Wie die Wall Street mit Banker Burnout umgeht


Ein ehemaliger Analyst der Citigroup in New York, der im vergangenen Sommer das Investment Banking verlassen hatte, sagte, dass Manager in normalen Zeiten häufig viel unterwegs waren oder das Büro nachts verließen, was es Analysten ermöglichte, sich auf ihre bestehende Arbeit zu konzentrieren, ohne neue Aufgaben zu erhalten. Diese Pausen verschwanden während der Pandemie.

“Sie waren immer verfügbar und arbeiteten spät”, sagte er über seine Manager während der Pandemie. „Sie wussten, dass wir spät arbeiten mussten. Wir konnten nichts anderes tun. Es gab also keine Trennung von Arbeit und Zuhause. “

Der Analyst, der drei Jahre bei Citi gearbeitet hat, sagte, die virtuelle Arbeit sei für die Mitarbeiter im ersten Jahr besonders schwierig. „Sie konnten nicht lernen, wie man im Büro Banker ist. Sie haben es virtuell gelernt und es ist so viel schwieriger “, sagte er. Er glaubt, dass es für neue Analysten auch schwieriger geworden ist, sich gegenseitig zu unterstützen, wenn sie virtuell arbeiten. “Sie haben nur den Nachteil des Bankwesens”, sagte er. “Sie bekommen nicht den Vorteil, die Beziehungen.”

JPMorgan und Citigroup lehnten eine Stellungnahme ab.

Da die Arbeit isolierender geworden ist, ist ihre Menge explodiert. Zu diesem Zeitpunkt im Jahr liegt der Wert der Schuldtitel laut Dealogic um ein Drittel über dem 10-Jahres-Durchschnitt, die Akquisitionen sind mehr als doppelt so hoch und die Börsengänge sind aufgrund des Anstiegs um etwa das 15-fache höher Blankoscheck-Shell-Unternehmen, sogenannte SPACs, oder Zweckgesellschaften.

“Wir sind uns bewusst, dass unsere Mitarbeiter sehr beschäftigt sind, weil das Geschäft stark ist und das Volumen auf einem historischen Niveau liegt”, sagte Goldman Sachs in einer Erklärung als Antwort auf die Präsentation der Analysten im ersten Jahr. “Ein Jahr nach Covid sind die Menschen verständlicherweise ziemlich überfordert, und deshalb hören wir auf ihre Bedenken und unternehmen mehrere Schritte, um sie anzugehen.”

Am Sonntag sandte der Geschäftsführer von Goldman, David Solomon, ein Memo an die Mitarbeiter, in dem er versprach, die Richtlinien des Unternehmens gegen die Arbeit an Samstagen durchzusetzen, Banker an die am stärksten frequentierten Schreibtische zu verlegen und mehr Einsteiger einzustellen. Einen Tag später stellte Jane Fraser, CEO von Citi, „Zoom-free Fridays“ vor und sagte, dass die meisten Mitarbeiter zwei Tage pro Woche von zu Hause aus arbeiten könnten, wenn das Unternehmen seine Büros wiedereröffnet.

Andere Banken entschieden sich für das Medium, das sie am besten kennen: Geld. Die Credit Suisse gab am Mittwoch bekannt, dass sie niedrigrangigen Mitarbeitern einen Bonus von 20.000 US-Dollar gewähren würde, um ihre Arbeit in einer Zeit „beispiellosen Geschäftsvolumens“ anzuerkennen.



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