzt. „Die Menge des Inputs spielt keine Rolle“, argumentiert Mr. Fitch. “Es ist die Qualität der Ausgabe.”

Die gute Nachricht ist, dass zumindest einige Unternehmen anfangen, Pausen ernst zu nehmen. Für den Anfang, sagte Herr Fitch, räumen einige ein, dass unbegrenzte bezahlte Freizeit, eine beliebte Geste bei Arbeitgebern, die versucht haben, das Problem anzugehen, nicht wirklich ausreicht. Es kann sich am Ende wie eine weitere Verantwortung anfühlen, und niemand möchte der Mitarbeiter sein, der die meisten freien Tage nimmt.

In letzter Zeit haben Unternehmen wie LinkedIn und Roblox mit obligatorischem Urlaub für alle oder die meisten Mitarbeiter in Form von „Frühlingsferien“ experimentiert. Aktionen wie diese, die den Wert der Freizeit betonen, stellen eine „tiefgreifende“ Verschiebung dar, sagte Fitch. Er und Herr Frenzel, beide Tech-Unternehmer, tüfteln an einem Software-Tool, das Personalabteilungen helfen soll, Mitarbeiter dazu zu bringen, sich freie Tage zu nehmen.



Source link

Leave a Reply